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标题: 有关用人上的名言 [打印本页]
作者: 常诚 时间: 2011-12-11 19:59
标题: 有关用人上的名言
用人之名言
昨日晚上，看着一个节目，里面说到了用人，感觉有些话还是蛮不错的，于是，就想到搜集一下看看有哪些用人方面的名言，呵呵，以下是我搜集到的用人上的名言：
一、事业留人，感情留人，福利留人。
现在的人，流动大，稍有一点不对，马上流失。所以，公司若想留住人才，一是自己的发展前景要好，让员工看到了觉得为之奋斗很值得；二是公司要以人为本，做到人性化，充分尊重员工，强调以激发员工内在动机为核心的管理；三是搞好符合员工需求的福利，让员工感觉到企业的温暖。这里，常诚特别提出，凡是那种尖酸刻薄的企业主，做HR的别梦想着扭转这样的企业主，没用，你不是太上老君，更不是佛主，哈哈！
二、招之能来，来之能战，战之能胜。
不管是哪个团队，只要上级一声令下，所有成员能迅速集结，而且集结的人才都能做事，把事情做好做成，这样的团队才是过硬的团队。可是，要知道，这样的团队是在平时培养出来的，从素养、作风、技能等方面上倾心训练的。
三、业绩优于资历，能力优于学历。
企业要务实，不要看什么海龟经历、什么名牌学校、什么名企背景、什么名人，这些因素，只是参考因素，不是决定性因素，关键看实际的业绩和能力。这句话背后隐藏的意思就是：在工作上必须做出有效的成绩出来，他过去的经历经验、能力业绩能够为公司现阶段解决问题，搞定麻烦，同时能为公司今后的发展带来价值。
常诚遇到过很多“名人”，说在某个领域很强，不是全中国第一，就是全世界排名前500强，比如最近遇到的一个所谓“全中国组织绩效第一人”，可是到某集团之后，在人际上搞得怨声载道，整个集团为之议论纷纷，人人都烦。都是第一人可是连个基础的人际沟通都搞不定，还是啥第一人？！
四、信任而不放任，放任而不放纵。
作为领导，对你的下级应该有着信任，尤其是在新人上，不要猜疑或者嘛地，在信任的基础上要有一定的约束机制，有经常监控的时间和监控的流程。放手让他们去做，是对的，但是不能毫无节制，否则出麻烦就来不及了。可是实际上，很多公司对新人就是这样的：刚开始，100%信任，后来这样说法那样言论多了，信任就降低到一定程度，再说多了，信任就降低为0，新人被扫地出门，空降兵在这点上，尤为突出。这就说明，信任背后的监督控制机制要跟上。
五、柔中带刚，软硬兼施。
现在的员工，你声音吼大了不行；你是家长制作风更不行，别以为自己有钱就了不起，员工可能想：大爷还有的是能力哩！凭啥就凭着你吆五喝六的？公司是你的，没错，但是，能力是员工自己的，你的管理方式不爽，大爷惹不起躲得起。哈哈，经常听到很多员工这样说：别以为你自己有几个钱，大爷走哪里都能找到这个钱的岗位做事。
但是，你要是软弱点，啥事都求着员工去做；遇到问题就商量着让某个员工去做，安排任务的同时再给一个糖，哈哈，这样也不可能的。久而久之，员工就感到：原来干活是可以讲条件的啊，没奖励，俺不做，你爱咋咋，咋滴？！
所以，最有效的办法就是：柔中带刚，绵里藏针、软硬兼施，恩威并举、严慈结合。
六、能者有其位，能者有其薪。
那些有能力的员工，你要给足合适的岗位，一是让员工名正言顺工作，二是凸显公司对其的重视。可是，在实际中，看见过很多企业，美名其曰经理，但是连1、200元的对下属加薪的权利都没有。
对有能力的员工，特别是那些对公司价值创造很大的人，应该给予高于市场的报酬，公司的政策适当地向他们倾斜，偶尔超标也不足为过。
要知道，那些有能力的员工都是基本上喜欢面子的，不会主动找公司说我要什么职位，要什么待遇，但是实际上他们比谁都敏感，尤其是对市场行情很熟悉，知道自己价值几何！不要把员工无要求的行为当作傻瓜，否则，哪天和你摊牌闪人的时候，你错愕不已。要知道，千军易得，一将难求！
七、良禽择木而栖，良臣择主而仕。
在古代，不是市场经济的环境下，古人已经发现了这个规律，总结得很有道理，那么，自己是哪块树木很重要，是迎风而摇的墙头草，还是东周里面的秦穆公者，自己先得把自己掂量足了。不是公司选择企业，也不是员工选择公司，大家彼此在选择，所以，谁也不要太牛气！
八、用人五法宝：选拔、培养、考核、激励和约束。
在平时的工作上就要善于发现具备“苗子”潜质的员工，悉心培养，通过业务工作能力和素质的考核，让员工去独挡一面，锻炼成公司需要的人才。对于本身就是人才的员工，一是考核员工的实际能力和业绩，二是要鼓励和支持员工工作，三是让员工觉得在公司工作有奔头，四是信任而不放任，建立合适的监控机制。
