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标题: 新员工入职3月培训三步走 [打印本页]

作者: 明筱白 时间: 2011-12-12 17:11
标题: 新员工入职3月培训三步走
  新员工快速融入团队，发挥出自己的作用，需要培训部和公司的全体努力。根据我的时间经验，一般会做以下几步，来全面激发新员工的潜能，加速其”变老“的过程。
第一步：入职关怀，引发思考
目的：感受温暖，消除陌生感，启发其去观察和认识企业。
  操作：入职前的问候，第一天的入职引导，告知公司的基本信息，办公物品的领取啊，公司提供的服务啊，公司的行政规定啊，都在这一个环节完成。引导新人去感受公司文化。如公司的3大文化，6大价值观是哪些？不给出答案，让新员工自己去查找，思考，为什么要这样要求；启发新人去观察公司的特点，比如公司有哪些”行话“，有哪些民间的活动派别。布置一些任务，通过任务去接触陌生的人，陌生的团队；了解公司过去的故事。
第二步文化培训
目的：价值观和文化的传承
  操作：公司的发展史，公司的老照片，公司的行业战略发展，公司的前景等等。更重要的是，公司对员工的价值观要求，公司对工作态度和工作方法的要求，需要在这一环节完成。我们公司会做2周的全脱产培训，其中，65%的时间用来体验，小组活动，新老员工互动；最后的标准是：理解文化和价值观，可以通过自己的言行，展现出来。让我们闻到“熟悉的味道”。对于工作经验丰富的经理人，这是个新的突破和挑战。
第三步新兵训练
目的：掌握公司业务技能
  业务技能的培训，跟工作结合。所以是每周安排一次业务培训+业务考试。新兵训练作为一个小项目，一般会跨度2~3月。学习5~7门专业课程，并考试。根据新员工的技能程度，课程是选修的。
第四步：师傅带徒弟
  从入职前的关怀CALL，到新人从新兵训练营出来，大约用时4~6月。师傅一直陪伴。文化的启发和引导，带领徒弟融入团队，业务知识的辅导，都由师傅完成。
一个新人，经过6个月的辅导，基本可以自己大步走路了

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-12 18:14
谢谢美女分享

作者: AMUWANG 时间: 2011-12-12 20:41
本帖最后由 AMUWANG 于 2011-12-12 20:43 编辑

我在想一个问题，这样是不是太漫长了？

1个月融入团队、熟悉业务！！

应届毕业生培养计划可以一用。甚至可以用后续一年的时间，轮岗定岗。

不过培训在一定意义上要适应公司的情况，和不同类别人员岗位的情况。

谢谢分享。

作者: ping52 时间: 2011-12-13 08:13
写的很好
不过对于我们这样的民营企业来说，用半年的时间去培养一个新员工，成本代价太大了
现在感觉圈子里面的通病也是如此，没有人原因花这么多的时间精力去培养人，不如直接去挖有经验的人，虽然忠诚度可能不佳，可是好在一上手就能用能创造利润；民营企业要的不就是这个嘛

作者: 周末girl 时间: 2011-12-13 09:05
谢谢分享

作者: emma_maxh 时间: 2011-12-13 09:08
新员工培训，例如上述，全面系统的入职培训可能更适合毕业生。而对社会招聘的话，个别部分需从简。现如今的企业对漫长培训心有余而力不足！

作者: mickeymouse9 时间: 2011-12-13 09:17
谢谢分享
这个培训包含的挺全面的，但要看公司的情况了，像一般一百来人的民营企业应该是做不到的，时间太长，成本太高，我们公司一般只是在入职第一天签完劳动合同后有一个简单的入职培训，会讲一些公司制度以及企业文化的东西，然后就进入工作状态了，之后会在入职一周、半个月、一个月、两个月、三个月分别跟员工谈一次话，了解其工作状况

作者: 伊犁之魂 时间: 2011-12-13 09:26
很好的内容。可以借鉴！

作者: 一树梨花 时间: 2012-2-23 18:32
谢谢分享

作者: 若雅荷 时间: 2012-4-12 09:52
值得借鉴，谢谢分享

作者: 一锋化千羽 时间: 2012-4-14 12:34
相法不错，但是，貌似很多公司都实施不了，周期较长，成本较高，中间还不不排除流失的可能必

作者: zhangcongcong 时间: 2012-4-14 13:17
我们也在尝试这样去做

作者: qiji_402 时间: 2012-7-16 13:34
受用，多谢

作者: qiji_402 时间: 2012-7-16 13:34
受用，在工作进行渗透

作者: gdgzlsh 时间: 2012-8-18 13:21
公司培训的投入好大呀

作者: 伊犁之魂 时间: 2012-10-24 13:13
值得借鉴！谢谢！！

作者: woshi2004207334 时间: 2012-11-1 16:41
新手学习，谢谢！

作者: 梅雨夏鱼 时间: 2013-6-25 11:06
写得不错，对新员工的做法很人性化，实施起来可能比较难

作者: yinaws1231 时间: 2013-6-26 12:23
标题: 財布コピー同感！
什么也不敢说,財布コピー。我保持沉默。

作者: 759551586 时间: 2013-7-16 15:52
如果我有机会当人资经理，一定这么干

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