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一、战略目标层层分解至员工
' [ ~. A+ X% V; q* W) S2 l二、与其他HR业务板块协同发挥作用
\$ M0 l: h% H4 b# i三、核心目的明确
+ ?- g# H" J' f) \四、各级管理者在绩效管理中承担相应的责任
4 M$ C7 r, Q5 S; b, i1 L: a五、组织、团队、个人之间绩效无差异,可以实现联动
( ~0 F1 o0 K' e0 P6 _/ B5 j8 l8 m. t六、指标有重点,能体现出对关键业绩的关注和对员工行为的引导+ J" z w% D5 f; f& z0 v7 q
七、针对不同的员工使作不同的考核指标- r' q) V4 Y* P9 L, g
八、协调好短期绩效和长期绩效6 _2 |9 M4 a0 K l2 c0 g& M
九、不使之成为奖金分配的手段
8 f4 c7 |2 b' H: I; n; S十、重视员工的参与 |
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