九、资源整合，人员调整是第一步。
公司要搞整改，一般说来，首先是机构和人员的整改，那么，一是精兵简政，机构和人员该合并则须合并，该撤销就撤销，该新增就新增；二是每个岗位、部门的定员必须满负荷工作，不能人浮于事和官多兵少；三是从上至下的人员调整，把业务骨干、管理人才充实到关键部门，着重加强基层的管理力量和业务力量。
十、公司的员工结构应该是老中青三结合。
现在有些公司，清一色的妙龄美女；有一些公司，清一色的二八佳人；有些公司，和尚庙，哈哈。我倒是认为，一个公司的男女比例，一定要搭配得当，俗话说，男女搭配干活不累。在年龄和资历上，老中青三代应该有效结合起来，老的把关，中的压阵，青年冲锋。尽量让公司做到既有军师，又有大将，还有元帅。有了守卫员，就得有后卫、中卫和前锋。
十一、在位时对你大献殷勤的人，你越要提防。
这个是权术上的了，呵呵，尤其是国企和官场上较为普遍。当你是他上司时，他想尽一切办法向你讨好，可是当你下台走神后，人走茶凉。
十二、越是身边的人，越要提防。
这些年，尤其是官场，身边的人，坏事的不少，比如看看蜗居。民企中也存在这种现象，要注意。
十三、小人的本性是永远不会改变的。
俗话说：“江山易改本性难移”，只要他是小人，那么小人的本质就是整人、害人、压低别人抬高自己，等等！孔子早在几千年前就告诫：小人难养，可想而知，小人，你想改变是做梦，所以，我们要牢记“农夫和蛇”的故事。
十四、多换思想少换人。
有时候，公司适当调整一下人员的进出是正常的，但是，经常换人，从上到下，一年走几拨，这样的频繁，那就是问题了。员工队伍不稳定，张良没干几天，诸葛亮进去不久也被请出，或者关羽死于乱军，常遇春败于麦城，那就是说明公司不会用人的。还是需要反思一下自己，解放思想，改善用人制度，这样比频繁换人好很多。
十五、体恤员工，可以使公司拥有很强的凝聚力。
多关心员工，把员工当作自己的亲人，倡导以人为本，人性化管理，那么员工就会从心里感激公司和你，如此就增强了公司凝聚力。有了凝聚力，不愁没有战斗力，啥事都能解。人心齐，泰山移，员工能与公司风雨同舟，相濡以沫。
十六、为帅者用将，为将者用兵。
这是说的分层负责，各司其职，各负其责。老板抓老总，老总抓经理，经理抓主管，主管抓员工，有事就能找到相关责任人，同时，上面的可以从繁琐的事情中解脱出来，还能发挥组织结构的作用。
十七、善待人才，让他为你鞠躬尽瘁，让他发挥特长，让他成为你的左右手。
看看三国期间，曹操、刘备、孙权，他们都很会对待人才，三分天下。可是，现在很多企业，对待人才上的观念、做法和态度上很不好，比如，员工提出离职，立即冷眼相向什么的。嘴巴上说人才重要，可是人才就在身边，不把人才当作朋友、同事、良将或高参，而是把人才当作自己的马仔或者打工仔，试问，这样的公司能留住人才吗？
十八、指挥千人不如指挥百人，指挥百人不如指挥十人，指挥十人不如指挥一人。
不用管那么多的人，抓住重点，管好、抓好、指挥协调好各个头头就OK。
十九、家族式管理，将许多优秀人才拒之门外，是很大损失。
真正懂得用人的企业，是不唯亲、不避亲、唯德是举。历史早已证明：得人才者得天下，那么公司得人才者兴旺发达。
二十、适时适度地选拔人才，提升一些有能力的人。
这个说的是梯队建设，任何一个公司，必须存储人才，要有第二梯队的后备力量，特别是业务骨干。如果不关注这个，急用时无人可上，那就是公司的悲哀了。
二十一、水可载舟亦可覆舟。
员工就是水！他们既可以帮助企业成功，也可以让公司失败，所以，在这点上，千万要注意员工们的正面力量和反面力量，不关注这点，哪天公司关门了，还不知道所以然。
二十二、不凭印象，但求能力。
有些领导，喜欢用自己的直觉和印象来决定一个人是否可以加入自己的公司，但是，这点上风险很大，罂粟花好看，可是那玩意结果咋样？所以，在选人上，一是看其可靠性，二是看专业，三是看能力。
二十三、用人八诀：慧眼识才，诚信聚才，精心育才，仁义爱才，雅量容才，巧妙用才，宽厚待才，制度管才。
二十四、会想事，会做事，做成事，不出事，能共事。
二十五、对人对事，处理问题，不可偏激，应留有余地。
二十六、允许在探索中失误，不允许无所作为。
二十七、人人有事干，事事有规范，办事有流程，工作有方案。
二十八、人人有职责，事事有规范，执行有力度，做事有流程。
您，还有哪些名言呢？欢迎跟帖推荐。谢谢！
作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-12-11 20:03
我觉得吧，很久没占到沙发了，尤其是常诚的沙发，先占了再慢慢看吧
作者: qangel 时间: 2011-12-11 20:04
