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标题:
脑力激荡法
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作者:
tops
时间:
2004-8-1 13:48
标题:
脑力激荡法
脑力激荡法（Brainstorming），又称头脑风暴法，从20世纪到50年代开始流行。常用在决策的早期阶段，以解决组织中的新问题或重大问题。脑力激荡法一般只产生方案，而不进行决策。
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脑力激荡法的具体操作如下：
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1、召集有关人员
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参加的人员可以是同一行业的专家，也可以是不同行业的人员，甚至可以是毫不相关的人员。人数在7-10人之间为好。
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2、 选择一个合格的召集人
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主持脑力激荡法的召集人应该具备下；列条件：
* g1 o2 ^1 \ P, z
（1） 了解召集的目的；
4 G+ r# E% a' Z [2 G
（2） 掌握脑力激荡法的原则；
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（3） 善于引导大家思考和发表观点；
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（4） 自己不发表倾向性观点；
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（5） 善于阻止相互间的评价和批评。
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3、 选择一个舒适的地点
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选择的地点应该具备下列条件：
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（1） 一间温度适宜、安静、光线柔和的办公室或会议室；
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（2） 严禁电话或来人干扰；
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（3） 有一架性能良好的录音机；
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（4） 有一块白板或白纸夹板，以及相应的书写工具。
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4、 召集人宣布会议开始
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召集人在会议开始时要清目的、拟解决的问题、会议规则（如相互之间不评论等等）。再让每个人考虑10分钟。
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5、 在脑力激荡中应注意以下几点：
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（1） 尽可能使每个人把个种方案讲出来，不管这个方案听起来多么可笑或不切实际；
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（2） 要求每个人对自己讲出来的方案简单说明一下；
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（3） 鼓励由他人的方案引出新的方案；
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（4） 把全过程都录音；
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（5） 把每一种方案写在白板上，使每个人都能看见，以利于激发出新的 方案。
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6、 结束
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脑力激荡时间一般不要超过90分钟，结束时对每一位参与者表示感谢。
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作者:
BYH
时间:
2004-8-2 01:24
标题:
团队学习的有效锻炼模式
脑力激荡，是一个团队学习的好方法，于不知不觉中建立团队的信任和沟通机制。
作者:
绿草地
时间:
2004-8-4 17:34
标题:
brain storm
is a good way to find a good ideas,
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the sucess depend on the enviroments,if somebody don't accept others' opinion, the other people will not will to give them opinion.
作者:
陈妍君
时间:
2004-8-5 10:56
标题:
看法!
一个值得采用的好方法！
作者:
handyjiabaobao
时间:
2004-8-5 15:35
标题:
好象不太实际
操作起来不太实际吧！几乎没有公司这么做过，也的这么多人停下手中的工作配合才行……
作者:
飘在天涯
时间:
2004-8-14 12:03
标题:
应该还可以
我公司曾经就这个方法做过实践，当然是限于部门内部，感觉不错的！
作者:
HR骑士
时间:
2004-8-15 17:52
标题:
有个问题
我记得头脑风暴法是针对某个"词"展开思考的啊??不是方案吧..
作者:
david_li
时间:
2004-8-15 22:38
标题:
还有一个方法
德尔菲发也不错的
作者:
whw197647
时间:
2004-8-16 11:52
标题:
考虑部下的能力
要考虑部下的能力，尤其是接受能力。因为有的岗位是机械性的，变化不大。
作者:
龙马
时间:
2004-8-16 13:31
标题:
re
其实人们都在不自觉的应用过头脑风暴法，比如说一次讨论会议
作者:
晓样
时间:
2004-8-16 13:43
标题:
最重要的角色
召集人这个角色很重要，他话不宜多，但应恰到好处，善于引导、激发参与人，并有效控制会议节奏。
作者:
上下求索者
时间:
2004-8-16 16:52
标题:
我观点
很新鲜，这种方法是我第一次听说，嗬嗬，别笑我没学问
作者:
singing
时间:
2004-8-16 17:04
标题:
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用得多么?
作者:
fcui
时间:
2004-8-16 17:56
标题:
过于形式
过于形式！
作者:
jillian
时间:
2004-8-16 21:11
标题:
也就是讨论
要大家都讲出自己心里所想，才能真正的交流
作者:
风之缘
时间:
2004-9-9 14:37
标题:
RE
要来自各个不同部门的员工这才会发挥最大的效用
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