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标题: 以案说法：薪点的产生及其运用 [打印本页]

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作者: 常诚    时间: 2011-12-21 09:29
标题: 以案说法：薪点的产生及其运用

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今日看到一则新闻《亏损电企工资人均10万元 为盈利煤企5到10倍》在网络上疯传，起因是：“中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表”出现在网络曝光后备受热议，话题聚焦在“最低岗级的初级岗位对应基准为20”上。电企员工一向被传拿着高薪， “20”这个数字很容易引发人们往“年薪20万元”方面猜测。网友从中猜测电企最低岗级的初级岗位的年薪为20万。大唐集团随后否认，称“20”仅是薪酬点数。

一、新闻部分内容：

大唐集团相关人士昨日接受《第一财经（微博)日报》记者采访时谈到，日前网上所爆大唐集团工资表数字并非职工实际收入，仅为薪酬点数。至于详细工资情况，该人士并不愿意透露。而据本报记者调查到的情况，电企职工工资普遍是相关产业煤企职工的5~10倍。　　

记者通过查阅大唐集团旗下上市公司大唐发电（601991.SH）财报获得的数据为，该公司2010年工资及职工福利成本为20.47亿元，占当年总成本的3.89%。记者根据公开的人数折算，该公司2010年人均薪酬支出大约10万元。实际工资则低于10万元。　　

本报从大唐集团下属电厂调查到的数据也接近上述比例。上述大唐集团山西电厂人士告诉本报，该集团位于山西省的电厂工资及福利成本占电厂成本约为1%~3%，均在5%范围之内。　　

大唐称“20”是薪酬点数　　

大唐集团相关人士在接受本报采访时指出，正确的工资计算方法应为：年内工资=基础工资+薪酬点数+奖金。但其中点数对应的工资数量要视职工所在电厂规模而定，奖金数量则要视该厂年内效益情况而定。日前网上所爆大唐集团工资表数字并非实际工资，仅为薪酬点数。　　不过，有些业内人士认为，不排除年薪20万元的可能性。尽管不同地区经济状况不同，电厂职工收入也有差异，但总体仍处较高水平。“如果是经济还不错的地区，电厂职工年收入达到20万元是有可能的。”中国煤炭运销协会专家李朝林告诉本报。　　

大唐集团山西一家电厂人士称，该集团总部的中层职工能达到每年20万元的收入，但地方电厂的基层员工则“不可能有这么多”。他告诉本报，工资表中集团公司的初级岗位对应科级职工、中级岗位对应处级职工、高级岗位对应主任级即司局级职工，而每一级岗位又分为三档。　　

而国电集团河北一家电厂人士则称，电厂工资虽较当地平均工资高，但“初级岗位年薪20万”的说法并不可靠。“年薪20万我买房就不用贷款了。”该人士说。　　

目前，五大发电集团火电业务全部亏损，无一幸免。在上月国家发改委上调电价之前，大唐集团一位高层在接受本报采访时表示，大唐集团火电业务亏损已达30亿元，是自2008年以来亏损最严重的一年。整个集团火电业务亏损面已超过50%，目前仅靠银行信贷的支撑，否则旗下多家电厂或难逃破产的命运。　　

