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标题: 新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？ [打印本页]
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2011-12-14 12:53
标题: 新聘高管屡次挑战公司制度，作为人力资源你应该怎么办？
公司业务发展迅速，引进了一批高管，在前期沟通中，新聘的高管在大的方面达成了共识。但是随着该高管进入公司后，以自己是高管的身份，屡次想超越公司的制度和规定，为自己谋取一定利益。例如，按照公司规定住宿超标，要求没有试用期等等，诸如此类的问题，作为HR你应该怎么办？
作者: qd991    时间: 2011-12-14 13:07
千万要一视同仁
作者: 国源    时间: 2011-12-14 13:20
呵呵！就在3月前我遇到类似的高管！
" Q' P; q5 S/ V- M! x( h他直接责问我！我主管这方面业务！你不停我的是不？
/ W7 ]6 o- ?  ^1 L/ n( k我回答“就是公司董事长到此，我还是按制度办事”6 _6 }6 A. o6 @+ R* F. a
结果我得罪了他！被他给了我近3个小鞋穿！1 t* y; ^2 K& G9 n8 p
但如今，他被董事长悄然辞退！6 G0 b' Y8 s) [3 ^
作者: sdyouaisibi    时间: 2011-12-14 13:24
一视同仁，不要破坏公司制度。要严格执行。
作者: 勇连在线    时间: 2011-12-14 14:04
量力而行。古人云，识时务者为俊杰。现代人说，剩者为王。
! j5 a. [7 F* D- b2 t' B分析一下局势。正面的说，如果此人气盛，不要正面冲突。采取迂回战术。
! }+ K* B: ~: L; o向主管领导说明情况，如果主管领导同意，那就让写情况说明，让主管领导签字。
- w+ A" ^- A, e1 O) _( Q4 k如果气衰，那就要给个下马威，即使结怨也要力挺自己，事情闹得越大越好。
$ R& V. g, e, T4 J) l7 @以上纯属下策，良策还是需要沟通。不过看此人的行事风格，也没有什么气度，成不了大事。
作者: liuyuen    时间: 2011-12-14 14:36
灵活处理，不能死搬硬套，给自己一个空间。
作者: 铁皮屋顶的猫    时间: 2011-12-14 14:54
个在乎自己的人，别人往往不在乎他；一个不在乎自己的人，别人往往很在乎他。一个人，不要太在乎自己了，把自己看得很重要，结果就只能让人失望。我们常常感到累，或许是在于把自己看得过于重要。把心放平，把欲放淡，承认自己是个平凡的人，那么，身再忙，心也是悠闲的。
作者: 晨晨521    时间: 2011-12-14 14:58
我们这里也有，唉，还好，最后还是强龙压不过地头蛇额，搞到现在大家都把他当成假龙了，都是没啥威信的挂名人物了。
作者: yuxiaoting    时间: 2011-12-14 15:22
作为人力资源
2 [0 L& z- [( T' {1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司的规定无论是谁都这样做，他如果不听你就让他找你们的老板去，只要老板签字说他没有试用期，住宿可以超标你在按老板的做。如果他就是你的直接上级，你就把这些情况直接反映给老板。
1 `% p) e7 W, D8 z; V! ~8 d  _2.人力资源会涉及到一些公司的内部机制，所以保密性一定要做好。
作者: 鹤舞九霄    时间: 2011-12-14 22:24
一个公司要想发展好必须要坚持原则，目前的制度可能不适用，但新的制度出来前还是要按原制度办！
作者: 鹤舞九霄    时间: 2011-12-14 22:26
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22
, \6 h& A% j2 o6 q) n# H作为人力资源/ _( \8 S0 z! Y0 X3 t) D; ]
1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

7 D4 X# @1 U& p. O6 r- o- A处于夹缝中的人真的很难！
作者: Daisy2011    时间: 2011-12-15 10:49
鹤舞九霄 发表于 2011-12-14 22:26 + }/ u8 i% A" t
处于夹缝中的人真的很难！
, \! p( A% g: k( i* i8 v9 M
O(∩_∩)O哈哈~
作者: anjingdeying    时间: 2011-12-15 11:49
其实这样的情况不少见，一般新官上任三把火，多少都有点有肆无恐的。( h% r1 D& }' Z4 A: F! |- s  e
作为下级的我们，1、尽量按照公司规定来执行，如果他态度很强硬，可告知这是老板规定的制度，如有疑义，可以找老板沟通，作为下属我需要履行自己的义务，希望他不要难为我们，相信他也能够理解。
1 V  F# X) {3 B; @9 S2、另外可以向自己上级领导反映情况，将矛盾转移到上级，这样我们的责任也尽到了，至于上级之间如果处理，就不是我们需要操心的
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-12-15 12:22
按制度执行
作者: 柳编辑    时间: 2011-12-16 07:25
搞一个合理的规定，高层集体讨论通过。如果在到位前没有提出的，到岗后必须按公司统一规定办理。
作者: snxxzzz    时间: 2011-12-16 08:43
按照公司的规章制度执行啊- w7 g4 G8 n3 Y( _8 ]" q
如果他个人要求享受超标待遇的话
- p6 h* ]; }8 @/ j9 @让他想老板提要求
7 E+ d" B0 {3 f( K' f由老板批准啊
作者: 小破孩一个    时间: 2011-12-16 15:03
既然公司有明文规定。那就按照规定办事。要不给他破了特例。那以后估计要破例的人就会 很多，这条规定也就形同虚设了、
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-16 15:45
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22 & t2 p6 p& ]! [+ G* i' N. ?/ ^
作为人力资源- b" i& n' G0 d0 n( f& Q/ L2 D% u
1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

