中人网

标题: 职位不同，考核方法各异，给点建议！ [打印本页]
作者: Patiencewade    时间: 2011-12-21 09:51
标题: 职位不同，考核方法各异，给点建议！
一个公司针对各个层面的人员，采用不同考评方法，大家看看我们公司的考核，给点建议！
0 O7 D1 P1 ~7 e" Y, E我们公司采取的方法是这样的：经理级别：采用kpi考核，实行季度考核
; l1 `/ a0 ~0 _  E. c( g                                             主管：采用360考核，可以很好的进行评价，对于员工也容易接受各方的意见，对于未来的提升起到指导作用。        实行季度考核) p0 W& P: O# K
                                          员工：目标管理法   更加直观的了解完成目标的情况，帮助员工找到未完成的原因便于改进，提升个人能力。  实行季度考核  
- P  v$ D; M7 W; o7 n/ g
  ^! x. N0 X+ V0 _% f9 a& K. k. r% c
大家对于我们公司这种考核方式有什么好的想法？都给提提建议啊！
3 k) q, N0 ~9 v; y. p+ v9 Z
作者: bossjpz    时间: 2011-12-21 10:04
我和想知道
作者: 振眉才子    时间: 2011-12-21 10:30
请分别举例说明下...
作者: qd991    时间: 2011-12-21 10:47
主管最好KPI结合360
作者: 梦慕汐    时间: 2011-12-21 13:46
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。
作者: 冉歆    时间: 2011-12-22 10:56
梦慕汐 发表于 2011-12-21 13:46
! U3 A8 Y, J4 s$ G9 Z! K/ W确实是个头疼的问题。。不好弄呀。
! D3 _5 B# c; l: B  X
每个企业情况都各不相同，不知道你们企业有没有明确的岗位职责，这样用当然没什么问题，但是360度考核一般比较花时间，而且在体系比较健全的企业用，一般也用于中高层干部的考核，所以个人认为经理级可以用360，主管级用目标管理或KPI都可以。
作者: sawasdee    时间: 2011-12-22 15:00
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他的思路
% p: e: _6 i& h3 f0 |  @8 q然后，主管和员工就用KPI和目标考核即可，经理级以上可以用360，比较花时间
作者: Patiencewade    时间: 2011-12-22 15:42
sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00 3 K8 V; T6 h6 p% E$ T7 y! Z
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他 ...

9 P1 e+ E/ C. f9 d& ~嗯 有道理
作者: 少寒    时间: 2011-12-22 16:58
从理论上来说，你这么选择是没有错的，但是一般现实操作，可能不再可能分得这么细的哈，一是操作比较麻烦，而是一般老板就更加容易信仰某一种绩效管理方法哈，其他方法大不了做辅助，而这种并列存在的可能性比较小
作者: bossjpz    时间: 2011-12-23 09:10
细化需要你有基础，否则还是一种方法好。如果真的要细化，也建议试点处理。



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5