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标题: 让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资 [打印本页]
作者: 馨玉    时间: 2004-8-2 19:57
标题: 让每一分花出去的钱,成为回报丰厚的投资
每个人对听过的内容，一周内还有映象，一个月，差不多只剩20%左右，半年？忘光了也不是什么不可能的事！ & a" w2 ^6 J) [- }6 s: Y0 U6 M% E% P1 ] 但如果他（她）将听过的内容，尽快的整理成文，用将要教人的思惟（我要怎么样写出来，怎么样编成培训教材，才能让别人看得懂，听得明白？）编写培训教材，再经过他（她）的嘴巴全部演说一遍…… " Y; R2 `7 m0 h, P$ h5 `* i/ ^5 M. R, r7 W4 e1 ?4 y | 因为，人——都是有表现欲望的，除了得到努力工作的相应报酬，还需要肯定与赞赏。他（她）的内心深处，总是希望得到众人仰望的目光。有了这样专门为他（她）而设的舞台，这样的励练机会，刚好满足了快乐工作一切。企业也因此而得益不少，这是一个真正意义上的良性循环。 ; H& @% I. W# E4 G7 e' h, N: f' c# J 这样一来，不但他将知识在他内心深处做了转换（任人再也拿不走，忘不掉，他（她）的社会价值得到了提升，即‘含金量’更高了），还令他接受的培训做了扩散性增值，公司预付的相关的‘钱’再也不会白白花掉了。' f( k' [' l: `8 [7 w- i# C8 M: f 2 Z! S7 G" W% r3 k* i1 t% x9 U从此——6 e1 g4 b' H) N" e$ C 我们可以骄傲的结论：我们公司在培训方面，花出去的每一分钱，都成了回报丰厚的投资 ) R4 U; R( D' v# J5 ]' D9 O. i; p5 O" `! J8 _( V3 S! s9 Q1 H 操作方法简述（哈，SORRY，没有时间详尽写，仅此提出一种可行性思路，大家觉着有用，自行悟悟，发挥一下吧^0^ ~! ~）： $ l5 H7 O& f; N5 @) T: H" a& F+ O' h7 U6 `/ ?3 n, | 建立鼓励员工申请外派培训的文化——精神上的荣誉感 % m N0 s* ?0 M; n; x S+ @! n…… & D1 f/ s% M/ O' }所有员工都可根据企业实际情况（年度发展目标、规划等）提出外派培训申请，经培训部与人力资源部审议后，呈总经理审批。* @- C( }6 d6 P. J9 T. ]8 U, q1 ^ 受训人员必需在受训完毕后一周内，将受训所习知识结合公司相关现状整理成册，制成讲习教材并送达培训部，培训部负责对教材进行审定，与人力资源部商议内训课程排期，最后交总经理审批。外派受训人员需于受训完毕后的第二周结束前举办讲习会，担任讲师传授有关人员。 ; }; G0 k( p# K5 f % N9 u0 q% c M' F6 ~" T外派受训人员授课后，由培训部拟考试题，对相关受训员工进行考核，90分以上视为合格，如总合格率未能达70%，外派受训人员此次培训判定为不合格，相关费用暂不能报销。补救方法：外派受训人员为不合格者再次进行培训。# t! T0 J. Y' j4 f ! u4 w5 I$ W2 Z, M……2 H. e+ G! M* _( T+ Y 外派培训费用的报销. P1 C# _* U' C( P5 X% Q ……( Y, w, c8 z3 W; } 什么情况下罚停外派培训，最佳时间 2 j) G( ~1 M+ @; |$ ]0 j 7 t# E a5 ? R. X- j^……
作者: BYH    时间: 2004-8-3 02:41
标题: 很好的思路
这是深化企业培训的一个很好的探索。学有所用！企业和个人的双赢。
作者: 绿草地    时间: 2004-8-4 16:49
标题: training dept
design test?, D: r+ v$ ?' O [7 p6 }/ U& v4 F i think it is not feasible, 2 H% F @3 V8 C% _4 G0 obecause how the training dept disign an IT test for his staff.7 W9 L3 U" F& |' d( i. H. o4 I i have practice this. but i find it is very difficult to let the staff get 80 marks.
作者: 琪楚    时间: 2004-8-5 11:31
标题: 不失一个好方法
但可能人力资源部的人要累死！我认为，由于培训的业务范围不同，何不就在部门内交流就可，让受训者当当讲师也有益处。
作者: 职场青衣    时间: 2004-8-6 10:40
标题: 转训
我们公司规定外派培训回来一定要进行转训。这是一举三得的事情。
作者: tianshanboy2008    时间: 2004-8-7 12:18
标题: 小公司还可以
如果是一个大型公司，恐怕人力资源部就不用做其它事情了。
作者: 青藏    时间: 2004-8-7 14:26
标题: 赞成楼下的
好象是蛮繁杂的，有没有计算过，这种培训方式，一次性能够对付多少人的？
作者: 陈妍君    时间: 2004-8-8 03:19
标题: 看法！
一种不错的方法，值得学习！
作者: 四月的上海    时间: 2004-8-9 04:04
标题: 观点
很好的方法，但是真的很难做到。
作者: 趣多多    时间: 2004-8-9 14:41
标题: 转训
外派培训回来,应把培训内容给企业相关人员转训,交流探讨,共享培训经典,从而达到企业外派培训的目的,
作者: 书竹    时间: 2004-8-9 16:15
标题: 什么才是最主要的
有建全机制和坚强的执行力度，才会有好的效果。
作者: BYH    时间: 2004-8-9 21:40
标题: 确实如此啊
[quote]以下是引用书竹在2004-8-9 16:15:48的发言 ' C1 t1 H. n; _/ T# |9 h) h$ y' h有建全机制和坚强的执行力度，才会有好的效果。6 A" w9 u, \" ~6 x' p/ k **************[/quote] , g3 n7 c E5 X) i1 U$ C# e看来你们对此深有体会啊！可以多多交流一下！
作者: 大水    时间: 2004-8-12 09:39
标题: 观点
其实还有一个更好的办法，就是凡出去参加培训的人员回来之后，自己要成为培训师，把自己学的东西再贩卖出去，如果能得到大家认可者，或者个人培训体会与实施计划能被大家所接受的，就为合格。



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