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标题:
年度培训规划，HR你是怎么做的？
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作者:
琰
时间:
2011-12-13 16:48
标题:
年度培训规划，HR你是怎么做的？
随着中国加入WTO，我国企业所面临的市场竞争日趋激烈，越来越多的企业开始重视人力资源的开发管理，员工培训在企业中的重要性得到了极大的提升。而其中很重要一点就是企业培训规划。好的培训规划可以为企业培训效果打下坚实的基础，而高效的培训则可以给企业带来快速的发展。
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亲爱的HR朋友们，您所在的企业现在做培训规划了吗？又是怎么做的呢？
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作者:
tina1981
时间:
2011-12-13 21:45
我司老板没有这个理念，唉，我真的希望，做为一个HR，我能全面的接触到六个模块，并且相互的融会贯通，更好的服务于企业。
作者:
鹤舞九霄
时间:
2011-12-13 21:49
我们有专门做培训的负责，每年都要做年度计划的。
作者:
宠着小猪
时间:
2011-12-14 08:25
《企业如何做培训规划》
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http://www.chinahrd.net/knowledge/info/71574
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希望有所启发和收获！
作者:
皮皮彭
时间:
2011-12-15 15:05
我也想学习学习
作者:
洋雪儿
时间:
2011-12-16 18:09
目前我们公司的培训体系刚刚建立，还算是摸着石头过河
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还是做需求调查吧
作者:
人资专员
时间:
2011-12-19 13:59
不是我做，呵呵，持续关注中
作者:
家有小宝
时间:
2011-12-20 13:38
自己也在学习中
作者:
家有小宝
时间:
2011-12-20 13:43
培训是一个复杂的体系，我觉得首先要清楚公司的战略，对关键岗位进行评估，结合员工的职业发展来确定培训的实施，否则会达不到预期的目标。
作者:
liuyan1987521
时间:
2011-12-20 13:51
偶也来学习
作者:
霎时间
时间:
2011-12-22 11:11
从专业的角度来看，要从培训需求调查开始。当对公司比较熟悉时，可以从公司战略需要开始。明年我要主做培训这一块，我希望能给公司带来帮助。
作者:
felixkeke
时间:
2012-1-7 20:21
做培训规划的首要前提是1，真正的了解所服务的企业，知道他的过去，现状及未来发展态势，2，要有乙方意识，不能太主观，3，要善于发现，要有洞察力，说的再俗点就是要有心。4，不要怕失败，很多人老是不断修改培训计划，制度等，就怕一次最不好，其实，好不好要在于实践中验证，可以边做边改，从实际体验中得到的结果才是最正确的
作者:
人资专员
时间:
2012-2-14 11:37
都是学习的多，真正做过的少啊
我也想学习啊！
作者:
会圆
时间:
2013-8-15 15:18
前段时间我在做公司下半年的培训计划，有很多地点没有做好，总结如下。欢迎批评指正！
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情景：
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公司实行下半年培训计划，在这个中间我们HR部门前期的培训需求分配到各个部门（也就是每个部门根据自己部门的需要，提出培训需要）。直接根据每个部门自己提出的培训需求来安排具体的培训（其中有很多是播放讲课视屏）。听上去可能非常简单，只要把每个部门的培训时间排列出来，将重复的课题放在一起培训即可。所以老大直接甩手让我来计划、落实。但是在这个中间我感觉压力比较大，执行下去会很费力。原因是培训计划不按培训计划走，常常出现推迟培训的现象，导致有些培训课题培训不了。中间也出现一些小问题，具体如下：
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1、培训时间问题，已经安排好的培训、有时会遇上员工要加班，无法参加，导致培训无法进行，只能延期，而我们的培训计划基本上已经安排得很满了，如果延后，其他的培训会受到影响。
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2、培训的相关事项没有落实好，培训讲师有的还没有确定下来，这一点是我自己的工作没有做好，原因：有些培训需要高层来讲课或是外部专家。没有及时与老大沟通。导致培训一直没有确定下来。
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3、培训前的沟通工作没有做到位，使得每次培训都很仓促。
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总结：
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总的来讲这一次的任务是不合格的，
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第一：完成培训计划拖延了3天、（以后每做一件事，都要给自己定一个时间期限，改掉拖拉的毛病）
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第二：培训计划做得不够完善、（自信，相信自己可以做好，不要怕麻烦领导，如果现在不麻烦领导，那到时候培训就麻烦了。）
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第三：没有及时向上级汇报遇到的困难、（不懂就问，加强与上级的沟通）
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第四：考虑问题不够全面 （凡事先三思，改掉应该、差不多的毛病）
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第五：缺少沟通（有变动、有修改应及时与相关人员进行沟通）
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我还有很多地方需要学习、改正，我将永远抱着：正视自己的不足、不懂就问、不逃避、不找借口来敷衍。争取早日成为一枚优秀的HR。
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我也想学习啊！
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