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标题: 如何计算招聘需求 [打印本页]

作者: gelingqing 时间: 2011-12-22 19:34
标题: 如何计算招聘需求
我总是在不停的招人招人，旺季的时候，总经理希望我们尽快招到人，淡季的时候又不希望我们招人

真不知道应该如何面对部门提交上来的招聘需求，因为部门对招人也没有一个计划

大家在这各方面都有什么好的办法吗？

作者: 沧浪枫叶 时间: 2011-12-22 21:18
这个没得办法，生意不能计划。只能评估

作者: 等待之外 时间: 2011-12-23 08:49
首先得有人力编制，这一点对于人力需求的控制很重要，也是你开展招聘工作的依据，其次要求提交人力需求，没有需求的一律不组织招聘，这样可以有效减少你的招聘压力，也避免你的工作被动，不会出现别人让你招，你就狠劲招，别人让你不招，你又无所事事。最后也是招聘计划的问题，岗位评估也很重要

作者: liupingxiang 时间: 2011-12-23 09:46
可以依据公司的业务发展及未来发展目标来定。。具体评估公司是出于哪一个发展阶段，若是快速发展的公司，人才储备肯定要充足。。

作者: lanermm 时间: 2011-12-23 10:51
如何计算招聘需求 ?

个人建议:
1、汇整上年度岗位编制
2、统计现有岗位人数及缺编人数
3、各部门沟通面谈
4、分析
5、结合企业战略目标发展
6、2和5之间的均衡比对
7、岗位价值分析
8、工作量分析
9、沟通指导
10、招聘需求数出台。

作者: lanermm 时间: 2011-12-23 10:52
或者您可以用比较递增法

作者: 咖啡+盐 时间: 2011-12-23 11:21
按照行业来分，也就是说你们会有旺季和淡季之说，旺季一般在什么时候呢？淡季又在什么时候呢？招聘普工的话，我建议用派遣公司来替你们分担招聘压力。
还有就是，试试储备人才的方法。但此方法对于一线员工的可行性不是很好，除非你们公司有相当不错的薪水作为诱惑。

作者: 孤红 时间: 2011-12-23 14:05

作者: lantian08 时间: 2011-12-23 14:08
招聘计划，可与各部门主管沟通，由部门主管提出需求后，HR再根据自己的工作经验调整，但计划比不上变化的，招聘实际工作的应变能力要比较强的，招聘需求与业务发展紧密联系，应急的招聘是不可避免的。

作者: ruanhf 时间: 2011-12-23 17:01
制定招聘计划，招聘岗位要求，明确招聘人员人数，到岗时间要求等。

作者: karo_hr 时间: 2011-12-23 17:19
用工分淡旺季，根公司所在行业有关。那就需要你针对上一年度的招聘特点和用工需求，大概推断出什么时间开始进行招聘，招聘周期的长短，采用什么样的招聘形式，招聘类型是哪种等等，都是招聘工作开展前的准备阶段。了解本公司招聘的特点，才有针对性地去开展，不会被动去工作，减小招聘压力。

作者: 榆杨 时间: 2011-12-23 17:36
支持下，

作者: 念念成形 时间: 2011-12-25 20:39
的确不好办

作者: lanermm 时间: 2012-1-6 15:56

lanermm 发表于 2011-12-23 10:52
或者您可以用比较递增法

直白的意思是:企业战略与同期比

作者: lanermm 时间: 2012-1-6 15:57

lanermm 发表于 2011-12-23 10:51
如何计算招聘需求 ?

个人建议:

结合6定进行招聘需求...

作者: 张少英 时间: 2012-1-6 16:24
我们公司的情况和你说的差不多，生产受季节性影响，每年的都那么几次用工慌，就我个人意见：
1.你首先参考往年生产计划，一年当中那几个月属于生产旺季，在这之前提前做好招工计划；
2.时时关注生产一线工人流动情况，和生产计划的变动，根据以上亮点相互结合，根据现有一线工人和生产任务，提前做好招工工作；
3.年底和年初提前做好招工计划，每年12月做好来年招工计划，并在年底放假前推出内部人员引荐政策保证来年开始有充足的工人生产；
这个只是我个人拙见，希望对你有用。

作者: jadecheng 时间: 2012-1-6 19:11
标题: RE: 如何计算招聘需求

lantian08 发表于 2011-12-23 14:08
招聘计划，可与各部门主管沟通，由部门主管提出需求后，HR再根据自己的工作经验调整，但计划比不上变化的， ...

计划赶不上变化，有道理，但有招聘计划，签批后进行，有依据后招聘，会减少你的随意性，稍微主动些。

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