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标题: 必须慎用或裁减的5类下属 [打印本页]

作者: qd991 时间: 2011-12-13 13:01
标题: 必须慎用或裁减的5类下属
本帖最后由 qd991 于 2011-12-13 13:02 编辑

1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；
   有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。

2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
   习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。

3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
   把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。

4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；
   习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！

5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
   这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。
   各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。
   因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。

   这是一篇转载文章。
   看后你觉得真是他们错了吗？还是觉得我们哪些地方没做到位？欢迎大家踊跃发言

作者: 明筱白 时间: 2011-12-13 13:05
藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；
有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。
这种员工最可气

作者: thingcoming 时间: 2011-12-13 13:08
他们确是错了，企业是以盈利为目的的，不会养闲人

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-13 13:08
说实话，如果一个人身上这五种问题都没有……还真难找呢！！
用人，首先是看人的长处！如果总是盯着短处看……那全世界可用之人都不多的：）

作者: billy.liang 时间: 2011-12-13 13:10
分类比较清晰！

作者: sungy03 时间: 2011-12-13 13:12
运人所长，因人而异吧，不过最怕的是凡事都无所谓的员工，无论是考核还是督促，效果不不。

作者: 蟹蓝 时间: 2011-12-13 13:16
领导的作用就是发挥员工的长处,避免他的短处,让他的效益最大化,不过提出来的这五类可以做个借鉴哈

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-13 13:19

一叶碧云发表于 2011-12-13 13:08
说实话，如果一个人身上这五种问题都没有……还真难找呢！！
用人，首先是看人的长处！如果总是盯着短处看 ...

云叔所言极是，没有无能的员工，只有无能的管理者。

作者: 平安一路行 时间: 2011-12-13 13:20
扬长避短，如何将身边的各类人员形成有效的合力，倒是更应该思考的问题。

作者: 小笨熊84 时间: 2011-12-13 13:21
楼主不能一概而论，我相信很多企业都存在这些人，企业需要各类人，同时我们也要看到他们身上也有优点

作者: beeyao 时间: 2011-12-13 13:22
公司会有绩效考核的吧，把结果亮出来，不可能没理由让人家走吧？

作者: 宠着小猪 时间: 2011-12-13 13:25
确实不该存在，但存在即有合理性。

作者: 摇曳的葵 时间: 2011-12-13 13:30
我有可耻的惰性...

作者: xlang1979 时间: 2011-12-13 13:32
个人认为，上述各员工平时里没有危机感，无太大的人生价值追求。

作者: blockcofee 时间: 2011-12-13 13:36
每个人都有缺点，用人要用人所长，激励、制度跟上才是重点吧，实在无药可救的直接咔嚓啦，呵呵

作者: 少寒 时间: 2011-12-13 13:41

其实公司员工有90%人都属于这几类人中的其中一类

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-12-13 13:46
我辞退过一个员工，有50%是楼主1的描述，自认工作技能好，自认自己比团队中任何人优秀，喜欢搞背后活动。我来进入的时候，发现他之前没有相关工作经验，并且人员摸底的时候发现不少问题，来司半年未在该领域做出有效的成绩，领导对他的工作很不满，要求我给予辞退。这样的员工辞退无疑是麻烦的，辞退给予补助后，没超过10分钟，就要求公司给予全额社保补助（因为公司没什么别的不足地方），后协商不积极，我们要求走司法，后对公司总裁进行人身攻击等违法行为。这类的员工不是工作技能的问题，是人员素质和品德的问题。我在这想说，一个人的能力不够可以提升，只要你愿意接受别人，别人自然对你敞开心扉。如果是品质的问题，那就没什么好说的，这类员工坚决不要。

作者: 非常38 时间: 2011-12-13 13:47
要因人而异，看评估结果！

作者: 朱小杨 时间: 2011-12-13 13:49
其实大家的看法还是挺一致的，取长补短，人无完人，但是针对上面的五类员工，公司还是有必要做一些工作调教调教的。

作者: 小小Grace 时间: 2011-12-13 13:50
乍一看是他们错了，肯定不能用，通过楼主的提醒反思后觉得未必不可用，似乎每个人都有这样的缺点，只是多少轻重之分而已，只要他具备有企业需要的资源可以扬长避短。

