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标题: 培训经理从甲方到乙方的思考 [打印本页]
作者: 果核    时间: 2011-12-22 16:59
标题: 培训经理从甲方到乙方的思考
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岁末年初，正是培训经理们忙活年度培训计划的时候，不知道在风中凌乱（据说这个词现在很时髦）的负责培训管理的HR们偶然间会不会突然灵光闪现1 U) l  z' e5 E  ~' _' ]0 t3 M
——从甲方到乙方，会是一次华丽转身吗？
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如果您正寻思一次转型的机会，如果你觉得职场也要过把瘾，请做一下SWOT分析，
: \/ W, D& v/ p/ y: k6 C多年企业培训管理业务上的历练，沉淀和积累正是以培训公司为主的课程供应商看中的，从甲方到乙方需要什么要求和能力？挑战又会是什么？
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（顺带做个广告）如果你考虑好了，中人网培训事业部欢迎您！
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作者: 诱人的浅笑    时间: 2011-12-22 21:22
甲方是需求方，比较有客户体验，乙方是服务提供方，能否提供好的服务，可以先从为本公司内部员工服务开始找客户体验。就像证明一道题，从已知到结论，从结论到已知，或者从两头开始，达到一个中间状态，都可以为得出结论建立一条通路。
作者: 威哥1号    时间: 2011-12-22 21:54
敢情中人网在招聘嘛？
( ]0 a! L' L) K哈哈，帮顶一下
作者: yinger_72    时间: 2011-12-22 22:14
还真有这方面的，，，' }2 ~5 u. Y$ K, n: a
受邀为应届毕业生做就业指导；帮助人资三级考生做实操经验分享；商务礼仪培训。。。
( ~" O3 `3 ^5 Y6 c( m, N但都仅仅是客串呀，尚未上升到华丽转身的阶段，呵呵，，，
+ u) Y0 N$ p. W. p5 F中人会不会在沈阳建立基地呀？能不能给进行下ＴＴＴ培训呀！
作者: 一叶碧云    时间: 2011-12-22 22:36
哈哈……年薪多少大洋啊？
作者: ~~#幽蓝#~~    时间: 2011-12-22 23:10
这个帖子还是新鲜出炉的啊~~  支持下，现阶段只能公司内做做客串~~
作者: 凯茜儿    时间: 2011-12-22 23:23
6 R& S+ z8 Q3 a
“SWOT分析”最早是由旧金山大学管理学教授于20世纪80年代提出的。所谓“SWOT分析”即态势分析，是指将与研究对象相关的内部优势、劣势、机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列，然后动用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的带有决策性的结论。“SWOT分析”法总体上来说是一种比较准确和清晰的方法，它能比较客观地分析和研究一个单位的现实情况。利用这种方法可以找出对自己有利且值得发扬的因素，以及对自己不利需要回避的因素，发现问题并找出解决办法，从而明确未来的发展方向。根据分析的结果，企业可以将问题按轻重缓急分类，明确哪些问题目前需要解决，哪些问题可放在稍后解决，哪些属于战略上的障碍，哪些属于战术上的问题。 8 X, g8 T* y  K/ d! E# I: t
企业在培训之前，都要思考培训的目的是什么，会有什么成效。有什么好的方案或什么优势，比如要以什么形式培训，培训的时间地点怎么选择，这些是否是员工所满意的。那么他们如果不愿意接受培训，原因会是什么？事不理解培训的真正目的，还是其他原因？如果组织培训，公司的机会成本（培训成本或目的成本）有多少？是否存在失败的可能性。
+ ~( _: r' M0 b) j. O' d  P+ H/ J8 t当然，作为被培训方，也会想，为什么而培训，培训后有什么好处，自己培训后晋升的机会成本是多大，而会有哪些不妥之处？$ Q# ?* Q8 t" O- h1 ~! a
从甲到乙，从主动到被动，从A到B，我们做个换位思考，或许效果会更好。
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感情中人在招聘哇，嘿嘿。
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作者: qangel    时间: 2011-12-22 23:43
果果发帖？？？+ R& l( U/ w9 O6 n! b

& X4 l3 ~3 d, u: }4 A, _( T* u招聘么
作者: 锡城风    时间: 2011-12-23 00:00
哦？中人招聘？没真正做过培训的飘过
作者: 门才1    时间: 2011-12-23 08:39
中人网招聘？？？
作者: 欣然如月    时间: 2011-12-23 08:53
来支持一下 哈哈
作者: 周末girl    时间: 2011-12-23 09:15
顶一个
作者: 海之怀抱    时间: 2011-12-23 09:16
有点“微招聘”的意思
作者: lotus102230    时间: 2011-12-23 13:44
从甲方到乙方，身份变了，但核心点没有改变：仍然需要关注客户的需求，只是从内部变成外部客户。外部客户的身份需要从整体方案设计到细节都体现出专业性，而其中最关键的点仍然是你能准确地帮助甲方诊断问题，认识到甲方没有认识到的问题。这才有后续提供解决方案的可能。
作者: laken    时间: 2011-12-23 13:51
嗯...我還正在尋找這個機會呢，十分感謝果哥同志!
作者: 蛇妖    时间: 2011-12-23 16:56
顶果果，中人招聘中，大家快报名。
作者: 贾惜春    时间: 2011-12-23 19:40
看到这个贴子,我本想多说两句的,这个华丽的转身.呵,我来分享吧!1 I: u, O* u( V7 Z& T+ j
在08年时,我是从HR转行做企业培训,当时经验不足,也不敢上去讲课,可以说是完全没有讲课的能力吧!当时最大的能力就是做新员工入职培训,针对公司的管理技巧及公司的内部需求培训,可以说是一点也不懂.当时一个偶然的机会,让我于姜汝祥博士结下了不解之缘,也是在那个时候,我才知道什么叫培训,经历四个月魔鬼训练,我能上台讲课了,我明白企业真正需要什么样的讲师,员工需要什么样的培训.我要如何去做培训,在后来的导入及不断的培训中,将我所学的,所见的,全部运用在公司企业里,效果很好!这是我业绩,也是全公司对我工作认可.这个转身可以说是过渡吧!但后来,由于身体原因,我又一次华丽的转身,意然的投身在HR的道路上,这又是一个华丽的转身!4 Z, ^9 |& U) W
现在的企业里,不缺少专业知识的培训,所欠的如何根据现阶断的情况,设计出符合自己公司企业文化的培训.外面的课程及老师,课程越来越好,但价格也越来越高,可操作性较少.如何能导入到企业,这个需要调研,诊断,评估,等一系列工作去考核及评估吧!
作者: xuening1216    时间: 2011-12-23 22:12
招聘？
作者: smjsbc    时间: 2011-12-29 12:42
呵呵 招聘广告 果果有才
作者: 伊犁之魂    时间: 2012-4-25 09:13
老贴新发是何意？
作者: cpmta大联盟    时间: 2012-12-17 19:37
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