中人网

标题: 同分享，共成长！请求大家的帮助、 [打印本页]

作者: yyblue 时间: 2011-12-19 17:27
标题: 同分享，共成长！请求大家的帮助、
请问大家是如何进行新员工试用期考核的呢？如果没有试用期考核，那么员工能否转正的具体依据又是什么呢？？

作者: Ωmega 时间: 2011-12-19 17:52

没工作呢~！

作者: llq1228 时间: 2011-12-19 19:42
直接主管的评价、教练的评价外加企业文化、相关制度考试

作者: 炼骑 时间: 2011-12-19 20:55
看你是什么岗位吧，操作类好办啦，有产量，操作技能指标；如果不是技术类，那就由相关考试，如制度考试，业务基本知识考试啊，还有就是对于本工作相关内容进行书面形式考试也可以。这些是比较直观的，看不见的还有他的工作能力，上司、同事评价等

作者: tina1981 时间: 2011-12-19 21:36
同意楼上的，呵呵，差不多应该是这样的吧。

作者: yukhing 时间: 2011-12-20 08:51
考察他们的德能勤绩。

作者: 就是爱挑食 时间: 2011-12-20 09:15
公司的新政，制度，流程的考核。加上人事还有本部门经理的评价加上自己的评价，决定是否转正。

作者: thingcoming 时间: 2011-12-20 09:21
同意4楼说法

作者: 坏坏的馍馍 时间: 2011-12-20 10:21
我刚到公司，有进行培训并进行考试，作为转正的一项参考

作者: yyblue 时间: 2011-12-20 15:49

炼骑发表于 2011-12-19 20:55
看你是什么岗位吧，操作类好办啦，有产量，操作技能指标；如果不是技术类，那就由相关考试，如制度考试，业 ...

恩但是书面考试毕竟只能考核一些出基本知识的掌握程度、那非技术性人员的工作能力呢？如果是通过评价途径，那入职多久进行又是比较合理的呢？试用期内进行多次还是转正前进行一次呢？像我们公司现在劳动合同签三年，试用期统一是六个月，决定员工是否能够转正的依据就只是在入职5月半左右时填写员工转正考核表，由其直接上级给出建议。

作者: yyblue 时间: 2011-12-20 15:54

坏坏的馍馍发表于 2011-12-20 10:21
我刚到公司，有进行培训并进行考试，作为转正的一项参考

入职培训、、这个我们也有但是考试都流于形式了、

作者: yyblue 时间: 2011-12-20 15:58

就是爱挑食发表于 2011-12-20 09:15
公司的新政，制度，流程的考核。加上人事还有本部门经理的评价加上自己的评价，决定是否转正。 ...

我觉得比较疑惑的是人事的评价可信度是否可靠呢？毕竟新员工的的工作状况人事部门还是不了解的、况且个人觉得评价还是有一定的主观因素的。如果有绩效考核，那把每月绩效成绩纳入是否转正依据会不会更客观一点呢？

作者: yyblue 时间: 2011-12-20 15:58

yukhing 发表于 2011-12-20 08:51
考察他们的德能勤绩。

O(∩_∩)O~

作者: 就是爱挑食 时间: 2011-12-21 10:19

yyblue 发表于 2011-12-20 15:58
我觉得比较疑惑的是人事的评价可信度是否可靠呢？毕竟新员工的的工作状况人事部门还是不了解的、况且个人 ...

实习期是没有绩效考核的，其实在你实习期间，人事部门都会观察你的，只是你察觉不到而已。其实可信度还是可以的，比较客观。

作者: yyblue 时间: 2011-12-21 12:59

就是爱挑食发表于 2011-12-21 10:19
实习期是没有绩效考核的，其实在你实习期间，人事部门都会观察你的，只是你察觉不到而已。其实可信度还是 ...

呵呵谢谢哈/

作者: yyblue 时间: 2011-12-21 13:00

yyblue 发表于 2011-12-20 15:49
恩但是书面考试毕竟只能考核一些出基本知识的掌握程度、那非技术性人员的工作能力呢？如果是通过评价途 ...

(⊙v⊙)嗯、谢谢哈！很好的建议、

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)