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标题:
该不该有年终奖
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作者:
yisa_01
时间:
2011-12-16 16:11
标题:
该不该有年终奖
公司今年成立，平均员工工作时间八个月，员工总数12人，其中高管三人，目前公司的业绩处于小亏损状态。
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年终将至，你们觉得公司适合给员工发年终奖吗？如果适合，应该如何发放？
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作者:
国源
时间:
2011-12-16 16:18
创业初期，应该给予奖励！但应该是意思性的奖励！
作者:
stephenzhou
时间:
2011-12-16 16:42
请大家吃个饭就ok了，就这么几个人，福利好一点的发点过年的礼品也不错。
作者:
筱依
时间:
2011-12-16 16:51
如果当初有承诺给员工，就应该发，不管是多还是少，一定要让员工觉得自己真的是和公司共同进退的。
作者:
yuxiaoting
时间:
2011-12-16 17:14
1.公司的盈亏与员工有一定的关系，但是和领导的决策有直接关系，
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2.如果员工的表现都不错的话，要适当的给一些奖励，毕竟干了一年了，还有就是要过年了给个安慰奖。
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3.如果员工表现的都不是很好签的合同一年的话就大家吃个饭，发个大礼包。
作者:
xuening1216
时间:
2011-12-16 22:26
年终奖一种认为是年底双薪,不管公司盈利与否,都发给员工,是一种约定成俗的惯例.
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另外一种是年终奖,是对公司盈利的分享.亏损可以不发.
作者:
gooer
时间:
2011-12-18 22:44
同楼上朋友所说,要看年终奖是怎么发的,你们招聘员工入职或者在以后的薪酬文件里有没有约定过年终奖.创业阶段更要注重员工的稳定性,给员工信心,来年好好工作.如果没有约定可以象征性地发一些.
作者:
matthew26
时间:
2011-12-20 18:39
别人都在发，你们没有。。你怎么想？
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别人都在问，你们没有。。你怎么想？
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作者:
Fany-cheng
时间:
2011-12-21 11:46
我认为年终奖是一个企业福利中的一个重要组成部分，也是感谢员工一年来得辛勤工作，是一个很好的激励措施，作为一个正在创业的企业，形成一个良好的文化氛围及其重要。要激励员工，增强企业凝聚力，树立员工的信心，这些是多少钱也买不来得。所以我觉得无论是企业亏损还是盈利，这笔钱都还是不要省。可以按照公司目前的一个状况，做好分配比例，如果少得话，先和员工沟通，让其了解目前公司的状况，然后在发。
作者:
快乐的永远向前
时间:
2011-12-21 12:15
跟员工表述清楚公司处于创业阶段，希望员工与公司共进退，相信公司能够理解。
作者:
糖糖2003
时间:
2011-12-21 13:00
LS几位说的都不错
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个人觉得小公司好办事
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一起吃个年夜饭 象征性给个红包
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申明一个情况目前公司在亏损的情况下 年终奖暂时没有
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到时候赚钱了可以多给点
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相信大家都能理解滴
作者:
常诚
时间:
2012-1-21 01:15
从员工角度，人人都想
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从公司角度，没有盈利
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折中一下：
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想留人，清楚告诉公司利润情况，让大家理解，同时采取点暖心少花费钱的做法
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