用人不疑，疑人不用1 [9 C+ q2 L. ]4 K7 M& b
~" N9 F! ?; z& | g举贤不避亲
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任人唯贤
作者: 周末girl 时间: 2011-12-11 20:05
本帖最后由 周末girl 于 2011-12-11 20:11 编辑
7 Z- _" {5 y& t# b
5 P0 ]; V( b8 _- j1 o7 _- E; U坐沙发慢慢看& {! ~) t! y0 {* @; ~4 N, W# p
“谁在背后不议人，谁人背后无人议”
% i6 v% L# @. Z& h, X4 A; i"有则改，无则勉“
7 d& v# I; R* ?. }# _; F; k- l‘无规矩不成方圆”
( z' ~7 k! A. z9 a% u+ t h( F$ z
6 P o; ~2 C9 D1 ?, G
作者: 周末girl 时间: 2011-12-11 20:12
周末girl 发表于 2011-12-11 20:05 
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坐沙发慢慢看$ v2 i5 f' K4 P
“谁在背后不议人，谁人背后无人议”
/ j) j' [' L. n+ T g. i8 d"有则改，无则勉“
常师傅的沙发难得坐得到
作者: qangel 时间: 2011-12-11 20:13
D+ P! }/ J0 G官唯贤才。——《尚书·周官》
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, P% Q6 i. d4 @& Q0 e9 L! Y任用官员，只选有德有才的人。
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7 s3 I/ P# i/ D0 r- t* e举人之周也，与人之一也。——《左传·文公三年》
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# ~! p# Q9 W0 P6 T提拔人才要对他的情况作全面考虑，任用人才也要一心一意。: e2 _: t1 d. e* F( O) X- @) w
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! ^% f. I; \7 k$ Q w8 [4 G- y使能，国之利也。——《左传·文公六年》
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7 E+ i& z) \: g0 i任用有才能的人，是国家的利益。$ {0 m+ V( q! t8 z
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5 T) f' x- }5 V! x6 `3 T8 B# s称善人，不善人远。——《左传·宣公十六年》 b# s. e+ X/ F- r
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提拔了好人，不好的人自然就远远的离开。称：举，提拔。
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进贤兴功，以作邦国。——《周礼·夏官·大司马》
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+ I8 {# s1 g. A8 q推荐德才兼备的人出来建功立业，使得国家兴旺发达。) _. e/ e2 C/ D# |
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使人者，器之。——《论语·颜渊》* V& i6 K* w4 o y# ~% G3 \5 {9 }, t
/ a0 T+ G2 g# U) l使用人，按照各人的才能合理使用。器之，按各人的才能合理使用。7 N: R+ w/ t' b' K
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7 {( G4 m7 |2 }君子不以言举人，不以言废人。——《论语·卫灵公》
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君子不因为某些人说话好听就提拔他，不因为某些人说话难听就废弃他。% y8 b- D7 S& X7 ]% }+ j