二、中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表：

	中国大唐集团公司岗位薪点工资标准表
															附表一
岗   级	1000万以上(含1000万)企业	集团公司分公司、区域子公司、龙滩、物资公司本部及300万以上(含300万)企业	集团公司代表处、燃料、环保公司100万	100万以下企业		岗位标准		薪级标准									薪级差
				10万以上(含10万)	10万以下	基准	与上级差	一					二	三	四	五
								E	D	C	B	A
1	单位正职					132				126	129	132	135	138	141	144	3
2	单位副职	单位正职				120	12			114	117	120	123	126	129	132
3	中层正职	单位副职	单位正职			108	12			102	105	108	111	114	117	120
4	中层副职	中层正职	单位副职	单位正职		97	11	85	88	91	94	97	100	103	106	109
5	高级岗位	中层副职	中层正职	单位副职	单位正职	86	11	74	77	80	83	86	89	92	95	98
6	高级岗位	高级岗位	中层副职	中层正职	单位副职	76	10	64	67	70	73	76	79	82	85	88
7	高级岗位	高级岗位	高级岗位	中层副职	中层正职	67	9	59	61	63	65	67	69	71	73	75	2
8	中级岗位	高级岗位	高级岗位	高级岗位	中层副职	59	8	51	53	55	57	59	61	63	65	67
9	中级岗位	中级岗位	高级岗位	高级岗位	高级岗位	52	7	44	46	48	50	52	54	56	58	60
10	中级岗位	中级岗位	中级岗位	高级岗位	高级岗位	46	6	38	40	42	44	46	48	50	52	54
11	初级岗位	中级岗位	中级岗位	中级岗位	高级岗位	41	5	33	35	37	39	41	43	45	47	49
12	初级岗位	初级岗位	中级岗位	中级岗位	中级岗位	37	4	33	34	35	36	37	38	39	40	41	1
13	初级岗位	初级岗位	初级岗位	中级岗位	中级岗位	33	4	29	30	31	32	33	34	35	36	37
14		初级岗位	初级岗位	初级岗位	中级岗位	29	4	25	26	27	28	29	30	31	32	33
15			初级岗位	初级岗位	初级岗位	26	3	22	23	24	25	26	27	28	29	30
16				初级岗位	初级岗位	23	3	19	20	21	22	23	24	25	26	27
17					初级岗位	20	3			18	19	20	21	22	23	24
	注：1、初次确定标准时在一薪的A、B、C中任选其一，无特殊情况时取A列的值。
	2、容量在10万以上（含10万）、60万以下的企业，初次确定标准时在一薪的C、D、E中任选其一，无特殊情况时取C列的值。

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各类毕业生初期工资标准
					附表二
毕业生分类	见习期限	见习期待遇
		基础工资	初级薪点	点值	工龄工资
取得博士学位研究生	无
取得硕士学位研究生	无
取得双学士学位或未取得硕士学位研究生	1年（含试用期）	执行本单位	25	执行本单位	按规定
大学本科毕业	1年（含试用期）	标准	21	管理岗位点	执行
大学专科毕业	1年（含试用期）		17	值
中专毕业或专业对口技校毕业	1年（含试用期）		13
注：各类毕业生见习期满，按所上岗位重新确定岗位薪点工资。

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复退军人初期工资标准
										附表三
复退军人分类	培训期	试用期	培训期待遇
			基础工资	岗位薪点				点值	工龄工资	奖金
				半年内	第一年	第二年	第三年
军龄满1年不满2年	2-3年	无	执行本单位标准		7	9	11	执行本单位管理岗位点值	按规定执行	学习期满同所上岗位其他人员
军龄满2年不满3年	2-3年	无			9	11	13
军龄满3年不满8年	6个月	无		13
军龄满8年不满13年	6个月	无		15
军龄满13年不满18年	6个月	无		17
军龄满18年以上	6个月	无		19
注：1、军龄含入伍前连续工龄；学习期满，按所上岗位重新确定岗位薪点工资

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看完新闻内容及薪点表，欢迎讨论薪点这个话题，也算是对从事薪酬的新人一个知识普及吧，同时，更可以讨论薪点这个如何让员工通俗理解，问题是：

什么是薪点？如何得出？如何运用？如何让员工通俗理解？

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作者: gooer    时间: 2011-12-21 09:32
先占沙发,再细看.