作者: 炼骑 时间: 2011-12-13 13:52
缺点肯定会有，有则除之。有时也要讲求天时地利人和，环境不同，也会造就不同的人，不过主观因素才是关键。

作者: yytyuxi 时间: 2011-12-13 13:55
支持一下

作者: 雅然 时间: 2011-12-13 13:55
之前遇上一个，太让人头痛了，

作者: 碧池生春草 时间: 2011-12-13 13:59
目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜
这种类型的员工我倒是碰到，而且还是高层。真的很头疼。

作者: ycdbkun 时间: 2011-12-13 14:00
有道理，学习了。

作者: sh1985l 时间: 2011-12-13 14:03
垃圾是放错了的资源

作者: ltl3525 时间: 2011-12-13 14:03
我赞成“楼上”一同仁的说法：“企业不养闲人”
奴性的人员有些倒是问题不大，有个执行者还是不错滴；
其他四类人员，我个人是非常不喜欢！
要他们走人的话，还是采取合法的途径，如绩效淘汰等。

作者: Desert369 时间: 2011-12-13 14:31
每个人都有他的优缺点，做为管理者，只能用其所长补其之短，让员工认识到其“短板”，慢慢提升即可

作者: zhenxiaocc 时间: 2011-12-13 14:36
不同阶段，员工的表现是不同的。这些坏毛病，多少都会沾一点。当然，“惯犯”就要处理。
话说回来，西天取经，缺了唐僧师徒四个人其中之一就不成。

作者: lzg043 时间: 2011-12-13 14:47
有放之四海皆准的评判标准吗？不好说吧。不能一棒子打死，管理者更应如此，应多从自醒角度考虑问题。

作者: tubagr 时间: 2011-12-13 14:48
员工的多样化才有管理的需求，不断地优化吧啊，做企业利益时第一位的，不会养闲人。

作者: wge602 时间: 2011-12-13 14:56
.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。做做常规工作可以。

我个人认为此类员工适用于如搬运等工种的工作

作者: zjy8868 时间: 2011-12-13 14:57
人并不是天生就有这样的惰性，而是后天的人或事引起的。

作者: 散文的心 时间: 2011-12-13 15:22
还有一种超级爱抱怨的。整天对着别人抱怨。。。···

作者: zhanghaixia 时间: 2011-12-13 15:25
个人认为，这5类人在各个企业都多多少少会存在，有些时候也要看领导者的风格，他也许会喜欢那种奴性强的下属，这样才能体现出他的“价值”。

作者: gao741852 时间: 2011-12-13 15:34
稍微大一点的组织，成员表现以上种种都会不同程度的体现。
赞同大家的观点：用人，盯着他的长处用。
其实衡量一个组织的战斗力和执行力重要的是（关键环节）头对组织成员人性的彻底把握，这才是我们做领导工作的关键所在。领导们一定记住“士为知己者死”老祖宗留给我们的经典语录。
至于人如何用的问题，我的一点体会是，不只是用人才的长；组织内部成员长处的互补的组合才是我们最终的追求啊。

作者: 高酸奶 时间: 2011-12-13 15:38
还好，我没这样的下属

作者: gao741852 时间: 2011-12-13 15:39

gao741852 发表于 2011-12-13 15:34
稍微大一点的组织，成员表现以上种种都会不同程度的体现。
赞同大家的观点：用人，盯着他的长处用。
其实衡 ...

这些做到了，藐性、奴性、惰性、推卸责任、企鹅型的种种人自然会找到自己的定位。不符合组织要求的，当然要优化掉（其实，那时自己也就跑路了）

作者: 低调的小米 时间: 2011-12-13 15:53
扬长避短吧，但反倒建议有第六类员工轻易不用，就是不懂得感恩和自私、缺乏团队意识的下属，这种人，你花多少力气培养也是没有用的，最后后悔的是你自己。

作者: tony.yang 时间: 2011-12-13 16:18
用人所长，用到最大化

作者: bj_Steven 时间: 2011-12-13 16:24
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 榆杨 时间: 2011-12-13 16:32
主动性太重要了

