车间一线员工培训<讨论>

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这是我们公司一线车间的实际情况，也是我明年工作的重点，现在拿来作为案例给大家分享一下，希望大家出谋划策，多给意见哦！

我们公司是一家规模尚可的民营企业，公司高层对培训的重视程度一般或者说比较欠缺，培训经费也是十分有限的，职员层的培训要再三申请，一线员工的培训就更不要提了，现在的问题是：

1、  车间的一线员工工作效率极其低，每月只能完成标准定额的70%左右；产品返工率较高，良品率低；

2、  车间氛围沉闷，员工的工作积极性差；

3、  班组管理不强，一线班组长大多是从员工层提起的，几乎不懂什么沟通、激励和管理；

4、  员工归属感十分差，因为一点小小的不满随时可能离开；

5、  薪资待遇没有吸引力，在同城范围内比较低，但工作是长白班，没有倒休；

6、  加班很多，据了解现已连续加班两个月时间，每天工作时间达10小时以上；

7、  培训尚属于空白区，没有新员工培训以及一线班组长培训。

据上述情况，打算开展新员工培训和一线班组长培训，遇到以下问题：

1、  车间主任的不支持，车间主任工作年限已久，思想较为保守，不肯接受培训；

2、  组长以及相关人员的不配合，工作量现在就很大了，在培训实在是有些超负荷；

3、  经费和资源有限

4、  车间管理人员认为员工离职率和效率低下的主要原因是薪资问题，这个问题解决了，离职率自然就降低了，跟培训关系不大

问题：

1、  如何与车间主任进行沟通，获得支持？

2、  组长和相关人员的工作如何去做通？

3、  培训的课题应该如何设计？

4、  怎样解决资源有限的问题？

余海斌

我们公司的培训基本上也是这个样子

lpfzaye

真是好东西啊，学习了！！！

Canty25

共同的 问题

ending628

大家观点好一致啊 可改变体质好难

xujs

培训先"承上启下",而后在"承下启上",你慢慢品味!

家有小宝

培训是需要高层认可并支持的，要有资源。另外培训不能解决所有问题。
分析离职率原因，并写成书面文件递交给上层，并提出解决办法。

215juan

要做培训首先要得到高层或是老板的鼎力支持，培训不是为了培训而培训的，培训是要到达某种目的

daisyzhong

个人觉得如果得不到公司高层的认可与允许，其他的也白搭了！车间主任那边对培训就不认可，下面参加学习的人员态度会很是问题的，这样即使组织了学习，也不会有什么效果产生！对于经费比较少这个问题，个人建议在解决了第一个问题之后，可以去找一些资深的生产经理或者生产培训专员来解决！

yukhing

没有相关的福利体制，很难留得住人才，归属感会很低。