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标题: 关于开掉一名中层管理人员的案例 [打印本页]

作者: yaoming3 时间: 2011-12-24 16:03
标题: 关于开掉一名中层管理人员的案例
本帖最后由 yaoming3 于 2012-1-9 13:46 编辑

某公司，“空降兵”总监给各部门开了第一次全体会议。总监讲到有人恃才傲物，讲到每个人必须清楚自己该做什么不该做什么。然后举了个例子，说他过去在企业里管理一个大的生产组织，组织里有两个得力的助手，他负责全盘考虑，助手负责项目实施。突然有一天，其中一个得力助手透露了一点点“组织里没有我不行”的想法，总监那时候毅然决然的把他清除出了组织。
你读到这里，怎样看待这个例子呢？（提示一下，总监的故事中隐含着没有提到的第三者，第三者在其中起着重要作用，他是谁呢？）请作答。
请大家把问题关注点放在总监提到的那个故事中，不要纠结在总监是否合适这样说
已总结，见37楼

作者: 小狼子、 时间: 2011-12-24 16:09
除了老板，离开了谁企业照样运转

作者: 少寒 时间: 2011-12-24 16:24
人家不是说“铁打的营盘流水的兵”

作者: 余家小鱼儿 时间: 2011-12-24 16:28
嗯，对的，企业离开了谁都可以运作，千万不要这么狂妄，自以为是，还是低调点好

作者: 漂在水面的石头 时间: 2011-12-24 16:29
心态决定行动！

作者: markkk2010 时间: 2011-12-24 16:29
赞楼上，起也没有谁都能运作，但是老大的这个决定是不是武断了，信息是不是掌握全面了

作者: likui_love 时间: 2011-12-24 16:32
第三者是另外一个助手很明显

作者: bjtogds 时间: 2011-12-24 16:35
第三者是此次与会的某人员

作者: sh1985l 时间: 2011-12-24 16:40
下马威

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-24 16:44
第三者？大概是向领导通风报信的人吧，就算是下属再愚蠢，也不会再领导面前说没有自己不行，何况，案例里还说是个得力助手，一点点透露，这说明不是这个被开的人自己表露的，而是有人报信。
至于是不是另外一个助手，那就不好说了，不过，我觉着这不重要，通风报信的人，哪里都有，就算不是另一个助手，也会有别人拿领导当枪使，干掉自己不喜欢的人。
至于这个领导，我觉得挺有意思的。拿旧案例立威？大家也没说不服你啊，自己先暴露出没什么信心，威胁一下大家——我可以开掉任何人，你们应该怕我

作者: 依依宝贝 时间: 2011-12-24 16:50
估计这位总监通过旁敲侧击的方式警告那些在组织中有一定影响力，又不是那么服从安排的第三者；

这类第三者，认为自己是少不了的部分，原因：
1、过去的管理者没有对他们严格要求，致使他们以为自己很不错；
2、原来的管理者能力差，以至于用了某人的才干来勉强支持自己的职位；
3、组织中原来就存在严重的错误，因为使用某人的才干而将问题掩盖住了。

作者: 诱人的浅笑 时间: 2011-12-24 17:49
很多时候，说过去的事情，是给现在的人听，说其他人，是给周围的人听，这个总监应该是想提醒一些有类似行为的人吧，让他们知道，如果一定要怎么样的话，会有怎样的结果。如果他们不想有这样的结果，行为上会收敛些。

作者: jadeshi 时间: 2011-12-24 20:20
这个总监如此谈话太嫩了

作者: 念念成形 时间: 2011-12-25 04:12
同意楼上的

作者: 天涯禅师 时间: 2011-12-25 20:26
这个总监情商太低。一般喜欢示强的人，往往是因为内心恐惧。
这个总监估计是担心有人尾大不调，期望那旧案给自己树树威风。
其实真正高明的管理者不是靠说，而是靠做出来的。你是不是一个真正让下属佩服的领导者，你的才能是否让下属心悦诚服。领导魅力很重要，光靠职位的权势压人是不长久的。

作者: 五月好时光 时间: 2011-12-26 09:27
这个案例的关键点是“空降兵”总监，正如楼上的所说，总监内心存在一定的恐惧，恐惧在新的环境下自己能力及管理方式被团队不认可。但这方法却不对。