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{% I5 F P% t K8 t$ @6 U贤能，不待次而举；罢不能，不待须而废。——《荀子·王制》1 G c. D8 E% [9 @; L: p6 d# I
. j& b6 O- i! o有德才的人，不要等着按官的等级提拔；对软弱无能的官员，要及时提拔。次，等第，顺序。须，须臾，片刻。
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衡听，显幽，重明，退奸，进良。——《荀子· 致士》
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广泛的听取意见，揭露阴险，表彰贤明，屏退奸邪，进用贤良。
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量工而分禄，故官无常贵，而民无终贱。有能则举之，无能则下之。——《墨子·尚贤》9 ^0 z+ F9 I! L) x8 e( m
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考核工作能力和成绩差异，分别给予不同的待遇，这样官吏就不能永远居于高位，而民众也不会终生贫贱。谁有才能就荐举他，没有才能的应当免去他的职务。
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不党父兄，不偏富贵，不嬖颜色，贤者举而上之，不肖者抑而废之。——《墨子·尚贤》
* g* ^& ?% h$ ~; ?) y) z不袒护亲属，不偏向有钱有势的人，不屈从所宠幸的人的要求。只要是德才兼备的人就提拔，缺德少才的人就降职或撤职。党：曲从私情。嬖：宠爱（读bi必）。颜色：此处指的是女色。" x; v: f( b1 n% {" K
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世不患无才,患无用之之道
作者: LiuLiu168 时间: 2011-12-11 20:25
人尽其才
作者: 欧阳倩 时间: 2011-12-11 20:47
用人有道：
2 X6 [! T- G0 r0 U4 b" I
1 u7 y) _2 A8 t有才有德 重用；
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有才无德 慎用；
; V# k& W0 D6 B% V: D
, e, @8 a1 D; n n无才有德 培用；$ A! ^8 z1 ?2 ^& J* U
4 A; \/ N$ a: L9 C- s/ [无才无德 不用。
# @" ~: k4 J2 `
% D" [ n; B9 S& M
作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-11 20:59
本帖最后由 愤怒的小火车 于 2011-12-11 21:02 编辑 " J* }4 _& [+ e6 a
0 k6 t5 U% ^7 q& x) n* A) g$ V
诸葛武侯的“七观法”：/ d* v& N$ e8 M' q- t
1、问之以是非而观其志% Q# J$ q' ^, N
2、穷之以辞辩而观其变
" U [: |4 T% n; V3、咨之以计谋而观其识
, N7 C4 ^6 a7 m- w4、告之以祸难观其勇3 T9 ~$ D" G+ L' l0 E) C) P
5、醉之以酒而观其性" Q& @1 x6 f7 m1 z4 t- V. K' M
6、临之以利而观其廉: k9 g. }: [6 x4 y. {7 g
7、期之以事而观其信- U/ {0 \' M8 Z5 M {
虽然我非常崇拜诸葛丞相，但是，还是更喜欢曹丞相那句霸气十足的用才名句：有治国用兵之道者，均可作官！这在封建士大夫制度等级制度森严的当时，可谓相当前卫。
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 21:40
宝货放错地方就是废物：）
8 s, p7 E+ M1 ^& ~7 V; x* a用人要疑，疑人也要用
0 s2 A: t) i% ^% K H. O( @- v+ S无不可用之物，无不可用之人：）
s) J% y4 N9 y8 M! K试玉要烧三日满，辩才须待七年期：）