作者: haoed 时间: 2011-12-13 16:37
怎么说呢，没有不合格的下属，只有不合格的管理者。我觉得这话也有一定的道理

作者: georgejia 时间: 2011-12-13 16:43
1.藐性：
如果确实有本事，可以给这类人机会，不过需要很好管理，毕竟人无完人，企业不要寄托于找到十全十美的人，要发挥每个人的特长，扬长避短。
2.奴性：
其实这种人也很有可用之处，有些简单熟练工种可以考虑，只要人力成本不高。
3.惰性：
这种人绝对不能要，态度决定一切，无法改变的。
4.推卸责任：
毛病很多，需要一个脾气大的强势管理者来管理他，也可以用。
5.企鹅型：丑呆不是过错，不思上进就不可取，不可救药的、不能要。

作者: joy575 时间: 2011-12-13 16:44
用人用长防短。。。。

作者: 汪紫萦 时间: 2011-12-13 16:49
用人所长，人岗匹配，也看领导用人艺术哦....

作者: leo3560 时间: 2011-12-13 16:49
谁用人谁知道。

作者: 国源 时间: 2011-12-13 17:02
恩！总结比较全撒

作者: 楼兰殉 时间: 2011-12-13 17:05
同时也要考验领导，之所以为领导，就是要引导，当教练，把上述几类员工教练到正确的路上。。。。。。

作者: 勇连在线 时间: 2011-12-13 17:08
呵呵,说点反动的.员工这个东西.也不要光看劣质的一面,每个人都是聚合体,多面的.一分为N的看吧!毕竟企业这样的人不少.变废为宝既能体现出环保意识，也是可持续发展的良策！

作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-13 17:20
有道理,学习了!

作者: goldrong 时间: 2011-12-13 18:08
说的挺对的，不够忠诚的员工也要被PASS掉

作者: goldrong 时间: 2011-12-13 18:08
朝三暮四的，早晚也得坏事

作者: 老顽童vic 时间: 2011-12-13 18:21
这种人我是坚决裁掉，绝不手软！呵呵

作者: 亲果果 时间: 2011-12-13 18:32
正确引导。。。

作者: 上善若水2010 时间: 2011-12-13 19:02
有缺陷的员工每个企业都有，甚至每个人身上都有缺陷，如果不是价值观上的原则性问题，都是可以考虑进行改造的。人性本自尊自强，要用适合的方式予以激发，当然，制度性的考核和约束也是少不了的。

为什么说企鹅是又丑又呆又笨又不思上进的呢？看起来蛮可爱的啊？呵呵

作者: 山村牧童 时间: 2011-12-13 19:28
有意思，收下啦！

作者: 欣然如月 时间: 2011-12-13 20:34
我觉得吧，这些内容应该会不稳定的出现在一个人身上哈哈

作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-12-13 20:59
人无完人，要看你怎么去运用他的长处，而避免他的短处了。

作者: wushijun 时间: 2011-12-13 21:24
一定要减少招这种的几率，选人很重要

作者: 大眼睛国王 时间: 2011-12-13 22:07
3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。改革成长机制，淘汰此类员工。

我赞同这条，没有主动性的人，你要用很多的精力来监督他来完成工作，很费精力，此类人慎用或弃之不用。

从以往的管理经验来讲，觉得有两种人可用：一是有点孤傲，但可以在自己工作领域中独挡一面；二是啥也不会，求知欲强，绝对服从上司安排且严格执行的人。

作者: Audy.zhang 时间: 2011-12-14 07:53
不敢苟同

作者: gfliangshuo 时间: 2011-12-14 08:55
我感觉其实2、3、5的员工还能用，虽然不能主动为企业做些什么，但是最起码在企业需要人做事的时候，这些人还可以赶着往前走，不会因为没人做不成事；而对于1、4这两类人，最好还是裁掉吧，如果这些人在公司里搬弄是非、散播消极消息，让企业损失大批优秀人才的。
仅代表个人观点，希望大家多多讨论！