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作者: gooer    时间: 2011-12-21 09:46
小妹对薪酬管理方面是菜鸟,转百度给大家分享:
4 b" n8 {9 }1 ?0 e薪点也是企业分配的最小价值单位，它随赋予每个薪点的货币价值的不同而代表不同金额，也叫薪点值。 　　员工收入=点数×薪点值 　　薪点值：月度工资总额÷总点数 　　如：某岗位点数为100点，每个薪点值为1.5元；则：收入100点×1.5元值=150元。
) F! @% v9 U" R3 k9 I6 O薪点工资由四个单元构成：基本工资单元、工龄工资单元、岗点工资单元以及效益工资单元。 　　
! ?" \* I; L0 ?4 J基本工资单元：这是保障职工的最低生活需要，体现工资保障职能的工资单元。原则上按当地政府规定的最低生活保障标准确定，按职工的出勤天数计发。基本工资单元不超过工资收入的20%。鹰腾咨询提供专业的薪酬体系设计。 　　
工龄工资单元：这是体现职工劳动积累贡献和工资调节职能的单元，职工的工龄工资标准应按分段累进的办法确定，也可以按每年一定的工资额确定。并按出勤天数计发。工龄工资单元占工资收入的10%左右。 　　岗点工资单元：这是岗效薪点工资制中体现按劳分配的主体单元，也是最具活力和体现工资激励职能的工资单元，其标准用点数表示。岗点工资单元占工资牧入的45%～50%。 　　
效益工资单元：这是实现工资与单位经济效益和职工实际贡献挂钩，体现工资激励职能的工资单元，是岗效薪点工资制的重要组成部分。企业、单位的效益工资是超额完成工效挂钩的效益指标基数所得到的工资，依据其超额经济效益确定，与市场的决定机制相适应。职工的效益工资由本人的实际贡献决定，与市场决定职工的工资水平相联系。职工的效益工资可采用贡献系数来兑现。效益工资单元占工资收入的20%～25% 。

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作者: 怒吼反抗    时间: 2011-12-21 09:54
我想这只是半个表，不是全表。只是一张薪点表，应该还有一张薪点对应的薪点值表，也就是一点值多少钱。
待遇标准应该是薪点*薪点值。但是年薪20万对电企来说不夸张。
6 y; K. x( {+ @1 N对于常老师提出的问题，我一个也不知道，等高手解惑。

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作者: 沧浪枫叶    时间: 2011-12-21 10:21
最新的，很不错。国企吗，亏损是国家，福利是自己的。

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作者: 祖朝野    时间: 2011-12-21 10:43
百度的解释挺详细了。
0 `& J1 y+ P+ ]9 c8 m' a( i工资的高低主要看一个薪点代表多少钱，如果一个薪点代表1万，那电网的待遇就是有最低都20万了。如果薪点只代表1千呢，那换算出来就只有2万了，片面理解都不正确。

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作者: 309295416    时间: 2011-12-21 10:48
我在想，薪点是不是能理解为 企业内部岗位价值评估后的数字
如果是的话，我想我才能回答后面的问题。。。。
等待常诚大哥的解答

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作者: 常诚    时间: 2011-12-21 11:01
这个是某个社区的回复，参考参考：
[attach]289426[/attach]
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作者: 国源    时间: 2011-12-21 11:17
呵呵！每个公司的制度不一样！

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作者: qd991    时间: 2011-12-21 11:38
还请老师指点

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作者: 炼骑    时间: 2011-12-21 11:41
支持常大师！

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作者: beeyao    时间: 2011-12-21 11:41
想了解薪点对应的工资情况

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作者: gxbgggly燕子    时间: 2011-12-21 11:51
应该没有那么多

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作者: daijianghong    时间: 2011-12-21 12:24
我们每个岗位的单位薪点价值是一样的，一个薪点50块钱。上面根据以前的工资随便划的，没做什么评价得出的，所以也没什么实际意义，不需要大家去理解。我觉得薪点应该根据岗位价值和个人能力评定得出，这样才公平公正。把评定的关键项和得分列出来，下面应该就可以理解了。

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作者: faxue2004    时间: 2011-12-21 12:42
谢谢，不错，

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作者: 少寒    时间: 2011-12-21 12:45


8 J5 I4 Z- |; X薪点,个人理解就是一个薪资基数，相当于赌徒手中的筹码，约定一个筹码=多少人民币，我们以前在中石油也有一个类似的基点说法，我们奖金是按系数设置的，即不同岗位设定不同的系数范围，我基本系数为1，最高系数为4，一个基数，也就是基数为1=人民币800元，我想这里所说的薪点是不是相当于我们这个基数的基点啊。

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作者: 宠着小猪    时间: 2011-12-21 12:48
薪点工资应该是以职位评估体系作为基础。

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作者: matthew26    时间: 2011-12-21 12:54
看了回复，学习了~

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作者: 鲁东东    时间: 2011-12-21 13:07
好好研究研究，哈。

