中人网
标题:
培训是最大的福利(欢迎讨论)
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作者:
BYH
时间:
2004-8-6 06:53
标题:
培训是最大的福利(欢迎讨论)
在一份京、沪、穗、深职业经理人的总体情况调查报告中，涉及了薪酬、福利、企业认可度、个人满意度、生存状况等情况的对比。其中在福利的调查项中，85.7%的经理人普遍反映，与医疗、住房等其他方面的福利相比，他们更看重培训进修，是最大的福利。
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培训是最大的福利。这是一种全新的观念，这充分说明，历经市场经济的洗礼，广大企业经营管理人员切身体会到，自身素质的提升对创业的极端重要性。知识改变个人及企业命运的观念已深入人心。
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学习、培训，可以从根本上提升企业的市场竞争力。但是，时下我国的一些企业，特别是一些中小企业，对经理人员和员工的培训还没有摆上应有的位置。据统计，我国逾千万家的企业经营管理人员，每年培训量不足1%；国外企业包括中小企业每年投入再学习的支出最低为公司薪资总额的3%，而我国大中企业对此的支出平均不足0.5%。一些企业犯了“急功近利”症，他们只看到眼前的利益，而看不到企业的长远发展后劲。心疼员工培训经费的投入，对员工重使用，轻培训提高。有的企业虽然有心投资对员工进行培训，但是又苦于没有管理和约束手段，担心员工一具备了较强的专业技术水平，又反过来向企业提出过高的薪酬要求，如不达目标，就会“跳槽”到其他企业，所以权衡利弊，还是下不了决心让企业员工参加培训。
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在这个“知识+资本”的年代，培训是最大的福利在这个残酷竞争的市场中，不论是对一个企业，还是对一名员工来说，不进步就意味着退步，就面临着被淘汰的命运。培训是众多著名外资企业赖以生存的资本。正是凭着其规范、科学的培训机制，他们方能在世界各地演绎其企业文化，攻城掠地，占领国内外市场。有了培训，他们才能有效地保证每一名员工素质的一致性，员工与企业运作的充分吻合。一些驰骋商界的精英之所以能够“更聪明地工作”，高人一筹，就是因为能够不断地学习新知识，从而不断提高自己的应变能力和创造能力，为企业的发展创造出辉煌的业绩。
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为了应付一个不断变化的世界，所有的人和组织都必须培养应变能力和创新能力；而学习培训恰恰是适应环境和不断成长壮大的战略。作为企业来说，培训固然需要花费相当部分的人力、财力资源，然而它回报给企业的，又岂止是这小小的培训费用的几十倍；要改变学习培训费用的成本传统观念，将培训视为一种投资，把培训学习制度化，并从人、财、物、时、空等方面予以投资和帮助，实现人力资源向人力资本转化；就企业员工而言，要摒弃“安分守己”、一岗定终身、一张文凭打天下的观念，把握学习机会，主动学习，不断地提高自己，只有这样，才能在竞争日益激烈的劳动力市场上站稳脚跟。
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作者:
风之缘
时间:
2004-8-8 16:42
标题:
观点
培训对老板来说是项投资，而对员工来说则是福利
作者:
BYH
时间:
2004-8-9 03:00
标题:
既然是双赢的事情，大家就应该。。。
[quote]以下是引用风之缘在2004-8-8 16:42:02的发言
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培训对老板来说是项投资，而对员工来说则是福利
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多做、快做和聪明地做，这样早动手、早受益！
作者:
陈妍君
时间:
2004-8-9 05:37
标题:
看法！
培训之后要看自己怎么发展，走自己的路还做傀儡！
作者:
飘在天涯
时间:
2004-8-14 11:53
标题:
说说！
你也可以看成是一种投资，关键还是效果和收益。
作者:
HR骑士
时间:
2004-8-15 17:54
标题:
培训是服务
不是福利,员工应该享有的权利.
