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标题: 请教各位了！ [打印本页]

作者: 9号 时间: 2004-8-9 15:52
标题: 请教各位了！
目前我公司正计划在与一家专业的管理咨询公司进行薪酬调查的项目，因为之前听说很多公司此项目进展的结果都不甚理想，请教各位前辈 1、项目开始之前的准备工作有哪些？ 2、项目进展之中注意的事项有哪些？感谢各位宝贵经验的分享！

作者: 飘在天涯 时间: 2004-8-14 19:09
标题: 确定范围
确定范围包括企业类型和地区类型。

作者: 勿施 时间: 2004-8-19 18:34
标题: RE:请教各位了！
不知是说什么角色的准备工作？如果作为你在与咨询公司的合作中，事前需要1.清理好现在薪酬体系的资料。2.做好对相关人员的前期动员工作，尽量使员工能够理解调查的目的和意义。在项目中首先需要和咨询顾问良好的沟通；其次就是调整好自己，准备从咨询顾问那里多学一些东西。最好将整个过程记录下来，包括细节，能从咨询顾问那里了解到思考的方式就更好了。

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-20 12:22
标题: 不知道你参加的是哪家咨询公司
我们公司也在与一家咨询公司（北京太和外企管理咨询有限公司）合作，对深圳某行业的薪酬水平进行调查。就目前接触的过程来看，应该注意的有以下几项：1、咨询公司背景调查，该咨询公司应该是在贵公司所在行业所在地区里的专家，而且有比较成功的操作案例。2、参查公司里应该有至少两家同行业同地区的龙头企业，或者是能在很大程度上影响同行业同地区薪酬水平的企业。3、和咨询公司的沟通，在这个过程中要和咨询公司进行充分的沟通，充分了解该咨询公司调查的流程（怎样配合咨询公司做准备工作），数据收集的方法（怎样准备自己的资料），数据处理的思路（怎样处理自己的薪酬资料），调查报告的结构（能否及怎样充分利用调研报告）等。4、和以前参加该咨询公司的同行业同地区的企业进行沟通，进一步了解企业在整个薪酬调研过程中应如何操作。5、及时总结每一阶段的工作，及时修正和调整与咨询公司的合作。

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