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标题: 新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？ [打印本页]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2011-12-14 12:53
标题: 新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？
公司业务发展迅速，引进了一批高管，在前期沟通中，新聘的高管在大的方面达成了共识。但是随着该高管进入公司后，以自己是高管的身份，屡次想超越公司的制度和规定，为自己谋取一定利益。例如，按照公司规定住宿超标，要求没有试用期等等，诸如此类的问题，作为HR你应该怎么办？
作者: qd991    时间: 2011-12-14 13:07
千万要一视同仁
作者: 国源    时间: 2011-12-14 13:20
呵呵！就在3月前我遇到类似的高管！" x! I1 i  R% r6 F6 B
他直接责问我！我主管这方面业务！你不停我的是不？/ d& u9 z: ~( u& A/ o! _
我回答“就是公司董事长到此，我还是按制度办事”5 c0 I+ W* I9 }) z( G" P
结果我得罪了他！被他给了我近3个小鞋穿！; }& z! Y) R: j# y
但如今，他被董事长悄然辞退！7 [4 S: B. v2 T. g( ]/ E
作者: sdyouaisibi    时间: 2011-12-14 13:24
一视同仁，不要破坏公司制度。要严格执行。
作者: 勇连在线    时间: 2011-12-14 14:04
量力而行。古人云，识时务者为俊杰。现代人说，剩者为王。9 x3 U) X: m7 J( S' [
分析一下局势。正面的说，如果此人气盛，不要正面冲突。采取迂回战术。
# w; D' L& J& D向主管领导说明情况，如果主管领导同意，那就让写情况说明，让主管领导签字。
& y7 J3 i9 U- }) L$ B( a如果气衰，那就要给个下马威，即使结怨也要力挺自己，事情闹得越大越好。3 L: H. P2 C" J& [# b$ K- J
以上纯属下策，良策还是需要沟通。不过看此人的行事风格，也没有什么气度，成不了大事。
作者: liuyuen    时间: 2011-12-14 14:36
灵活处理，不能死搬硬套，给自己一个空间。
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2011-12-14 14:54
个在乎自己的人，别人往往不在乎他；一个不在乎自己的人，别人往往很在乎他。一个人，不要太在乎自己了，把自己看得很重要，结果就只能让人失望。我们常常感到累，或许是在于把自己看得过于重要。把心放平，把欲放淡，承认自己是个平凡的人，那么，身再忙，心也是悠闲的。
作者: 晨晨521    时间: 2011-12-14 14:58
我们这里也有，唉，还好，最后还是强龙压不过地头蛇额，搞到现在大家都把他当成假龙了，都是没啥威信的挂名人物了。
作者: yuxiaoting    时间: 2011-12-14 15:22
作为人力资源
0 [) T1 w6 V4 _- Y1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司的规定无论是谁都这样做，他如果不听你就让他找你们的老板去，只要老板签字说他没有试用期，住宿可以超标你在按老板的做。如果他就是你的直接上级，你就把这些情况直接反映给老板。4 F8 \- d( R. |! F* B
2.人力资源会涉及到一些公司的内部机制，所以保密性一定要做好。
作者: 鹤舞九霄    时间: 2011-12-14 22:24
一个公司要想发展好必须要坚持原则，目前的制度可能不适用，但新的制度出来前还是要按原制度办！
作者: 鹤舞九霄    时间: 2011-12-14 22:26
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22 3 H1 j/ {* P8 S+ s4 p
作为人力资源
+ z. T  t8 Z8 Y+ c0 e1 O5 }5 V1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

# l/ a, }8 N# u6 `! P处于夹缝中的人真的很难！
作者: Daisy2011    时间: 2011-12-15 10:49
鹤舞九霄 发表于 2011-12-14 22:26
* u3 T/ j7 n! ^& T) T! }处于夹缝中的人真的很难！
' ~8 o$ q+ a, @# a
O(∩_∩)O哈哈~
作者: anjingdeying    时间: 2011-12-15 11:49
其实这样的情况不少见，一般新官上任三把火，多少都有点有肆无恐的。( l' _" N  {# |' E
作为下级的我们，1、尽量按照公司规定来执行，如果他态度很强硬，可告知这是老板规定的制度，如有疑义，可以找老板沟通，作为下属我需要履行自己的义务，希望他不要难为我们，相信他也能够理解。
7 n) y3 r# [: ~0 J  Z2、另外可以向自己上级领导反映情况，将矛盾转移到上级，这样我们的责任也尽到了，至于上级之间如果处理，就不是我们需要操心的
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-12-15 12:22
按制度执行
作者: 柳编辑    时间: 2011-12-16 07:25
搞一个合理的规定，高层集体讨论通过。如果在到位前没有提出的，到岗后必须按公司统一规定办理。
作者: snxxzzz    时间: 2011-12-16 08:43
按照公司的规章制度执行啊
- ~7 ~$ \9 p4 u' l0 Z5 G5 W$ u6 v如果他个人要求享受超标待遇的话! b  ^% S: h: I9 ~, ~$ _
让他想老板提要求
! \3 ?6 V; I% \* i( j4 M; Z由老板批准啊
作者: 小破孩一个    时间: 2011-12-16 15:03
既然公司有明文规定。那就按照规定办事。要不给他破了特例。那以后估计要破例的人就会 很多，这条规定也就形同虚设了、
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-16 15:45
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22
. [. N% f2 Z5 `! W; ]作为人力资源0 J5 E( ^# f! I8 |/ @
1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