作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-26 09:48
既然是打工的，低调是王道，枪打出头鸟不是没有道理的

作者: 行者悟空 时间: 2011-12-26 11:11
作为助理，确实有存在着的不足，哪能表现出“缺我不行”的态度。机会是领导给的，但要靠自己把握。

作者: bigbig009 时间: 2011-12-26 11:20
不好评论是非。。。。。每个管理者都有自己独特的管理方式，有人喜欢暗示，有人喜欢先礼后兵，有人喜欢大张旗鼓，有人喜欢暗中拨牙。。。
个人觉得，不管哪种方法，能起到作用的就是好办法。

作者: qxn422933133 时间: 2011-12-26 12:13
做人一定要低调

作者: lufan2006 时间: 2011-12-26 12:19

天涯禅师发表于 2011-12-25 20:26 ' c9 @& ]- t2 U% c" o" Q
这个总监情商太低。一般喜欢示强的人，往往是因为内心恐惧。
1 r- q5 j$ _# j6 x% g3 ~这个总监估计是担心有人尾大不调，期望那旧案 ...

很有道理，说一百句不如做一次管用的，威信是在工作过程中体现出来的

作者: baiyunwangjing 时间: 2011-12-26 12:36
做为一个高级管理者，关键在于做而不在于说

作者: cmfu01 时间: 2011-12-26 14:17
第三者应该是老总吧，否则开一个人没这么容易，至少老总也认为这个助手有点恃才傲物了

作者: moxiao625 时间: 2011-12-26 15:13
领导应该都不喜欢下面的人太骄傲跋扈吧

作者: 冰点华华 时间: 2011-12-26 20:36
那个得力助手向第三者透露“没有我不行”第三者然后告密了

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-27 20:34
第三者应该是总监的上级，也就是说他的助手越级告状，说总监没有能力，全靠下面的人撑着，不幸总监的上级把这个事和总监讲了。

个人觉得不管总监讲的故事是真还是假，不可否认这个故事的作用还是有的，他确实有这个权利开掉他的下属，宁可信其有，不可信其无。

作者: yaoming3 时间: 2011-12-27 20:44

stephenzhou 发表于 2011-12-27 20:34 ' d2 W- i! r; K) ~. R9 n; q/ r
第三者应该是总监的上级，也就是说他的助手越级告状，说总监没有能力，全靠下面的人撑着，不幸总监的上级把 ...

不是，不是。越说越离谱。没那么复杂。你再想想。

作者: 飞翔2000 时间: 2011-12-30 22:18
企业离开谁都可以,那个助手说话太自大,但总监在处理这件事情应给人余地,不然同样的处境落在自己身上,别人也会照此办理,那在该公司的前途就勘忧了

作者: 逸雪清尘 时间: 2011-12-31 09:09
好复杂，职场新人不懂~

作者: 豆豆胡 时间: 2011-12-31 09:26
第三者，人力资源部罗。

作者: LiuLiu168 时间: 2011-12-31 09:41
第三者，人事经理吧！！

作者: 禾城小帅哥 时间: 2011-12-31 10:30
人家不是说“铁打的营盘流水的兵”

作者: mengxingshifen 时间: 2011-12-31 10:52
这样只会堵了言路，到时将熊熊一窝

作者: longonging 时间: 2012-1-3 21:22
本帖最后由 longonging 于 2012-1-3 21:24 编辑

我领导实行的是冷暴力。。。正在学习中
1、革掉你原来重要的工作，给你些芝麻绿豆大的事情做
2、只要稍有差池，就找你谈话，批判，并且把其他部门的人全叫上，要你给道歉

作者: wxb_3 时间: 2012-1-4 16:34
第三者是不是“生产组织”，不希望因为XX而影响全局，估计也有“挥泪斩马术”的成分。

作者: eoe 时间: 2012-1-6 20:09
第三者是指HR？这种无厘头的炒鱿鱼HR想不起作用都不行，被拖上贼船了。
关于这个故事，激励成员让他们知道自己对组织很重要是老大要做的事情，只要这个成员没有自我膨胀到对目标和团队造成影响。如果只是透露了一点点想法，而且还是一位得力助手，老大就“毅然、决然”做出这样的决定，明着好像有理，其实害了企业。当事的HR应该综合各方面的因素，考虑怎样把这件事情的危害性降到最低。

