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标题: 史为建老师课堂流水笔记 [打印本页]

作者: 未之区域 时间: 2011-12-20 16:26
标题: 史为建老师课堂流水笔记
本帖最后由 xuefairy 于 2011-12-21 10:45 编辑

12月18日，
这是我参加中人线下的第二次活动，为响应小坤、雪菲的号召，一直在论坛中做潜水员的偶、常年在论坛中只吸收不付出的偶，在这里和论坛的斑竹们、筒子们分享一部分史为建老师在当天线下活动中给偶们分享的“透视管理本职·揭HR之路”中偶记录的流水笔记。
开场白：
应观火的邀请，今天和大家聚在一起.....(此处省略200字）；
史老师最后表达了一个意思：今天大家在一起，没有利益，一起探讨、分享，我们就来点实在的、讲点真实的东西和大家分享；
听到这话，那下面是一片掌声雷鸣，持续了N久。

观点一：史老谈做人
越真实越好。
这正应对了史老在后续分享的一句话“谈好谈，做难做”就这个理。

观点二：管理没有对错
这是管理的真谛，对于这种类似的观点，看看往往是苍白的，真的能切身感受到，是深有体会的；
在这方面史老和我们谈了一个沟通技巧：怎样的沟通让彼此很容易听得进去？
例如：
“能谈谈你的观点吗....."
"OK,对......"
"同样能谈谈你在这方面的意见吗......"
"OK，对......"
......
”最后我想表达一下我的看法......"
这种沟通方式，先倾听、先认同、认可，是不是能让我们的沟通或是意见让彼此接受、认可要容易一点呢？

观点三：正直的HR是公司的战略伙伴
昨晚随意翻了几页HR哥写的书，这一方面是不谋而合的，因为工作岗位的关系，对这一句话我没有实际的体会，我想我会把这一话当成HR开展工作的思维；

观点四：什么是管理？
这方面的定义太多了，书面的、拗口的、深奥难懂的，搞那么复杂干吗，听听史老的理解：
对劳动对象加工的一个过程就是管理——简单、实在

观点五：什么是人力资源？
偶们当时在现场是回答了一大圈哦，还是史老的答案来得简单易懂：
人身上具备的能力，就叫人力资源；
这句话偶还在慢慢啃，有点似懂非懂。

观点六：什么是人力资源管理？
史老告诉我们就是对人力资源加工的一个过程就叫人力资源管理；
再复杂点（偶的理解）：就是对人（劳动对象）欣赏具备的某种能力进行加工的过程。

观点七：人力资源做什么？
吸引人才、保留人才
史老还谦虚的说这是个人观点，偶很认同，可做得还远远不够；

观点八：校园招聘宣讲要真实，公司是什么样就什么样。
（尽可能保证史老的原意）如果HR招聘为了完成任务，夸大其词，那么你就会为你当时的承诺买单，会在公司很难堪；所以招聘之前要有统一的政策，做到有理有据、调查清楚，这样在校招就可以直接拍板。

观点九：人力资源部做什么？
第一：做政策——人力资源管理政策；
第二：要执行——设计工作流程；
第三：开发一些办法——例如表格；
第四：给直线经理提供一些意见，并且能够监控HR工作能正常运作。

观点十：为什么HR要学哲学？
做人力资源管理工程中，往往在观点上，如果不清晰的情况下，当开一些重要的高层管理会议，你很难明确表述你的观点，就是说你的逻辑思维是不差的，所有数据、文字观点就会很差，可能当场就会失控。比如说，老板问你这个数据是怎么来的，你回答“哦，我觉得就是这样...”
这一点有点深奥，没搞明白。

观点十一：对工作的认识
我们上班不是为了那8小时，是为了工作结果。

观点十二：老板是拿工资买你的工作结果的

观点十三：史老对下属的工作要求
周计划是要发给我的，每天工作结果是要发给我的；发不发是你的事、看不看是我的事

观点十四：史老对加工资的看法
加不加工资在于你的结果，不在于你的计划，计划再完美——没用。

以上是史老师在课堂上分享的，我记录的一部分内容，不一定理解全对，请各看客谅解、拍砖；后续史老师还分享了关于绩效与薪酬这一方面的内容，内容全是史老师目前在公司用到的，数据绝对真实，我就不方面说了，当然最主要的还是我说不清楚，整套资料与逻辑关系太强了、太系统，偶这菜鸟也理解不了，史老师真的是把心窝子都给我们分享了。
最后意思就一个：要非常感谢史老师的分享。

作者: 蟹蓝 时间: 2011-12-20 16:36
感谢分享！

作者: yytyuxi 时间: 2011-12-20 16:42
谢谢，分享

作者: 隔岸观火 时间: 2011-12-20 16:43
呵呵，特别欣赏小胡认真的学习精神，能够基本大部分恢复了史老师分享的原貌，也再一次让我们重温那天的精彩内容。
更难得的是小胡对珠三角活动的积极支持，希望我们这一群人能够将分享与聚会进行到底。
谢谢

