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标题: 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介 [打印本页]
作者: 张智府    时间: 2011-12-20 22:13
标题: 《战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班》项目简介
    企业兴衰的决定性因素是人，但关键还是企业的老总，如金字塔一样再高也高不过它的塔尖，在人力资源方面企业家的思维、知识和能力是企业成长的极限！0 @9 F) q! E4 H: I6 U1 c
　　在全球经济一体化的背景下，我国的商业环境正在发生着剧烈的变化，伴随着经济转型及产业结构的变化，加之计划人口对产业的影响，这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。' m) P5 A( A6 S
　　◆经营管理者如何影响引领组织成员？
" J8 M+ ~0 u' |$ r　　◆过去的招聘模式是否能够继续奏效？- o# C. x0 F% |' c( n2 U
　　◆人才因素已成为组织实现战略目标的关键因素！1 F- {# i8 r. V% R- Z
　　◆人才因素也日益成为组织实现战略目标的瓶颈！/ u% B! z3 T" H
　　◆企业的竞争，归根结底是“人才”的竞争！5 ^4 \- A9 a3 l5 q
　　“如果把我们公司20个顶尖人才挖走，微软就会变成一家无足轻重的公司。”比尔盖茨如此总结微软成为世界级企业的秘诀。进入知识经济时代，知识与人才在企业中的作用越来越突显。作为企业里选、育、用、留人才的人力资源管理者，掌控着企业核心竞争力的源头。现代人力资源管理以其人性化、系统化、科技化等优点区别于传统人事管理，并推动着企业的高速发展。如何契合企业战略，确保人力资源系统的高效，成为了众多企业关注的首要问题。/ s+ |+ c& n7 Q- [) s
　　 “战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”为您提供了浓缩版的课程设置,最新的实战案例，以及成熟的管理体系和广阔的交流平台，让您全方位地领悟现代战略性人力资源管理的精髓，让企业人力资源管理真正成为企业发展的发动机、业务部门的战略合作伙伴。
8 o9 b1 u5 o% w' W# S  E! z　　为满足全国广大企业家对现代企业经营管理人员“把握新知前沿”以推进企业变革与管理提升的迫切需求，我们汇集“官、产、学、研”一流名师，把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合，特别开设了“战略性人力资源管理（HR）总监EMBA研修班”，旨在为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。" m) t6 U6 o& z$ E
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　　一、课程特色
+ g6 ~! x# k  Q　　◆最新政策解读：由政府官员、权威人士解读人力资源方面最新政策，分析人力资源未来的发展趋势、面临的机遇、挑战；组织学员有针对性地制定适应人才市场的应对措施，提升企业文化对员工的统御能力。
9 w, y6 f4 {" v- t　　◆塑造领军人物：以扎实的领导理论和国情为基础，拓展思维，提升综合实力、决策分析水平、战略规划和执行力；提高领导的驾驭力和领导力；打造有魄力，有影响力的魅力领袖。. \# H7 J- V5 X' q3 a6 E2 ^
　　◆案例实战教学：以领先的人力资源管理理论为基础，开展人力资源创新经典案例的实战教学。研究新形势下的人力资源政策及未来发展趋势，分析各层次人员的实际情况；由资深专家亲自授课，对课程模块进行深入剖析，现场互动交流，以提升学员操作能力。
4 q8 x  I- U# }# g- X+ A　　◆资深专家团队：政府官员、著名教授、业内专家、行业领军人物组成的庞大智库团队。打造学员个人、企业与专家导师间延续至课程外的互动平台，专家导师可在课外深入学员企业，为其提供战略规划、项目咨询、投融资策略服务。4 |2 B0 X* y& b
　　◆商务合作平台：多角度构建学员之间、学员与人力资源部门或机构之间、学员与人力资源专家等高端合作交流平台。, [. r; k9 ^. V; i