作者:
雨疏影淡
时间:
2004-8-19 19:09
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培訓是一件雙贏的事情﹐不過在這其中要解決的問題太多﹐所以現在很多企業主不敢太投入培訓﹐這一是培訓體系的不完整﹐也是對自己企業的沒信心。
作者:
hydekong
时间:
2004-8-25 14:52
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
我觉得培训应该是一种投资，无论从老板还是员工的角度来看。
作者:
来一
时间:
2004-8-28 15:12
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
有些是被动培训，有的是主动培训。我想更多不是在于公司给你培训的机会，而更多的在于自已给自已培训的机会。
作者:
德隆
时间:
2004-8-28 21:32
标题:
其实
培训只是一种投资而已
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说福利虽然不无道理
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但相对成熟型的企业
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来讲
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不完全是福利了
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而更多的是为企业绩效和战略服务的
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所以更多的是投资
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但我反对把培训变成是企业的成本
作者:
天舒
时间:
2004-9-23 14:03
标题:
培训不是福利！！！
9月中旬，我听了来自北京的人力资源教授安鸿章老师的辅导，我特地问到这个问题，他很明白地告诉我：培训不是福利。
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原来我也经常困绕这个问题，对于企业来说，培训确实付出了时间和金钱，于是很多企业在招聘的时候甚至把培训都堂而皇之地当成一种吸引人的福利，但是，在最终这个过程最大的收益者其实应该是企业，也就是说，培训的本质还是投资，而不是福利！
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这次终于明白了，以后也不会错了。
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培训不是福利，别跟我瞎说。
作者:
天舒
时间:
2004-9-23 14:06
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
还有一个更简单的方法判别，在国外，尤其是发达国家，培训算不算福利？至少我了解的，美国的，澳大利亚的福利政策中都没有培训这一项，所以我认为，培训确实不是一种福利。
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在国内HR方兴未艾的阶段，确实应该有专家，有人站出来澄清一些事实，事实上，很多人，很多专家，很多企业主，他们心里对培训其实并不是福利，得益者首先是企业主这个显著的事实避而不谈，其心思也昭然，所以我想我们这些从业者至少要闹明白这个事实：
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培训不是福利！
作者:
无剑无泪
时间:
2004-9-23 20:24
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培训到底是投资还是福利更多的还是需要在实际的操作中去体现.
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当企业制度相对健全时,个人能力的或强或弱就会表现的比较淋漓尽致,培训之后就可以产生更多的回报.正如德隆所言,此时的培训就跟企业绩效和企业战略联系在了一起;另一方面,也可以提高员工的积极性,实现了企业发展同员工个人发展的协调一致.当然容易取得更多的效益.(即便是员工跳槽也会有相应的制度来提高员工跳槽的成本，降低因培训使个人能力提高风险)
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相反，若企业管理相对混乱,甚至职责都难于界定的时候,进行培训的意义就不好去评价了.如果高层管理混乱,内耗严重，导致企业绩效低下，那么培训高层（特别是老板）就是投资,如果此时培训的对象是基层，那么对于基层来说就是福利了。
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我这样谈的前提是在现实生活中——现实生活中的培训并不都是从企业的实际出发对症下药的，那么最终的受益者其实也就不好去分析了。当然，从理论分析来说，企业培训行为应属投资，而不是福利，但是毕竟只是一个理论上的东西。现实中，把企业培训作福利的人可是不少哇。
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我认为BYH同德隆、天舒的想法不同是因为大家都有各自的出发点，都隐含了不同的前提假设，失去了这个最基本的平台，自然也就会有不同的结论了。
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一己之见，仅供参考。
作者:
珊瑚海
时间:
2004-9-25 09:34
标题:
培训是投资
参看《浅谈企业如何收回培训投资》（作者：珊瑚海）一文，对培训是投资做了定性的分析。
作者:
小虫王崇军
时间:
2004-9-25 22:24
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培训是一种福利，如果能真正将培训与员工的发展结合起来，有的放矢地组织系统化的培训，的确是一种很好的福利。但是，有多少国内的公司能作到这一点？很多公司外派培训都必须签定相应的培训合同或者声明之类，培训好象成了某种交易，哪里还是什么福利！
作者:
usa
时间:
2004-9-27 16:56
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培训也可以看成公司对员工努力工作的一种奖励吧
作者:
nikohr
时间:
2004-9-28 12:01
标题:
培训不是福利
培训永远不应当被认为是一种福利.
