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标题: 驾驭之术 [打印本页]

作者: sljpn 时间: 2011-12-15 21:52
标题: 驾驭之术
驾驭人或者说人事任命不仅仅取决于驭人术（这里指用人者的理念以及技能），还取决于驭人的环境（这里指形成环境的人，组织以及管理机制等），还取决于被用人的思想以及激情（这里指被用人的主动性以及开放性和善于挑战自我的能力是否具备等),这三种因素不可或缺，尤以技能为重，缺乏人才评估的体系！
组织驭人术在于组织是否具备基于组织实际而设定的完善的人才价值及能力评估体系，是否通过该体系进行综合的客观的评价，而非随意的通过了解或片面的一言之词来判断该人才的适配性，往往这样做的结果就是一错再错，给组织带来的不仅仅是管理成本的损失，更重要的是组织发展的障碍与滞后！

作者: zide015 时间: 2011-12-16 09:30
我个人认为要驾驭人才，必先了解人才特点，相互之间的沟通与协作，就像足球队员一样，如果没有配合，没有默契，个人能力越强，有时候效果越差~

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