作者: 常诚 时间: 2011-12-11 21:41
一叶碧云 发表于 2011-12-11 21:40
- C: X: D, `: O$ p; y; L宝货放错地方就是废物：）
; B- C. t) {- ]# i( ~用人要疑，疑人也要用
0 Q) f( ^* B0 X @7 h无不可用之物，无不可用之人：）
哈哈，第一句，我想说：
! E9 ^( G7 K- ]5 `6 H7 }5 u垃圾是放错地方的资源。: \( p" |0 e1 ]7 Y$ j
这样是不是更好一点？
作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-11 22:03
本帖最后由 mchemyaoye 于 2011-12-11 22:09 编辑 + A2 e* |* _- S$ p
- z4 p4 h0 z0 k, E1.人事部,不是人;
2 E$ p2 E4 B! n+ e. r7 N2.疑人不用,用人不疑;9 {7 @. L" Z* F/ P3 C1 }
3.与人类现的博大的知识、经验、能力的汇集总和相比，任何伟大的天才都不及格；
1 F. }% T2 W: K( I6 _- j4.任何人都有许多缺点和短处，而缺点和短处几乎是不可能改变的。但我们可以设法不使其发生作用;
- C- r6 h( t9 s) B9 T# F5.要多看看一个人能做什么，而不在看他不能做什么。
( r% q$ T4 j9 g* N
作者: wuqi062 时间: 2011-12-11 22:07
用人不疑 疑人也用
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:16
想起三项制度改革时的名言：今天工作不努力，明天努力找工作！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:16
老牛明知夕阳晚，不用扬鞭自奋蹄
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:18
老骥伏砺，志在千里；烈士暮年，壮心不已：）
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:19
朱总理说的吧？
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:21
给你一个支点，你去撬月球吧
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:23
有志者事竟成百二秦关终属楚
( m. c0 a: E3 F. r) x/ A5 @* ?苦心人天不负三千越甲可吞吴
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:24
拼将十万头颅血，誓把乾坤力挽回
作者: 威哥1号 时间: 2011-12-11 22:25
我也补充上一句，真金不怕火炼！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-11 22:28
疾风知劲草，板荡识诚臣
作者: joy575 时间: 2011-12-11 23:19
非常好，支持。。。
作者: 勇连在线 时间: 2011-12-12 07:27
1、不知道我的签名算不算一个。5 P$ O% z7 s# a! t' k4 C/ x# y
2、将者，智信仁勇严也！+ O$ V. N# @6 G+ \8 \+ \" w4 d9 E* J1 }
作者: 温州小兵哥 时间: 2011-12-12 07:44
今天工作不努力，明天努力找工作。
作者: 艾薇儿@ 时间: 2011-12-12 08:17
受教咯！
作者: 玻璃王子 时间: 2011-12-12 08:20
好贴
作者: daijianghong 时间: 2011-12-12 08:23
曹操的五个用人之道2 x4 R2 t7 m) ^% w( k' H" [0 z
曹操的用人政策一： 名至实归 更重实际；
d+ y9 _# A. h+ ~; B7 u 曹操的用人政策二： 德才兼备 唯才是举； ! M3 o& y+ K8 ~0 d/ B2 g
曹操的用人政策三： 重用清官 不避小贪； 5 H6 H' U" e4 p' g
曹操的用人政策四： 招降纳叛 尽释前嫌；
! a- \. b; _; |7 G8 j0 e I 曹操的用人政策五： 抓大放小 不拘小节