作者: LL李 时间: 2011-12-14 09:30
用人用优点吧

作者: `文` 时间: 2011-12-14 10:08
谢谢楼主分享。
个人还是那种观点：用人所长，扬长避短。

作者: 小狼子、 时间: 2011-12-14 10:11

第一种人要看怎么去用，歪才用好了也是人才，剩下几种人果断栽掉。。。

作者: wh343766761 时间: 2011-12-14 10:14
不同的人，采取不同的激励；
都说人无完人。

作者: amy850821 时间: 2011-12-14 10:19

学习了

作者: 葡萄种子 时间: 2011-12-14 10:56
1.藐性：目空一切自大不凡，喜评头论足或离群桀骜；
   有本事的人可能会有“傲骨”，但是无能的人才会狂妄的目空一切。
   这种人在企业之中处处鸡蛋里挑骨头，笼络人心，搞团队政治。
如果将这类人的
   鸡蛋里挑骨头的观察力、细致思维能够应用到具体业务时，
   笼络人心的号召能力-运用到带动其他员工，
   高团队政治的凝聚能力或影响力-运用到企业的规定的推行
   不就是一个你的左右手吗？
2.奴性：没有独立思考，什么都听上司的，视为奴性；
   习惯一个安全舒适的位置，不去思考工作如何做的更好。
   总是把希望寄托于上司的命令和指点。这种人慎用。
      做做常规工作可以。
人类的80是靠20的人生存工作；
   有能力问题，也有条件安逸，不需要努力等等；
   而且工作内容的大部分是按照规定流程反复操作的内容；
   这类人是无怨无悔的能够完成大部分枯燥无味的重复性工作
   正常工作完成是在这些基础性工作完成为基础
（有点点能力的人，有想法的人都不会长期去做）

3.惰性：上司拨一下你动一下，不知道该主动做，视为惰性。
   把自己当算盘珠，拨一下动一下，不拨不动，缺乏主动。
   习惯性被人鞭策和督促。最累是这类员工。
   改革成长机制，淘汰此类员工。
   大部分人的惰性是
   1）由于缺乏使其积极主动的动力，
   2）思维方式（能力）缺陷，不知方法方式，如何去做
   只有少部分惰性的人员是需要动手术的。

4.推卸责任：混不好怪上司、怪职场、怪社会，视为推卸责任；
   习惯性去找借口。了凡四训有句话很经典“凡是不反躬自省，
   反倒怨天尤人”。在这类人眼中，任何的过错与失误都是外界的。
   自己是个“完美”的。做错不认错，抱怨一大堆！
   人，防卫保护自己是自然现象，1）这类人没有经过思维的磨合；
   没有经过上级人员细致具体的指导而已；
   2）企业如果有明确的职责权限范围和有效地绩效考核制度或
         良好的相互配合帮助的企业文化，自然在大环境中被同化了。


5.企鹅型：又丑又呆又笨又不思上进。
   这类人，企业的愿景个人的规划对他们毫无吸引力。
   这类人，能力欠缺却不懂得提升；工作质量差却不懂得改善；
   职位不如意却不懂得改变提升自己，所有的希望寄予“可能会”。
   要知道，成就是需要熬得住和坚持，但是在这个过程中必须不断的提升和改变自己。
   各位领导者，你企业之中有没有这五类人。如果有，我建议要么改变要么把他们改革了。
   因为五类人，在企业之中待的时间越久，他的负面影响就越大。
我们的工作有难有义，有变化的有不变的，需要适应调整。
   人也有各种各样的类型，性格；但每个人肯定有其优点缺点
   身为管理者，不仅对业务的完成负责，更大的隐形工作是
   最大限度的发挥部门所有人员的优点，从而弥补各成员之间的不足；
   我们永远不能找到完全符合要求的人员，所以只能通过我们自己
   培养我们需要的人；
   没有现成的可用人才，又不肯培养人，还想做好工作- 做梦！
   而且这不也是管理者的惰性和推卸责任的典型例子吗！

作者: 蓝色蜻蜓 时间: 2011-12-14 11:24
一般来说，只要下属人品没问题，我就会用。因为不同的岗位需要不同类型的员工。有些岗位，如果员工想法太多，反而做不好，只要认真便可。