: @0 V. J! k; U6 Q! G* B/ R. b严重同意！
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-16 15:53
一切要看老板的态度，老板同意的话HR也不能怎么样。, z3 n! X1 y' N& a# u/ J9 G
还有如果是个别情况，完全可以视情况处理，如果是普遍现象或者高管屡次挑战，那么就要按制度执行。HR不能正面和高管发生冲突。
作者: Ωmega    时间: 2011-12-17 02:22
这个话题确实不错~！
作者: HR哥    时间: 2011-12-17 08:15
遇到这种情况可按以下三步来做：$ [3 r- \3 {1 F; }

8 D2 i9 G2 F2 [$ V. C* B" Z1 s第一步，和这位高管委婉说明目前的制度，并告知他我们会通过特殊审批程序处理好此事。
% o3 Q0 _: ^2 h! e' Z/ ?' G9 Z8 y- d8 K- L
第二步：按特殊处理程序上报自己的上层处理。
' V9 ]" |/ s6 |, w3 S
; M( q2 i: b- L* g5 j第三步：召集相关人员，重新讨论研究是否修改此制度。根据决议来处理，最好让其本人参加。0 u& F/ ~$ N7 w/ C& J$ J* c

4 o; H0 I8 K/ y" I  t人力资源执行制度无可厚非，如果明明不合理的制度，你还在坚持，就有点当年康有为保皇派的味道。最后还是会壮烈而去。所以，制度受到挑战，先检视一下制度本身是否合理，是否需要修正。
作者: 东方爱人    时间: 2011-12-17 08:19
有同感
作者: 蓝色翅膀    时间: 2011-12-17 09:17
一个聪明的高管应该是严格遵守公司的制度
- [& W$ m! W; m% r$ f$ ?以身试法不是一个明智的做法
作者: 合德-阿军    时间: 2011-12-17 10:11
yuxiaoting 发表于 2011-12-14 15:22
, d$ I& d: ?: V! s作为人力资源% |3 m- R) W/ h& V; H3 ^
1.做事一定要有原则，如果他是高管总是挑战制度，只要是要你经手的，先与他沟通，说这是公司 ...

5 S9 q/ J7 @: `非常不赞同，你第一点的做法，把问题推给老板，说明你不是一个合格的职业经理人，人有的时候需要担当，一定要汇报给你的上级，但不是推给你的上级
作者: goldrong    时间: 2011-12-17 10:15
HR还是应该坚持公司的原则，要比高管更专业在人力资源领域，但也要好好和他们沟通，争得他们的理解。
作者: 江口荣芥    时间: 2011-12-17 10:22
越是高层越要遵守公司规定，反之则不适合担当高层了
作者: 未之区域    时间: 2011-12-17 10:54
公司发展过快，要考虑目前的制度是否滞后，有没有修改的必要？7 p8 l* Y" W4 Z' q" x7 ?3 N
公司发展过快，新高管总能带来一些新鲜“血液”，我们要考虑这些是否适合公司发展需要。3 d) `$ ^5 L3 |/ n; n( G
个人意见。
作者: matthew26    时间: 2011-12-20 18:41
对事不对人，一碗水端平。
作者: 四眼仔David    时间: 2011-12-21 14:32
那要先看看，在这家公司里面，HR到底算怎么的一个角儿~~
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很多外国公司，或者大的公司，HR本身可是一个独立、至高，甚至拿着尚方宝剑，掌握着一定生杀大权的大碗角儿，本身就是高管之一。
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' B  S) A* z" [: G但绝大部分国内公司，或者小公司，HR只是企业老板和员工，这块夹心饼干中间的夹心。行使的仅仅只是行政的工作，执行上面的指令。搽着屁股，挨着臭鸡蛋。7 B* @4 ^5 j0 a
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案例，该怎么办，看你是属于哪类吧。有权的杀，没权的，向你的领导反映，领导说啥就啥吧。
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有权的大太监能杀大臣，没权的小太监，上得侍君，下还得敬臣......这...比喻，总觉得不自在，别扭...* R9 m: k7 [& W4 Q# {
作者: wge602    时间: 2012-3-7 13:32
公司制度谁来了也都要接制度做，不然很容易二边不是人
作者: danen5525    时间: 2012-3-7 13:42
有些领导就是自恃很高，可最后呢还是与公司的文化无法融合还是走了最终
作者: apmc365    时间: 2012-3-7 16:17
尽到自己的责任吧！我认为能成为高管的人，有实力的也不会计较这种小事；计较这种小事的人不一定能在公司里面呆长久，因此也没有必要跟他过于较真；毕竟报销的流程中人力资源部也只是审核程序中的一道，最终还得上级签批！
作者: 潇潇宝贝    时间: 2012-3-8 16:10
学习中！！



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