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作者: sh1985l    时间: 2011-12-21 13:31
个人对薪点的理解：
1、薪点是进行岗位评估后的对岗位价值的一种评定，
2、每一个点代表多少薪值，薪值可以根据外部薪酬水平，企业薪酬战略、付薪能力等进行确定，
3、薪点可以理解为岗位工资或基本工资，同级别的岗位可以设定不同比例的职等薪酬以点数计，
4、给员工进行宣贯的时候，可以让大家明白薪点数是岗位自身的价值体现，而职等点数是员工对于岗位的胜任程度的表现
, X9 h  _* c2 C) l  以上几点，还请大家拍砖！

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作者: 门才1    时间: 2011-12-21 13:53
偶没做过薪酬

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作者: 朱小杨    时间: 2011-12-21 13:54
不懂，来学习

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作者: jackie_sy1211    时间: 2011-12-21 14:15
等高人解答！

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作者: 一家三口    时间: 2011-12-21 14:20
应该先有岗位价值评估吧，根据岗位评估确定对应的薪点。

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作者: 天天向前    时间: 2011-12-21 14:37
薪点我不太懂啊，我是过来评分的。

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作者: wansongliang_9    时间: 2011-12-21 14:48
了解薪点的人不多啊。学习中。。

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作者: 一叶碧云    时间: 2011-12-21 15:21
1、薪点，就是把各种工资要素量化为具体的点值！再把这个点值与每一点的薪值进行相乘，就会得出员工应得的工资总额！薪点工资考虑了所有的薪酬要素，因而是比较科学的、量化的薪酬方法！
2、这种方法的难点在于点值如何量化和赋予不同的权重！计算起来特别复杂！薪酬共有四大要素，每一大要素内又有若干小要素，这些小要素累加起来能达到几百个要素，这几百个要素的权重如何确立？是考验薪酬设计者和经营者最大的问题！大唐的这个表其实是原来国家电力公司的薪点表的演化，而薪点表是由原来岗薪工资表改进而来，基本换汤不换药！整体而言，比较粗糙！
3、薪酬水平的高低不在于点值的高低，而在于每点薪值含量的高低！效益差的企业，一个点20来元，效益好的企业，一个点上百元，同样的薪点，由于薪点含量的不同，工资总额相差甚远！
* w) y: N& l+ L; z, O4 E5 o4、大唐的普通员工收入绝对不可能有20万的！打对半折差不多吧……
  W( W( U5 Y6 }! R/ D5、2003年电改以后，厂网分家，发电企业完全是以利润为中心的，失去垄断地位！但上网电价却沿用计划经济一套，上网电价由发改委确定！但煤炭市场放开了，市场煤和计划电，已经打了多少年的架了！发电企业的工资相对固定，盈利也基本是这么多，亏损也基本是这么多……上网电价涨2分钱，就拿电企的工资说事，不是无聊就是别有用心……嘿嘿

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作者: wushijun    时间: 2011-12-21 15:50
薪酬方面，我是来学习的。谢谢！

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作者: foreverhr-zzm    时间: 2011-12-21 15:57
期待继续跟进和讨论，顶一个。

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作者: lianxue    时间: 2011-12-21 16:23
薪酬一直是很难理解的。

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作者: wuhaoyu2007    时间: 2011-12-21 17:22
我们的薪酬太简单了，需要好好学习一下了

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作者: 芋儿    时间: 2011-12-21 18:33
通过岗位价值评估算出岗位点数，再将岗位总点数推算各岗位在整个组织中的层级，一方面通过总点数可以有效核算和控制工资总额，另一方面保证内部工资的公平性，最重要的，在薪点表外泄后，公司的薪资数额没有完全泄露。

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作者: LiuLiu168    时间: 2011-12-21 19:54
学习了，呵呵！

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作者: mchemyaoye    时间: 2011-12-21 22:57
猜测一下，一点对应200元

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作者: lixing7807377    时间: 2011-12-21 23:13
专业的东西，等待，学习····

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作者: lindatangwh    时间: 2011-12-22 10:29
前公司做过薪点制，一个点等同于若干金额，然后将每岗位拆分为多少薪点来进行。效果似乎没多大，因为薪点的金额制定上难以找到依据。

