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标题: 职位不同，考核方法各异，给点建议！ [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2011-12-21 09:51
标题: 职位不同，考核方法各异，给点建议！
一个公司针对各个层面的人员，采用不同考评方法，大家看看我们公司的考核，给点建议！
我们公司采取的方法是这样的：经理级别：采用kpi考核，实行季度考核
主管：采用360考核，可以很好的进行评价，对于员工也容易接受各方的意见，对于未来的提升起到指导作用。实行季度考核
员工：目标管理法更加直观的了解完成目标的情况，帮助员工找到未完成的原因便于改进，提升个人能力。实行季度考核

大家对于我们公司这种考核方式有什么好的想法？都给提提建议啊！

作者: bossjpz 时间: 2011-12-21 10:04
我和想知道

作者: 振眉才子 时间: 2011-12-21 10:30
请分别举例说明下...

作者: qd991 时间: 2011-12-21 10:47
主管最好KPI结合360

作者: 梦慕汐 时间: 2011-12-21 13:46
确实是个头疼的问题。。不好弄呀。

作者: 冉歆 时间: 2011-12-22 10:56

梦慕汐发表于 2011-12-21 13:46
i* Z2 [/ @. L0 T9 k确实是个头疼的问题。。不好弄呀。

每个企业情况都各不相同，不知道你们企业有没有明确的岗位职责，这样用当然没什么问题，但是360度考核一般比较花时间，而且在体系比较健全的企业用，一般也用于中高层干部的考核，所以个人认为经理级可以用360，主管级用目标管理或KPI都可以。

作者: sawasdee 时间: 2011-12-22 15:00
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他的思路
然后，主管和员工就用KPI和目标考核即可，经理级以上可以用360，比较花时间

作者: Patiencewade 时间: 2011-12-22 15:42

sawasdee 发表于 2011-12-22 15:00 9 r" W6 Y q1 r
最好先跟老板沟通一下，这个考核希望达到什么效果，从哪些方面考核，别你做个方案出来被全否，说是没有按他 ...

嗯有道理

作者: 少寒 时间: 2011-12-22 16:58
从理论上来说，你这么选择是没有错的，但是一般现实操作，可能不再可能分得这么细的哈，一是操作比较麻烦，而是一般老板就更加容易信仰某一种绩效管理方法哈，其他方法大不了做辅助，而这种并列存在的可能性比较小

作者: bossjpz 时间: 2011-12-23 09:10
细化需要你有基础，否则还是一种方法好。如果真的要细化，也建议试点处理。

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