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标题: 年前跟年后会出现离职潮，采取什么培训合适呢？ [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2011-12-20 16:24
标题: 年前跟年后会出现离职潮，采取什么培训合适呢？
在年底会有一些员工出现离职，可能在年后2、3月份会出现大量离职，因为年前很多人奔着年终奖金才留下，所以为了预防年后离职给公司其他员工产生的不良影响，如果在年假前组织员工培训的话，需要组织什么主题的培训呢？职业道德？

作者: yytyuxi 时间: 2011-12-20 16:35
职业规划比较好，有好多人并没有清晰的职业规划，属于盲目跳槽发展。

作者: liwang1 时间: 2011-12-20 16:41
我打算年前就跳槽呢？没找着合适的机会。

作者: zjy8868 时间: 2011-12-20 16:51

yytyuxi 发表于 2011-12-20 16:35
8 A, A# S6 M1 Z, ]% K3 I% ~' P职业规划比较好，有好多人并没有清晰的职业规划，属于盲目跳槽发展。

赞同

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-12-20 16:52
员工离职潮不是靠年前临时抱佛脚能完成的，平时的企业文化、工作环境、平台、福利待遇等综合因素才是产生离职的主要因素，而年后的特定离职潮也是因为平时的条件不够，而年终又有一份福利，这样很多人会选择在年后拿到再离开。

作者: beeyao 时间: 2011-12-20 16:53
突击的培训效果并不好吧，毕竟计划离职的人，肯定已有去向了。应该反思下为什么留不住员工，福利、企业文化、管理方式？

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-20 17:04
同意楼上的观点，员工既然有离开的想法，肯定是一段时间的思考了，不能临时抱佛脚，要从现在就开始改变，要从根本上进行才能有效果。

作者: Patiencewade 时间: 2011-12-20 17:06

gxbgggly燕子发表于 2011-12-20 16:52 V: b) i% n# R
员工离职潮不是靠年前临时抱佛脚能完成的，平时的企业文化、工作环境、平台、福利待遇等综合因素才是产生离 ...

这个肯定是要靠平时，但是公司员工目前来说相对稳定，只是为了预防年后的人员离职。很大一部分人是盲目的跳，所以想让大家的稳稳心！

作者: nini1984 时间: 2011-12-20 17:10
该调薪的调薪。我们公司HRD说一定要在元旦之前把调薪搞完。不然真的会有很多人想走。。。

作者: 慧丫 时间: 2011-12-21 09:34
每个人的想法都不一样，不同阶段的人需求是不一样的，比如刚毕业不久的学生可能培训职业规划对他们的效果比较好，工作经验丰富的可能谈企业的发展和薪资福利对他们比较有吸引力

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-12-21 09:49
春节前后的离职潮是正常现象，觉得每年都是这个样子的
企业的福利待遇、企业文化等是靠平时积累下来的，不是靠一时的努力就可以达到的
再说了，如果是因为人要走了才给予调薪的话，那你虽然留住了这一个人，但可能会引来更多的人离职，因为大家都想通过这种方法来达到提高薪资的目的。

作者: Patiencewade 时间: 2011-12-21 09:52

蓝色翅膀发表于 2011-12-21 09:49
" ?/ f# q& m& Z m, G春节前后的离职潮是正常现象，觉得每年都是这个样子的
9 z* H& D4 b) x0 G, B, l' S企业的福利待遇、企业文化等是靠平时积累下来的，不 ...

那请教一下采取什么样的措施能跟好的起到一个预防作用呢

作者: 国源 时间: 2011-12-21 11:35
措施1.调查行业薪资水平
2. 跟公司财务和公司高管沟通薪资调整方案，对应同行业薪资水平和本地平均收入及公司盈利增长比例调整
3.对核心员工分配内部分红股，实施年度盈利分红
4.对优秀员工开展评比奖励活动
5.可以把年终奖金发放时间调整到第二年5月

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-12-21 12:32
临时抱佛脚作用不大

作者: 不要忘记了 时间: 2011-12-21 12:48
5.可以把年终奖金发放时间调整到第二年5月
我们公司就是这样的。

作者: babynet 时间: 2011-12-21 14:45
如果非要进行培训的话，最好是关于心态类和职涯类的培训。

作者: yinger_72 时间: 2011-12-21 21:15
年底工作状态比较散，组织团队活动，年会，外出考察等会比较好一些

作者: cecihtus 时间: 2011-12-22 16:22
我们公司也会遇到的情况，特别是厂部员工；
学习了

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