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福利是什么意思?就是人人都能享受到的东西.
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把培训当成福利有两种情况:一是培训做得很失败没效果,便当作福利支出,二是企业实力足够强,能把培训做成福利.大家都一样,人人都一样,都能享受到.
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培训是投资,对于公司和个人都一样,个人是因为培训能给自己带来成长才非常重视培训的机会,而不是能给自己带来多少培训.
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[em35]
作者:
老小
时间:
2004-9-28 14:57
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
同意楼主看法，培训是员工最大的福利，这是一个常规话题了。
作者:
stone001
时间:
2004-10-6 22:18
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
现在的说法是培训是投资，“培训是福利”的观点已经过时了，因为培训是激励因素，不是保健因素。“培训是福利”的观点则强调培训是保健因素，既然是福利员工可以不接受，那么就忽视了员工培训的义务性，实际上培训是企业长远发展的需要，是战略规划的一部分，培训的最高境界是企业的战略规划和员工的职业生涯相结合的完美统一。
作者:
一笑无言
时间:
2004-10-7 10:33
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培训效果是循序渐进,而不是一蹴而就的，这一点较大程度上影响了老板们投入培训经费的热情.商人重利,在所难免,眼光长远些的，又会担心员工培训好了又跳巢,楼主这个"培训是福利"的观点，恰恰阻碍了老板们投资培训的行动.
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我更倾向于培训是一种投资的观点,因为员工纵然有所流失，整体员工素质的提高，就会为企业带来更大的回报.
作者:
心如止水
时间:
2004-10-15 15:07
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
呵呵。对于中小企业来说，是否福利并不重要。重要的是，培训若能真正给员工和老板以利益的帮助。否则。。。。。。。。
作者:
hrxingang
时间:
2004-10-15 15:40
标题:
hao
非常同意你的说法
作者:
漂泊心情
时间:
2004-10-16 18:41
标题:
不是福利
若企业管理相对混乱,甚至职责都难于界定的时候,进行培训的意义就不好去评价了.如果高层管理混乱,内耗严重，导致企业绩效低下，那么培训高层（特别是老板）就是投资,如果此时培训的对象是基层，那么对于基层来说就是福利了。
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认同一句话,在培训和企业的效益不目标、方针不相符时，培训对企业是浪费，对员工是福利，
作者:
安然如斯
时间:
2004-10-20 15:35
标题:
RE:培训是最大的福利(欢迎讨论)
培训是员工在企业中应享有的权利，对企业来说是一举两得的投资，即能很快回收成本，取得收益，又能留住人心。
作者:
阳光大使
时间:
2004-10-24 17:01
标题:
好！！！
非常赞成！！！
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[quote]以下是引用BYH在2004-8-9 3:00:00的发言
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[quote]以下是引用风之缘在2004-8-8 16:42:02的发言
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培训对老板来说是项投资，而对员工来说则是福利
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多做、快做和聪明地做，这样早动手、早受益！
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作者:
betty zhong
时间:
2004-11-6 21:59
标题:
关于培训
经验是积累而来的,而知识是学习而来的.针对目前人力资源管理在大多数地区的发展状况而言,过半数以上企业的培训发展工作都处在不完善和不够重视的状态.问题根源在于:
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1.培训发展做的较好的一般是欧企、日企等，而占企业总数大部分的私企和部分合资企业的经营者在HR管理上略逊一筹。
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2.企业对培训付出了成本，对于管理意识还较薄弱的高层而言，往往看重于控制此类成本。
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3.部分企业未将员工的个人发展与企业发展结合起来，在培训上惟恐“为他人做嫁衣”。
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