作者: yaoming3 时间: 2012-1-6 21:13
做一下总结吧。

如果总监当时是某公司生产部主管的话，手下两个得力助手肯定是二把手，二把手肯定是有下属的。公司里无论一把手还是二把手（甚至三把手）都不可能是没有能力、没有卓识的人，职场的规矩和戒律都应该懂的，起码是一步步经历过来的。那么为何会犯错呢？（注意，很多人只看到了总监为什么要开除，而没有把精力放在追究被开除者为什么会犯错）
我们还原一下当时的环境：公司快速发展，员工们气势高昂，每个人都做出了大于规定的贡献，大家都在盼望着发奖金、涨工资。而这时，最底层的员工首先开始波动，波动传导倒了上一层领导A，领导A觉得自己功劳很大。波动继续向上传播，领导B是领导A的上级，领导B也觉得自己功力很大.......依次类推，传达到二把手那，二把手也会觉得自己功力最大。但是这些波动仅仅是正常的波动，相信每个公司都遇到过这种情况。
但是，我们再细节分析一下。一种危险伴随着正常波动悄然临近，波动的激流处，绝不能放松警惕。这样的危险就是有的下属不切实际的逢迎、阿谀奉承。如果领导人一开始就自认为了不起，在专员升主管级的时候早就被刷下去了，何必几乎爬到顶点才坠落？下属拍马屁惯用的话就是：“公司没了您不行.....公司的业务就靠您支持了......您的能力最大。等等。”这样的话听得耳顺了，必然容易有一天马失前蹄。
“忠言逆耳、忠言逆耳”，大家可以试着听听周围有没有“逆耳”的声音了，如果没有，说明危险临近了，要提高警惕。
我们可能不是都是公司最高领导人，我们可能既是下属也是领导，我们也可能只是下属。我举这个案例想要表达的是，我们做下属时不要害了领导，做领导时不要被下属陷害。这是我想讲的一条除了职业规范外的一条道德戒律。
不知道空降兵总监有没有收拾掉那些陷害助手的下属，这个故事就到此为止了，给我们留下了无限的想象。。。。。。
谢谢大家的支持。

作者: 日出东方东 时间: 2012-1-6 21:18
典行的能力型的人.霸道.,有能力也不是这样对人,这世道谁怕谁.对自己不严,要求别人苛刻.盲目行事,不是一个成熟领导人的作风.相信他很快也要走人了.下面的人没有人会支持他,都没人干活了.老板还要他作什么.

作者: 豆豆胡 时间: 2012-1-9 10:05
yaoming3深刻。

作者: 浅井 时间: 2012-1-10 08:03
看的有点糊涂，忙完再分析下

作者: 采荷晚归 时间: 2012-1-10 08:26
嗯这个案例貌似主题不是很清晰

作者: 张鹏翼 时间: 2012-1-10 11:18
版主思路不清。看得有点累。

作者: Leoxiang 时间: 2012-1-10 14:30
还不错，看看

作者: lulu810829 时间: 2012-1-10 15:51
被下属陷害。。。。。这总结的太过了

作者: zhulaixi 时间: 2012-1-12 08:47
的确看得有点累。

作者: 明月2013 时间: 2012-1-14 16:39
本帖最后由明月2013 于 2012-1-14 16:43 编辑

这个总监的思想和做法如何，我不去评判。
我认为：1、在组织中，一个做战略，一个做执行，非常有必要，这个组织必须是团队，而非个体，开掉的助手犯了一个错误，就是个人英雄主义，或者说内心中有缺乏全局观念意识。其实也是一个非常不成熟的助手。2、管理的真谛在于，管理思想要落地，就必须通过制度去规范，用执行去强化。任何一个突破制度的外延思想或意识，都会让执行打折扣。3、管理没有绝对的错与对，只有适合与不适合的说法，在企业管理中，应该怎么去做，去做什么，如何去做，这是执行者需要遵从的。而对于公司高层来说，应该是要的结果。我想第三者，存在的价值就是明白这应该做的，而不是要求做的。所以企业在一定阶段，必须需要有这样的思想和人存在。

作者: dzgschoen 时间: 2012-2-22 16:51
谢谢楼主分享，不错的东西，受教了。祝楼主成功！

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