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作者: xixiyq    时间: 2011-12-22 10:32
不同的崗位應該有設計不同的薪點值吧。

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作者: 蓝色翅膀    时间: 2011-12-22 11:35
按我个人的理解，所谓薪点，就是这个岗位经过岗位评估后得到的一个排序，最后是用数字来表示这个岗位的价值。
( M; c, d! k8 J5 L# ]: I对于岗位评估所用的维度，不同公司可能有不同的区别。美世的岗位评估是用沟通、影响、创新、知识四个要素共10个维度来评估一个岗位在公司所有职位中的重要程度，即在公司中的排序是什么样的。对每个要素从不同维度进行打分，最后把四个要素的得分相加就得出了这个岗位的总分数。
. k% G. F. U( M6 S/ q对于得出的总分数有的可能再按一种统一的算法转换为薪点，有的就直接乘以薪点值，最后得出所对应的基本工资。
也不知道是否正确，欢迎高手指正哈

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作者: Jane0805    时间: 2011-12-22 21:05
我们公司的薪酬制度不是用薪点来计量，因此，对薪点比较陌生，还要努力学习呢。

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作者: wujuan68    时间: 2011-12-22 21:37
关键还要看一个薪点对应多少钱

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作者: mystruggle    时间: 2011-12-22 22:14
是啊，薪点工资是要进行岗位评估，根据总体的薪酬预算及各岗位的点数汇总来确定薪点的基础大小，20就理解成20万是有点夸大了

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作者: 坷垃    时间: 2011-12-23 17:21
看来要学习一下国企的薪酬管理模式

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作者: 雨下了一夜    时间: 2011-12-23 20:15
唉，我还得好好学，那张表看得模模糊糊的。

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作者: xuening1216    时间: 2011-12-23 22:33
过来学习

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作者: goldrong    时间: 2011-12-24 09:57
现在岗位价值评估的资料挺多的，海矢或者其它，但最后的分数统计如何与薪点工资结合是个难点，如果工具都错了，不可能最后导出的结果是正确的。

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作者: fukaiyun    时间: 2011-12-24 11:15
薪点是根据岗位评价而来，公司根据付酬的因素来对岗位进行评分负点。在根据外部市场情况及公司实际支付能力确定每个薪点的值，即一个薪点多少钱，从而确定相应岗位的薪资标准。

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作者: fukaiyun    时间: 2011-12-24 11:15
薪点值可以每年根据实际情况进行调整。

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作者: 思念是海    时间: 2011-12-25 11:37
等常总解释

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作者: mehongguo2002    时间: 2011-12-25 20:16
提示: 作者被禁止或删除 内容自动屏蔽

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作者: 哈蜜    时间: 2011-12-26 12:07
学习

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作者: d_ljuan    时间: 2011-12-26 14:49
根据付酬因素进行岗位评价 每个岗位会得到一个分值 貌似是 企业薪资总额/（岗位分值*岗位人数）

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作者: 动动宝宝    时间: 2011-12-27 15:07
薪点其实是相对的，一分对一个多少钱，是和企业的人工成本的预算，也就是工资总额对应的

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作者: wge602    时间: 2012-1-8 14:22
刚看完，感觉就是一代表值，其他的一时消化不了

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作者: newgan    时间: 2012-1-8 21:18
学习了，虽然基本看不懂

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作者: 绮真    时间: 2012-5-14 10:52
薪点工资制是把企业的效益和每个员工的受益挂钩，充分调动企业员工关注企业发展和企业经营状况，但也只适合在工作比较稳定的雇佣体制里面执行，一般流行性大的企业员工不可能愿意执行这样的薪资体系。薪点工资也是需要在前期做好工作分析和岗位评价，然后定出每一个岗位的薪点数（根据岗位评价制定一定的级差或者是比例系数）然后再把公司的工资总额除以薪点的总和，得出点值，而薪资总额和企业的利润挂钩。

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作者: calvinlee11    时间: 2012-7-21 22:47
尼玛，从不对外招人，不是内部繁殖就是外部关系户

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