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标题: 生产一部门主管带头离职，作为人事该如何处理？ [打印本页]

作者: chingv 时间: 2011-12-20 19:41
标题: 生产一部门主管带头离职，作为人事该如何处理？
我公司生产一部门主管现带着其一线员工6名一起向公司交了辞工书，这些员工多是这名主管进厂时带到公司的亲信，现又逢春节员工流失量较大，对于此事不知该如何处理最好。今天老板问我意见，我是这样回答的：
1，先同单独找这些员工谈话，了解其离职原因，尽量将其一线员工留下，为什么只是一线员工呢，因此主管俺认为没必要留了，既然有了这么一次，肯定会有下一次；
2，如实在留不住也要将其离职时间延到放年假时，以保证生产；

不知这样处理是否托善，还请各位老师多多指点，俺是一半路杀出来的人事专员，对人事这一块的经验相当于零。

还请各位多多赐教！

作者: 大禹是条虫 时间: 2011-12-20 19:56
先把主管留下，通过主管把基层员工留住。
关键还是究其离职的原因，原因找出来了就好办了。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-20 20:53
1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如果你是员工，已经交了辞职书，你还会回头么？你觉得你留下，公司还会和原来一样对待你么？所以，既然交了辞职书，就是铁了心要走，什么后果都考虑到了，并且大家都是成年人，不会只是因为讲义气就辞职，肯定要走的主管已经给手下谈好了条件，有了比现在更好的待遇和福利。
所以，如果你只是对要走的人说，讲道理，而不是给实惠（额外的奖金等等），恐怕很难留住任何人。
2.我不太懂你所说的延长是什么意思，是拖着不批么？那么这有2个风险你要担负。
a.合同法规定，提前30天提出辞职申请，30天以后就可以离职，没有任何责任，如果你故意拖延不批，或者阻挠员工到新单位就职，那就是违法，轻的就是劳动仲裁，公司罚款赔钱，重了，他们告上法庭，公司损失更大。
b.即使你强行留下他们，他们也不懂合同法，你觉得他们会专心工作么？你用什么来保证已经“身在曹营心在汉”的员工达到你所预想的工作效率？

菜鸟观点，仅供搞笑

作者: 娄豪 时间: 2011-12-20 22:49
楼上朋友说得很好！

作者: 那米走车草 时间: 2011-12-20 23:11

愤怒的小火车发表于 2011-12-20 20:53
1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如 ...

小火车说的很有道理，还是要先了解这位主管离职的真正原因。一般年底或年初都是领取奖金的时候，能这个时候提出离职，原因可能不简单。再加上年底招人难，一下子带走6个基层员工，对于用工荒阶段，绝对是个不小的打击。所以要了解其离职的真正原因，并尽量尝试安抚留人。

作者: zhanghaixia 时间: 2011-12-21 08:09
同意楼上说的。

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-21 08:45
我们公司的一位销售主管也刚辞职了，虽然是自己走的，但是对于整个销售团队和他的团队成员的影响都不小。个人觉得楼主的这个情况，主管是关键，弄清楚他离职的原因，看是否能满足或是解决，如果主管留不住，那六个一线员工也留不住了；再就是年底了，一方面时间紧任务重，再就是对其他的人也有不好的影响。

作者: chingv 时间: 2011-12-21 08:57

愤怒的小火车发表于 2011-12-20 20:53
1.员工之所以要走，是因为主管，你觉得主管肯定有下一次，那么员工肯定也有下一次。并且，换位思考一下，如 ...

非常感谢您的意见，“延长”主要是和员工沟通让其将辞职的时间确定到年底放假前，不是公司强制将其扣留；如他们要走公司也不会强留的，毕竞这年头个个都是上帝，得罪不得呀

作者: chingv 时间: 2011-12-21 09:00

那米走车草发表于 2011-12-20 23:11
小火车说的很有道理，还是要先了解这位主管离职的真正原因。一般年底或年初都是领取奖金的时候，能这个时 ...

谢谢您的意见

作者: chingv 时间: 2011-12-21 09:03

白羽青眸发表于 2011-12-21 08:45
我们公司的一位销售主管也刚辞职了，虽然是自己走的，但是对于整个销售团队和他的团队成员的影响都不小。个 ...

这个主管肯定是没得留了，听说他是想自己出去开厂呢，看来只有让他们全部都走了，现在不管是留着还是不留都是会对公司产生影响的

作者: suliqi8 时间: 2011-12-21 09:07
一、先找主管谈谈，搞清楚他们离职的真正原因（为解决问题和避免再有类似事件发生），当然造成这种结果其中之一个问题，就是沟通不到位，所以最好可以彻底第沟通。
二、如果这次你与主管沟通良好，能找到真正原因，你看能否可以帮他们解决或者向上反映，如果不能解决，在这个过程中，你可以跟这主管建立一种相互理解的关系，尝试让其跟他的离职员工说说，可能有些人只是盲目追随，不是真正想离开，尽量让愿意留下来的人留下来。
三、如果这次谈话后他们还执意要走，那就只能让他们离开，你尽力做好自己工作就好了。

作者: 怒吼反抗 时间: 2011-12-21 09:55
随他们去吧，按法律规定的流程走。

作者: 戴婷 时间: 2011-12-21 10:55
个人浅见：让这些提出离职的人立即离开，如果本人愿意马上走的就批准，如果想工作一段时间的就放假放满30天后再办离职。因为这些人去意已决，再留下去，影响其他员工士气，甚至会带走更多人。当然，在离职前应该好好向他们了解离职原因，看看这些员工为什么跟着这主管一起离职，是你们厂工资低呢，还是管理有问题，还是出于对这名主管的信任，这就要引以为戒，这些问题如果不正视，还会其他员工跟着一起走。然后，再考虑如何保证生产的问题，方法有三：一是招聘，填补人员空缺；二是向其他有冗余人员的工厂借人；三是让现有员工加班加点，保证生产。本人比较偏向第三种方法，前两种操作起来比较麻烦，而且现一定要给予加班员工丰厚的报酬和奖励，这样既可以完成生产任务，也可以激励士气。

作者: zhufangmin103 时间: 2011-12-21 11:16
个人比较同意楼上的

作者: beeyao 时间: 2011-12-21 11:25
楼上几位家人的建议都非常好，学习了。

作者: 国源 时间: 2011-12-21 11:29
赞同愤怒的小火车的建议

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-12-21 12:28
一般也只能采取楼上几位说的方法办理

作者: 一家三口 时间: 2011-12-21 14:25
比较同意“愤怒的小火车”的说法，因为员工如果选在这个时候离职一定是有原因呢，只有找出他们离职的真正原因，才能解决问题。

作者: aigeng87 时间: 2011-12-21 17:01
如果楼主是想把员工留到过年后的话，从员工递交辞职信开始，如果其辞职信并没用表明需公司批准同意，那么30天后其是可以离开公司，公司必须给员工办理离职手续的。否则是违法的。希望注意啊

作者: 天青色等烟雨 时间: 2011-12-22 08:46
个人认为：擒贼先擒王，肯定要充分的了解主管离职的原因，通过主管离职的原因来预防后面其他部门争相效仿，涣散军心给企业造成的损失。

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