作者: daijianghong 时间: 2011-12-14 12:00
云叔说的很在理，用人所长吧

作者: manbu99 时间: 2011-12-14 12:23
管理学中有一项要求管理者明白：'知人善用‘的效果。其实团队中员工的素质与性格是有差异的，员工好不好，能不能用？怎么用？是一门艺术！我认为一个团队中员工各异，势必产生一些不利于团队建设的不良因素，所以我在给公司中层管理人员培训时，常常建议遵循以下原则来梳理这些差异员工，即：打狗、识马、护牛、哄猪的方法，而且在管理讨论会上也收到了效果，所以拿出来和大家分享一下，针对楼主所提的这五型差异员工也会有些许启示。其实某种程度上员工好不好，可以直接看得出管理者的好坏(当然不是说人品，而是说管理方法是否得当）。

作者: 木子夫 时间: 2011-12-14 12:46
个人认为，世界上没有垃圾，只有放错了位置的垃圾。

作者: lidatao 时间: 2011-12-14 14:04
他们确是错了，企业是以盈利为目的的，不会养闲人

作者: jifengju 时间: 2011-12-15 08:49
扬长避短，全部符合的很难得的

作者: xiaoqi0424 时间: 2011-12-15 10:46
还是那句话，用人所长，避其所短吧

作者: 沧浪枫叶 时间: 2011-12-16 11:15
人不机器，影响的程度大不大，不过可以自省。

作者: galait 时间: 2011-12-16 13:07

希望大家不要成为五类人。

作者: zgt11700 时间: 2011-12-16 15:32
学习和实操一样重要

作者: carrie611 时间: 2011-12-17 12:42

散文的心发表于 2011-12-13 15:22
还有一种超级爱抱怨的。整天对着别人抱怨。。。···

同感~
不知有没比我遇到的更爱抱怨：你好说歹说尽了，人家还是抱怨，却从不提离职

作者: wuhua_hr 时间: 2011-12-18 17:32
职场多年，我们在经历中也感受到，这样的员工普遍存在，而且一般是在企业工作时间稍长一些以后体现出来的，这几类员工又很“稳定”（我们在招聘过程中还总担心频繁跳槽的应聘者“稳定性”差，反思一下原因吧）。
根据企业实际情况而定，首先应当反思的是管理中存在的不足，提升管理水平，建立有效的考核激励机制，加强执行力（老员工的状态，多数情况下是整个管理体系与领导风格所造成的，自我管理能力超强的人不多，环境很容易影响员工的身心状态）；其次是上下级沟通方面的问题（根据实际情况分析），改善上下级沟通方式方法，或许有助于员工改变工作状态；再者就是员工自身的品性、性格、能力各方面的综合评价。
把人才放在合适的岗位上，能力不行的可培养，性格不符合的可调岗，但若品性不好、职业道德败坏的，必须要清出企业，以免影响其他同事及企业形象。
做为管理者、做为HRD，我们发现员工工作状态不好时，应当先从企业自身的管理方面去分析原因（但不需要向员工说明或道歉，只需要更努力地去提升管理，同时以平常心面对员工的消极表现），再从员工自身方面找原因，比如是不是有工作的消极情绪？自信心不足？能力不胜任需要培训？沟通不顺畅需要协调？
裁员是下下策。裁去的员工，不也是我们当初在众多人才中挑选出来的？裁员举动可能让其他员工有不安忧虑的情绪，可别影响了团队士气。——若企业的实际情况确实需要裁员，那就要做好裁员的布局，好好处理。

作者: tigerben 时间: 2011-12-18 17:50

sungy03 发表于 2011-12-13 13:12
运人所长，因人而异吧，不过最怕的是凡事都无所谓的员工，无论是考核还是督促，效果不不。 ...

用其所长

如果这五类人都不用,那他们就都是做老板的命,不然就就会沦落为乞丐,被社会抛弃.....现实呢

作者: hremma 时间: 2011-12-19 00:44
最讨厌奴性的人!

作者: fanyehai 时间: 2011-12-19 16:28
对照这个检讨下自己

作者: 652884035 时间: 2011-12-22 11:34
正因为有他们，才能烘托出那些努力的人们，如果都那么精英，那地球就变成外星球了。

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