销售+采购+跟单+检验=招聘
招聘，其实就是将公司销售出去，把人才采购进来，如果人员不能及时入职，还要做好跟单工作，确保最终能够顺利入职，最后就是检验，通过试用期考察相关人员是否能够胜任工作，迅速融入公司文化,真正成为公司一员。下面简单讲讲每个部分：
销售：就是将公司作为产品销售给每一个应聘者，让应聘者购买我们的产品。在销售的过程中把握住产品的重要卖点，通过这些卖点与买家建立起基本的信任关系。
1. 公司的基本情况，其中包企业的性质（民企、国企、外企等）、发展历程、产品、规模、未来的一些战略规划等信息；
2. 相关岗位的具体介绍，包括工作内容、直接下属、直线领导、职业发展通道等；
3. 相关人事制度，例如工作时间、薪资福利、社保公积金、补充医疗等信息，这些都是应聘者关心的；
4. 公司的应聘流程，如果合适，后续的一个面试流程安排。
采购：就是通过各种渠道寻聘人才，并对人才进行甄选，最终确定录用人员。在采购的过程中有些具体的标准：
1. 硬性指标：如学历、专业、英语水平、工作经验、行业等，目前我们公司销售人员的招聘对学历、专业、工作经验和行业有严格的要求；
2. 软性指标：如沟通能力、逻辑思维能力、学习能力等，这个需要招聘人员有一定的经验积累，通过与应聘者的交流来判断其是否具备这些素质；
3. 按照1∶N提供目标候选人，做到货比三家。
跟单：有一些中高层管理人员，可能不能及时入职，在其入职前的这段时间，我们要对其进行及时跟踪，稍有不慎，即可跟丢。跟单主要有以下几点作用：
1. 及时了解候选人离职手续的办理情况；
2. 及时了解候选人的动态，因为在其入职之前，不可控因素太多，什么情况都有可能发生，如果我们及时沟通，即使出现意外（主要指候选人放鸽子），我们也可以第一时间恢复招聘工作；
3. 体现公司对他的重视。
检验：就像产品入库要进行检验一样，这里的检验就是和用人部门在试用期对员工进行考察，主要是匹配度的考察，看其是否能够胜任岗位工作，是否能够迅速的融入到公司的文化中…
以上算是工作中的一些感悟，写的不好，还请见谅！
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精辟啊