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标题: 努力工作是否等于績效？ [打印本页]

作者: 蓝色黄玉 时间: 2004-7-30 14:17
标题: 努力工作是否等于績效？
是不是最努力工作的人就一定受到主管赏识呢？有三个检视标准或许可以提供大家做为一个参考：Work Hard, Work Smart, Work > Happy。　　你是不是很努力工作，但不快乐呢？这时或许可以检核自己一下，工作的方式是不是够smart？　　在这里跟大家分享一个故事，或许可以引发大家一些思考与想法。　　小芬与小美毕业于某国立大学企管系，同时进入一家中型企业，担任企划专员的工作。小芬做事努力认真、守分务实，常常自动留下来为公司加班，工作到很晚才下班。　　小美呢？只见她每天嘻嘻哈哈，工作轻松又愉快，每天都会主动去找主管聊天，给人一种跟主管感情很好的印象。　　年后，小美获得主管升迁，委以重任，小芬则只获得象征性的加薪鼓励。让小芬非常不平，认为小美工作又没自己认真，只会逢迎拍主管马屁，凭什么考绩反而比她好？而且还受到公司的重用。自己为公司付出许多，拼命地工作，反而落得一场空，于是递了辞呈。　　努力工作是不是就是绩效？显然从上面的这个故事所讲述的完全不是这样。努力工作固然没错，可是在工作的同时有没有提高工作效率为公司带来利益呢？

作者: 蚊子恨雪 时间: 2004-7-31 13:44
标题: 正确定义绩效！
“绩效”要看您是怎么理解他了。简单说我认为是工作业绩、工作的成果。就看一个公司的管理模式了！看中那些！

作者: 蚊子恨雪 时间: 2004-7-31 13:50
标题: 补充些！
向小美的现象，在现实中很常见。这和公司的机制，公平机制有关。这不能和绩效一起说，工作努力和绩效管理的着落点不是在这。也许公司需要的人是不一样的，小美有很强的沟通能力，提升做些适合的工作正常，小芬。踏实工作，也许那个岗位适合她，公司也有对她的努力工作进行了奖励。这些也是很正常的。要是有“别的什么”那就很难说了！

作者: weizunquan 时间: 2004-7-31 15:07
标题: 小美的行为是绩效好吗
小美的行为是绩效好吗？我没看出来，和主管嘻嘻哈哈，也许是想获得主管的好感吧？

作者: tianshanboy2008 时间: 2004-7-31 15:57
标题: 个人意见
即使是最好的管理工具，还是要看企业怎么对待。企业不重视，一切都是莫须有。什么绩效，什么战略，什么营销，全都是领导的一句话。

作者: BYH 时间: 2004-7-31 22:51
标题: 这不是在鼓励溜须拍马吗？
造成这个印象，是因为文章里没有清楚的表述小美的行为具体为公司带来了什么效益；而小芬的认真工作，具体的结果如何？

作者: 陈妍君 时间: 2004-8-1 07:21
标题: 看法!
重要的是结果，不是你付出了多少。

作者: 张刚梁赞 时间: 2004-8-2 15:02
标题: 有问题
工作绩效有两方面，一个是量，另一个是效率。我宁愿使用轻轻松松就把事情办好的员工。

作者: 趣多多 时间: 2004-8-2 16:04
标题: 工作目标
员工应清楚自己的工作业绩将被怎样衡量，这给绩效考核打下坚实的基础．

作者: hhhh 时间: 2004-8-2 16:24
标题: 小美
整天嘻嘻哈哈，和主管聊天，其工作能完成吗？完不成工作，绩效能好吗？绩效不好，能升迁吗？升迁的原因值得怀疑。

作者: linying 时间: 2004-8-2 21:17
标题: 现象
不善于做好小美那样的工作，例如人际、沟通等，要获得升迁是比较困难了。

作者: 龙临1980 时间: 2004-8-3 09:25
标题: 我的看法！
工作努力并不说明给企业带来效益！新的龟兔赛跑就说明了这个问题，兔子一个劲的跑，但跑错了方向，他还是没有成绩！！

