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标题: 研发部门岗位设置 [打印本页]

作者: julytt 时间: 2004-8-10 19:00
标题: 研发部门岗位设置
现我公司要对研发部门进行岗位重组,请各位同行多提供宝贵意见.这里先谢过了!

作者: 大老粗粗 时间: 2004-8-12 08:10
标题: 考虑一下这种建议
因为"研发部门"具体的工作和"研发"对象不清楚,所以具体如何分工就没有办法给一个很明确的建议.但不妨考虑一下下面几点:
1.对于"全才",可能安排单独工作;
2.对于"偏才",则数人合作,各施所能,但数人合作也要有一个小组组长负责统筹;
3.必要时,可以全员攻关.
4.以上三点灵活组合,视具体工作需要而定.
这种工作安排的方式有赖于领导对工作业务上的全面了解和对这一帮人才的了解.如何让他们发挥的淋离尽致就是领导的责任了.

作者: 风悠悠 时间: 2004-8-12 13:30
标题: 我公司是这样的
我们公司的研发中心是这样分的：各项目都分成小组，每个小组有一个项目组长，然后整个研发中心设一个经理，公司还有一个分管老总，公司不大所以比较简单，不知能否对你有启发。

作者: 奶酪f 时间: 2004-8-17 17:11
标题: RE:研发部门岗位设置
研发小组之间也要多进行沟通.

作者: 没钱买烟抽 时间: 2004-8-18 09:20
标题: 这个结构科学么？
[quote]以下是引用风悠悠在2004-8-12 13:30:00的发言
我们公司的研发中心是这样分的：各项目都分成小组，每个小组有一个项目组长，然后整个研发中心设一个经理，公司还有一个分管老总，公司不大所以比较简单，不知能否对你有启发。
**************[/quote]

我们公司项目组也是这种结构
分管副总下面是项目部负责人，然后是项目组组长
在副总和项目部负责人之间更多的是一个形式的程序
没有太大的价值
建议副总下面直接是各项目组组长
这样可能更好一些

作者: julytt 时间: 2004-8-20 19:53
标题: 结果评价
我们已经设定了如下架构:
主任(1名)/项目工程师2名/各带2名技术员
项目工程师技术层面要求高一些,综合一些/技术员则由本科毕业2年以上工作经验较少的人员担任.
项目工程师负责产品前期开发设计\出图等复杂工作;技术员则协助产品开发\后期试制等工作
请大家评价一下.[em07]

作者: 古苏树 时间: 2004-8-24 11:06
标题: 我的经验
我曾在科技开发企业工作过。我们的“研发”部门主要分成硬件设计和软件设计两大块。做硬件的主要有：结构设计师、电子工程师。做软件的主要有：系统规划工程师、程序员、系统集成工程师、测试工程师。工作时都根据项目需要组成“项目小组”。基本采用“矩阵式”管理模式。

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