% x) O$ A7 I" y: W8 V严重同意！
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-16 15:53
一切要看老板的态度，老板同意的话HR也不能怎么样。
) B8 s  x$ h3 n5 j: H* c' g1 z, Q还有如果是个别情况，完全可以视情况处理，如果是普遍现象或者高管屡次挑战，那么就要按制度执行。HR不能正面和高管发生冲突。
作者: Ωmega    时间: 2011-12-17 02:22
这个话题确实不错~！
作者: HR哥    时间: 2011-12-17 08:15
遇到这种情况可按以下三步来做：, }3 Y6 F! Y# I) w6 S4 c0 ?
: z4 E! k8 n# R
第一步，和这位高管委婉说明目前的制度，并告知他我们会通过特殊审批程序处理好此事。
( C9 c. N1 @* i& }% B! m+ j" b, Z# h) H
第二步：按特殊处理程序上报自己的上层处理。
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第三步：召集相关人员，重新讨论研究是否修改此制度。根据决议来处理，最好让其本人参加。
' |; a: X- Q' @6 \. B! \
  K! U9 r" Q$ S& S4 w" |( u4 `人力资源执行制度无可厚非，如果明明不合理的制度，你还在坚持，就有点当年康有为保皇派的味道。最后还是会壮烈而去。所以，制度受到挑战，先检视一下制度本身是否合理，是否需要修正。
作者: 东方爱人    时间: 2011-12-17 08:19
有同感
作者: 蓝色翅膀    时间: 2011-12-17 09:17
一个聪明的高管应该是严格遵守公司的制度
2 E8 ?# w0 v  x% h' _, P: b以身试法不是一个明智的做法
作者: 合德-阿军    时间: 2011-12-17 10:11
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22
- k5 b4 I% G2 T/ T7 [: G4 [: u作为人力资源
0 C. {6 r+ t; N3 T1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...
3 l' S& f# H1 ^
非常不赞同，你第一点的做法，把问题推给老板，说明你不是一个合格的职业经理人，人有的时候需要担当，一定要汇报给你的上级，但不是推给你的上级
作者: goldrong    时间: 2011-12-17 10:15
HR还是应该坚持公司的原则，要比高管更专业在人力资源领域，但也要好好和他们沟通，争得他们的理解。
作者: 江口荣芥    时间: 2011-12-17 10:22
越是高层越要遵守公司规定，反之则不适合担当高层了
作者: 未之区域    时间: 2011-12-17 10:54
公司发展过快，要考虑目前的制度是否滞后，有没有修改的必要？5 M; B" g" K( l# U- j  b
公司发展过快，新高管总能带来一些新鲜“血液”，我们要考虑这些是否适合公司发展需要。
6 `/ ]/ \. F, ~/ {; E个人意见。
作者: matthew26    时间: 2011-12-20 18:41
对事不对人，一碗水端平。
作者: 四眼仔David    时间: 2011-12-21 14:32
那要先看看，在这家公司里面，HR到底算怎么的一个角儿~~; R7 E+ P* `+ Y2 [+ u" w

% |9 a, I9 x* d, x很多外国公司，或者大的公司，HR本身可是一个独立、至高，甚至拿着尚方宝剑，掌握着一定生杀大权的大碗角儿，本身就是高管之一。
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但绝大部分国内公司，或者小公司，HR只是企业老板和员工，这块夹心饼干中间的夹心。行使的仅仅只是行政的工作，执行上面的指令。搽着屁股，挨着臭鸡蛋。! x% \4 y8 o& c: d" ^

+ Z% s0 d* b* r案例，该怎么办，看你是属于哪类吧。有权的杀，没权的，向你的领导反映，领导说啥就啥吧。
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有权的大太监能杀大臣，没权的小太监，上得侍君，下还得敬臣......这...比喻，总觉得不自在，别扭...
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作者: wge602    时间: 2012-3-7 13:32
公司制度谁来了也都要接制度做，不然很容易二边不是人
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 13:42
有些领导就是自恃很高，可最后呢还是与公司的文化无法融合还是走了最终
作者: apmc365    时间: 2012-3-7 16:17
尽到自己的责任吧！我认为能成为高管的人，有实力的也不会计较这种小事；计较这种小事的人不一定能在公司里面呆长久，因此也没有必要跟他过于较真；毕竟报销的流程中人力资源部也只是审核程序中的一道，最终还得上级签批！
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-8 16:10
学习中！！



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