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　　二、教务服务
+ s" }0 C' A  f" }* \5 Y6 c. i　　◆课程对象：企业总经理及其HR部门总经理、总监、经理、主管，人力资源咨询行业高层管理者，以及其他人力资源研究学者；2 g  q- }, K. X1 q9 o' Z# O; [
　　◆课程周期：20天，每月1次课，每次课2天；
) [$ x# i& A% o. A# b　　◆培训地点:XX大学及__________；1 A3 k5 s4 [) r( }% f* G& w% |
　　◆颁发证书：《XX大学战略性人力资源（HR）总监EMBA研修班》结业证书；! c6 b) ^5 \! f* H
　　◆课程费用：_______元/天。
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7 m) F' I; k: H& O5 u- p　　三、课程模块及授课师资
模块
提纲
模块一
国学智慧与企业谋略
▲中国传统文化与企业家智慧% y7 o  Q+ K2 a& D6 P6 t' }! A
▲中国传统文化与现代企业管理
+ u  ?1 a' E9 Y▲大易智慧与领导艺术" ?  x) U, T# X$ K
▲孙子兵法与企业谋略& W+ }7 ^5 p3 g8 p! S& q
模块二
心智模式与领导力
▲领导透视：理想领导者的心智特质
7 s6 n8 H  p1 h) P; ]" p0 S▲领导关系：资源也是杀手
( p8 S- u9 Z/ M1 J7 h$ J' }. T▲诊断技术：下属的成熟度如何
2 f" v6 m+ Y& M* Z4 ]- T4 B▲统驭技术：选择你的领导风格
! D+ L2 u, D/ j/ V  X▲教练技术：造就精英下属
( y9 @, N+ H' J+ N5 O6 e& l▲激励技术与授权：提升下属的工作意愿
0 l) j5 ~) B) `8 A4 g
模块三
总裁公众演讲与说服力
▲演讲口才与领导的人格魅力
: E$ q+ }8 x/ N9 G+ G+ N0 R▲公众演讲及情景会话艺术% [" F0 z+ {( |& R: D' X, c3 W
▲管理沟通谋略
% d0 c8 j3 f( a▲影响力与说服力4 T4 w/ ?. l4 N! B3 X$ X
模块四
企业战略与人力资源规划
▲企业发展战略与核心竞争力提升6 _- d7 O) d% i. v
▲战略与落实力
+ s5 Z( S. d" a1 }2 l- V9 d▲企业发展与人力资源战略
; v. P( c  K: k+ z; a▲人力资源规划模型、流程及方法. @3 n: @; k7 W) O5 a; u/ M
▲人力资源发展战略实施及控制
* i. b" D- Z2 r8 E3 i/ Q
模块五
组织行为与冲突管理
▲组织行为学的体系和发展' i# H3 G9 \) w3 V8 N+ P5 J
▲组织行为学的研究方法1 z: |  L/ u. U) y
▲知觉与个体决策
0 {) a' J/ ]& q! l5 e& G▲工作激励7 r& K. E7 @( T2 j4 ]; u9 F1 v
▲态度与压力管理
% Z; X, ]$ d& d/ T8 i6 M" M, g▲群体动力学
: G$ Z0 o3 q: m0 p! v# _: k▲团队管理
% C1 T9 }4 h; S+ T4 t" V7 D▲沟通和群体动力学
) z) g2 s6 ^' O; K+ m▲冲突、谈判和权力- S1 {0 H. V5 V# J
▲领导行为和管理决策
$ i4 |( L6 ~6 E$ C$ h6 ~6 m▲组织结构和组织设计
6 {/ G. ~. E/ n: o6 D7 _' P▲组织的变革和发展2 X) j6 Z6 f: h( U# F
模块六
识人与选人智慧
▲面相与人才选聘
1 J' z6 f9 F7 P. p4 O! S$ |( ^▲面相与识人智慧5 T. K- U1 _2 A: U7 t
▲五行面相与性格; P% U! r  b9 \  Z  m" B- s6 \. Q6 k
▲九型人格分析及应用
! S9 Z; Q: s& J( d" e% N" |
模块七
企业成长与人才培育
▲企业成长与变革
▲培训体系建设、实施及测评
▲培训效果评估与转化方法
