中人网

标题: 这样的过错如何处罚？ [打印本页]

作者: 梦子恩 时间: 2011-12-23 09:47
标题: 这样的过错如何处罚？

A是公司生产部一线管理人员，B是A的上级，亦是生产部的最高领导，前不久，晚上加班时，由于非生产原因，A未能及时调整计划，导致作业员（共计6人）停工40分钟（仍记为加班时间）。当时，B不在现场。现在，公司知晓此事，要对A和B进行处罚，如果你是HR，你如何拟这个处罚，理由是什么？

作者: qd991 时间: 2011-12-23 10:06
重要的是拿出证据！
让A写份检查先

作者: ssund 时间: 2011-12-23 10:37
本帖最后由 ssund 于 2011-12-23 10:38 编辑

找出公司的相关制度来对照呀，该受到怎样的处理

作者: 梦子恩 时间: 2011-12-23 10:46
检查是肯定写的。那么这两人在处罚时谁应该罚的更重，为什么

作者: guyuehun 时间: 2011-12-23 10:59
个人见解：处理这种事情之前，首先要做到的是了解事情的缘由，必须查明实情。如情况属实，两种思路：1、让生产部门自行提报处罚方法，这样的好处：有效降低处罚带来的生产部2个领导的怨气，缺点在于警示性有所降低；2、由督查机构或上级部门直接下达处罚通知，（1）确定处罚的总额，由生产部门自行制定处罚分配额度；（2）直接下达处罚通知，主管领导B担主要职责，A次要职责；在我看来，B应该自行站起来，承担主要责任，领导不是好当的，功劳是下属的，错误责是领导的。

作者: liukuihong0804 时间: 2011-12-23 15:25
同意秀才的观点！先要有事实依据，然后分清责任主次进行处罚。

作者: karo_hr 时间: 2011-12-23 17:37
学习5楼的意见

作者: 念念成形 时间: 2011-12-23 22:07
B承担的责任是不是在于授权A这件事情的大小上面

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-23 23:16
我觉得按公司制度处理，A罚款并写检讨，B通报批评。

作者: Fany-cheng 时间: 2011-12-28 16:39
同意楼上观点

欢迎光临中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)