作者: xuefairy 时间: 2011-12-20 16:47
感谢古月的总结分享，绝对值得珍藏。

作者: 小小香儿 时间: 2011-12-20 16:48
不错。
学会记笔记，学会分析。

作者: qd991 时间: 2011-12-20 16:49
感谢总结

作者: daijianghong 时间: 2011-12-20 16:49
很认同上面那些观点，很实在，怪不得某某人那么崇拜史为建老师，要是有机会听课就好了。

作者: whywonder 时间: 2011-12-20 17:00
好详细

，重新学习下

作者: lixinhao123 时间: 2011-12-20 17:07
谢谢总结，谁拷贝了史老师目前在公司做的职位评价，如果能私下分享一下吗谢谢

作者: 子非鱼jane 时间: 2011-12-20 17:14
上班不是为了8小时，是为了工作结果。强悍！

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-12-20 17:25
史老师是我葱白的偶像，感谢分享！

作者: 乖巧猫猫 时间: 2011-12-20 17:27
这样的总结性分享很棒！！！
我也当一次咆哮姐··

作者: sh1985l 时间: 2011-12-20 17:28
不错不错

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-20 18:15
感谢分享

作者: lixing7807377 时间: 2011-12-20 18:15
给力，详细·····

作者: qangel 时间: 2011-12-20 22:29
在我们每次的分享当中，除了交流，我们就是希望能收获点什么，提高一下自己对某方面的认识。
但是作为义工，因为要关注另外的一些事情，所以我在课堂上总是不能集中精神思考。
谢谢老胡的分享。你真是太给力了。

作者: 醉蝶舞 时间: 2011-12-21 00:52
衷心感谢您的分享，让蝶舞错过的一堂课又得到了学习！

作者: 欧阳倩 时间: 2011-12-21 07:47
很实在的课程，感谢分享！

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-12-21 09:44
很实在，但是真的很难做到。

作者: dmluo 时间: 2011-12-21 09:48

未之区域做的记录及后感非常详细，好棒！这是我第一次参加中人网线下活动，一天都在接受新鲜的事情，晚上没能参加活动，真的很遗憾，回到清远很累，但是很开心，也学到很多东西~

作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-12-21 09:53
谢谢啦，对于不能参加的很有用处啊

作者: billy.liang 时间: 2011-12-21 12:24
好东东。收藏了，学习中

作者: wushijun 时间: 2011-12-21 15:28
谢谢分享！很给力啊！

作者: angel5698 时间: 2011-12-21 15:54
这样的笔记不错，有重点

作者: 浪荡人 时间: 2011-12-21 17:00
感谢分享呀！

作者: linnyzl 时间: 2011-12-21 17:14
真的有所收获哦，谢谢LZ

作者: hanfng 时间: 2011-12-22 12:00
不错。

作者: 缘分的天空SKY 时间: 2011-12-22 16:34
不错不错，下次的3000强论坛，一定要一睹史老师风采

作者: jadeshi 时间: 2011-12-22 20:22

缘分的天空SKY 发表于 2011-12-22 16:34
不错不错，下次的3000强论坛，一定要一睹史老师风采

谢谢，共同进步。

作者: jadeshi 时间: 2011-12-22 20:25

醉蝶舞发表于 2011-12-21 00:52
衷心感谢您的分享，让蝶舞错过的一堂课又得到了学习！

也谢谢蝶恋舞，来自深圳参加活动已是不易了，东莞线下活动成员来自广州，珠海，清远，深圳，惠州，东莞等地，确代表了珠三角区域．

作者: cicai 时间: 2011-12-24 14:40
分享万岁，非常感谢！

作者: elvanhe 时间: 2011-12-31 10:32
谢谢分享！

作者: 上海滩 时间: 2011-12-31 11:35
记录的很棒~

作者: hhzcv 时间: 2012-1-7 03:44
提示: 作者被禁止或删除内容自动屏蔽

作者: 糖糖2003 时间: 2012-1-7 16:15
笔记很详细感谢分享
让我加深了对人力资源的认识

作者: wge602 时间: 2012-1-8 09:39
很精辟，谢谢分享

作者: 欢乐宋 时间: 2012-2-8 11:58
也谢谢你的分享，让我们没去的人也能了解精华

作者: 未之区域 时间: 2012-2-14 23:25
分享，也是一种学习！

作者: hanfng 时间: 2012-2-15 15:57
学习了。

作者: 传说中的小胖 时间: 2012-5-30 22:52
谢谢你的付出！！

作者: enneagram 时间: 2012-7-14 15:00
怎样的沟通让彼此很容易听得进去？
这种方式值得一试··

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