: N& H( x4 E, m5 }& H: Z
@, N5 \* r% o8 k' d3 e/ h/ s* ]刘邦的用人之道
& V2 c' L' O8 N& b6 u 一：知人善任
# J. e+ C7 y8 t 二：不拘一格 $ b4 F4 ]+ a/ K2 e% k% I
三：不计前嫌 1 v6 \' _$ i" y1 I' b' D
四：坦诚相待 : [' x% R) X- q) j9 ]% c
五：用人不疑
" \! }7 q8 h# u4 s" ^$ S 六：论功行赏
作者: qangel 时间: 2011-12-12 08:33
大匠无弃材
作者: 碧池生春草 时间: 2011-12-12 08:37
用人之长，容人之短。
作者: 少寒 时间: 2011-12-12 09:02
都是古今中外的用人名言，收下了
作者: M-girl 时间: 2011-12-12 09:30
用人不疑，疑人不用
作者: LL李 时间: 2011-12-12 09:37
以共同的事业凝聚人、以深厚的感情温暖人、以科学的机制激励人、以奋斗的成果鼓舞人。
, J B$ o- }& f3 F$ q! w呵呵，这是我们公司的用人准则和格言
作者: 国源 时间: 2011-12-12 09:38
哎！人人都是人才！人人都不是人才！能适应企业发展的人员就是人才！能为企业办实事的员工就是人才
作者: 伊犁之魂 时间: 2011-12-12 09:39
好贴人人赞扬！！！
作者: qd991 时间: 2011-12-12 09:40
用三流人才，做二流的事，赚一流的钱
作者: 鲁东东 时间: 2011-12-12 10:22
有德无才，培养使用，
6 u" h* }+ `/ n: R* `' d* ~. E有才无德，限制使用，
+ C2 _! R5 a- P, ]- s有德有才，放手使用，* i" E( X) C& G p* D
无德无才，坚决不用。
作者: gyh81109778 时间: 2011-12-12 10:22
企业留人，感情留心，事业留魂
作者: 君灵天蝎 时间: 2011-12-12 10:27
挺好的，回头慢慢领悟
作者: 小小Grace 时间: 2011-12-12 11:12
小女子才疏学浅，能想到的都有了，想不到的也有了，我只有收藏的份了，哈哈！
作者: yaoming3 时间: 2011-12-12 11:18
搞笑一下：3 y$ P) Q- h0 T! }, M! I: T0 X
“团结就是力量，
- K8 n4 G! x# ? 团结就是力量，/ v$ m0 [; L7 h' d5 f3 A8 k: o
这力量是铁，5 U# y- e7 D/ S! X! F( C+ S! G
这力量是钢，% ]7 w W6 F4 w1 Q8 Z
比铁还硬，- `- |; g1 k) M. t% \. }
比钢还强，5 m* f6 \! [; E0 y$ N0 A
向着法西斯帝开火，% g2 M. q1 U8 s% J4 F/ x4 ^- `
让一切不民主的制度死亡！
1 m5 G4 ]" p1 K h# J 向着太阳，
6 R% t) d: k- n4 X 向着自由，
5 Y7 x9 b6 \2 j& G 向着新中国
@' u+ J: u4 g1 N, a 发出万丈光芒！”
作者: tina1981 时间: 2011-12-12 11:28
收藏了，谢谢。
作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-12 11:32
任能者责成而不劳，任己者事废而无功。
8 a3 `1 F" v. w. `3 N——桓宽（汉）
, `1 k& A7 ~* _2 L# M" N X8 [) c4 J) E! x) `3 H
唯才是举，吾得而用之。
0 c! ~2 w# S& r3 ]. ^. G* P——曹操（汉）
6 o9 X; v6 k# v& }% l! M' R& y
作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-12 11:34
用人者，取人之长，辟人之短。
# ~8 h ^5 t6 X4 X: w( r* A* @——魏源（清）, r. ^# x3 d! K, g# k$ S+ G
作者: fuzingzing 时间: 2011-12-12 12:26
一沐三握发，一饭三吐哺，起以待士，犹恐失天下之贤人。
作者: 贾惜春 时间: 2011-12-12 13:18
太有才了,我想说的都说了,当下法为无上法.