/ _% @1 x& R+ z* p0 l▲员工职业生涯规划
: L8 o# j9 w) b0 ?▲员工晋升与淘汰机制创新
  U- O1 s" I& Q- S7 [* f
模块八
绩效管理与团队建设
▲全面绩效管理
▲人才测评与人岗匹配
  l- N7 F( a5 H( g, U; W/ o▲如何打造高绩效团队4 u5 Y4 |& ^8 c# Z1 g8 y
▲团队沟通技巧
+ o0 g# _4 U$ l3 k) g
▲团队冲突处理
模块九
留人艺术与策略
▲留人留“心”之管理艺术
▲公司股权激励制度
▲长期激励与短期激励的步骤与要点
▲股权分置改革中的高管激励
▲股权激励的案例分析
第二课堂及有关内容
主题沙龙
开展专题研讨会、座谈会及主题沙龙，包括案例分析、优秀企业家经验分享、政府官员政策解读、社会名家的近距离交流，让学员从观念上、方法上、视野上和身心上得到提高！, h8 g+ R5 S7 X, S0 R: M8 J
实地考察
在学习期间适度安排学员参观考察标杆企业，使得学员学以致用，用有所成。
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年度论坛
组织参加学校每年大型论坛活动，诸如“中国民营企业投资与发展论坛”、“中国民营经济新年论坛”、“现代经济圆桌会议”、“总裁论道”等，在这里，政府高官对未来中国经济的解读学员取“势”，专家学者对发展规律的分析让学员明“道”，行业领袖级企业家的成功分享让学员优“术”。
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校友联谊
组织学员参加北企业家高层论道：与校领导、经济学家、政府官员、历届企业家校友交流互；参加定期或不定期举办的同学会、校友会、校友联谊会等活动，让学员获取多方面资讯及资源。0 \/ V2 q9 Y$ t7 V3 a, `( _
部分备选师资（如下排名不分先后顺序）
赵常乐：中国孙子兵法研究院秘书长。
薛国安：国防大学教授、博导，央视“周末开讲”主讲嘉宾。
楼宇烈：北京大学哲学系教授、博士生导师。
韩  易：北京大学客座教授，国际易经研究会会长、美国大易文化研究院院长。
周建波：北京大学经济学院教授。
张  斌：上海世博会领导力培训师、曾美国摩托罗拉大学教授。
马志刚：著名经济学家、东南亚问题专家，北京大学及清华大学特邀教授。
龚文庠：沟通专家，北京大学新闻与传播学院教授、博导。      
李燕杰：中国演讲与口才学院名誉院长、世界华人演讲家委员会总干事长。
易书波：中国第一演讲教练、中国演讲与口才学院副院长。
章  政：北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师。  
张玉杰：清华大学21世纪发展研究院特聘研究员。      
马  骏：大校军衔、国防大学战略教研部教授、博导。
王  克：著名企业战略专家，北京大学战略课题组组长。     
徐  沁：人力资源专家，盛高咨询集团董事长。
高  伟：北京大学案例研究中心高级研究员、客座教授。
李  鑫：北京大学人本研究所特约研究员。
高文书：中国社科院人力资源研究中心副主任。
梁钧平：著名人力资源专家，北京大学光华管理学院教授、博导。
张智勇：加拿大蒙特利尔大学及皇后大学访问学者，北京大学副教授。
孙  非：著名组织行为学专家，南开大学国际企业管理教授。
郑晓明：心理学博士，清华大学教授，中国管理科学院行为科学研究所所长。
彭剑锋：人力资源专家，中国人民大学教授、博导。' @6 ^3 V6 N( p% r
萧鸣政：人力资源专家，北京大学政府管理学院行政管理学系主任、教授。
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吴  峰：经济学博士，北京大学企业与教育研究中心主任。
王　垒：人力资源研究专家，北京大学心理学系主任、教授、博导。
余顺坤：北京市人力资源委员会主席，华北电力大学教授。
吴新华：北京大学博士，人力资源管理资深专家。
卢存岳：中国社会科学院人力资源教授。
梁钧平：著名企业人力资源管理专家，北京大学光华管理学院教授、博导。
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作者: 鹤舞九霄    时间: 2012-1-1 23:26
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