作者: 雪隐 时间: 2004-8-3 09:55
标题: 功劳、苦劳
一个是功劳，一个是苦劳，公司为功劳支付奖金，为苦劳支付工资，这很正常。另外，小美的嘻嘻哈哈可能是出于沟通的需要，在很多时候沟通的形式比内容更起到关键作用，而在有些岗位，沟通的重要性占的比重相当大。不过他是否真有业绩，文中没给出，我们也不清楚。

作者: 大水 时间: 2004-8-3 15:42
标题: 不懂
案例中所举的例子与“努力工作是不是就是绩效？”这个问题似乎沾不上边，不知你想说明什么？

作者: nara 时间: 2004-8-3 17:01
标题: ？
同意楼下的意见。

作者: 职场青衣 时间: 2004-8-3 17:43
标题: 不同的企业文化
例子没有阐明小美升迁的原因，因此得出的结论难免牵强。

作者: 风一样的女子 时间: 2004-8-3 20:26
标题: re
[quote]以下是引用hhhh在2004-8-2 16:24:18的发言整天嘻嘻哈哈，和主管聊天，其工作能完成吗？完不成工作，绩效能好吗？绩效不好，能升迁吗？升迁的原因值得怀疑。 **************[/quote] 9494!这样的公司，如果光凭关系而升职，不做也罢。

作者: 成渝 时间: 2004-8-3 22:21
标题: 至少是个基础
努力工作至少能为创造好的绩效打下一定基础，不努力工作哪来谈绩效呢？

作者: 风之缘 时间: 2004-8-4 16:26
标题: 观点
“嘻嘻哈哈”并不代表没有干好工作，而整天加班也不代表你把工作干好了。我们科主管并不赞成下属加班，认为在工作时间把工作做好才是有效率，而加班并不代表你很努力工作，而是增加公司支出！

作者: 飘在天涯 时间: 2004-8-14 19:24
标题: 重要的是结果
老板看的是工作结果而不是过程。

作者: 雨翔 时间: 2004-8-15 09:42
标题: 同意飘在天涯的观点
绩效是对一个员工的综合评定，而努力工作只是其中一项

作者: 龙马 时间: 2004-8-16 18:50
标题: re
我们只要功劳，不要苦劳

作者: jillian 时间: 2004-8-16 21:32
标题: 同意龙马的观点
要看结果，如果小美能在愉快的气氛下很好的完成自身工作，为什么不选择她呢

作者: 青藏 时间: 2004-8-17 10:33
标题: 绩效体现在过程和结果两个方面
达成结果不一定等于完成绩效，但努力工作也不等于能够达成自己的目标，绩效能否完成还是个未知数，但努力工作与绩效是两个概念，不能混为一谈！

作者: super 时间: 2004-8-17 15:22
标题: 努力工作是种态度
[quote]以下是引用tianshanboy2008在2004-7-31 15:57:18的发言即使是最好的管理工具，还是要看企业怎么对待。企业不重视，一切都是莫须有。什么绩效，什么战略，什么营销，全都是领导的一句话。 **************[/quote] 不一定努力的人就能有好业绩学校学习也是一样多少不用功的人照样可以得高分

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-18 09:23
标题: 呵呵
[quote]以下是引用super在2004-8-17 15:22:00的发言 [quote]以下是引用tianshanboy2008在2004-7-31 15:57:18的发言即使是最好的管理工具，还是要看企业怎么对待。企业不重视，一切都是莫须有。什么绩效，什么战略，什么营销，全都是领导的一句话。 **************[/quote] 不一定努力的人就能有好业绩学校学习也是一样多少不用功的人照样可以得高分 **************[/quote] 努力不一定有好的绩效但可以肯定的是不努力肯定没有好的绩效

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