作者: 沧桑咪嗒 时间: 2011-12-12 15:16
哈哈 低调做人 高调做事 这个算吗？ 谢谢博主的启发 本文已经在中人网微博（http://weibo.com/chinahrd）中作了推荐
作者: 鱼会飞 时间: 2011-12-12 15:34
学习.
作者: 炼骑 时间: 2011-12-12 16:24
慧眼识才，诚信聚才，精心育才，仁义爱才，雅量容才，巧妙用才，宽厚待才，制度管才。名言实归
作者: 海之怀抱 时间: 2011-12-12 16:59
因材施教
作者: 过往行者 时间: 2011-12-12 17:07
先收藏后评论，都是很通俗易懂的道理。
作者: 搏浪人 时间: 2011-12-13 10:10
慢慢品味 
作者: sh1985l 时间: 2011-12-13 10:51
大伙说的都全了
作者: AvaLiao 时间: 2011-12-13 11:48
用人唯贤。
作者: AvaLiao 时间: 2011-12-13 11:49
用人不疑。疑人不用。
作者: 散文的心 时间: 2011-12-13 15:29
能常记于心 并能熟练运用 还需要还长的路、、、
作者: gooer 时间: 2011-12-13 23:27
我个人的用人观是:
2 s* v. U$ w: H0 U0 M1 {, V0 M/ C细节决定成败,多关注员工的细节
: M* ^- E, P7 }没有检查就没有执行
9 O4 S# R! w& @/ J每天进步一点点
& t0 G+ m& L/ J, u+ ^! z态度高于能力4 G# F9 r8 ^" q8 B
% e6 r% i/ Z. \
作者: subway_jj 时间: 2011-12-14 12:58
说得太好了！
作者: 甜婷 时间: 2011-12-14 21:32
常老师的名言之句，学习了，采用转载，谢谢。。
作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-12-16 14:52
跟第一个有点儿象：金钱留人，事业留心，感情留魂
作者: zgt11700 时间: 2011-12-16 15:42
学习和实操一样重要
作者: wge602 时间: 2011-12-18 15:24
人事就是先做人后做事
作者: goldrong 时间: 2011-12-18 16:02
小企业做事，大企业做人。
作者: 蝈 时间: 2011-12-30 09:14
总结的好，赞！
作者: 丹达使者 时间: 2011-12-30 15:42
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽
作者: 雪吹西门 时间: 2012-1-11 10:13
很精辟，收藏！
作者: 神马浮云 时间: 2012-8-24 12:43
赞
作者: cywwise 时间: 2012-8-24 13:03
来打酱油，飘过。
作者: 老北京 时间: 2012-8-24 13:31
感谢分享
作者: 努力的海豚 时间: 2012-8-28 10:31
很耐心的看完
作者: liyiny 时间: 2013-4-9 16:48
都比较经典啊
作者: Fdaisy 时间: 2013-9-9 10:32
很不错！都收了！谢谢！
作者: 王永涛 时间: 2013-11-1 16:00
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用人所长，则天下无不可用之人；用人所短，则天下无可用之人。
7 C F5 `# I: q# q' \$ ]势服人心不然，理服人方无言。
' S& M1 T/ ~! u9 o7 c" H* ^5 I ~君使臣以礼臣事君以忠。
作者: Hubery 时间: 2013-11-8 18:17
说得真好！
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