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标题: 如何控制人力成本？ [打印本页]
作者: mehongguo2002    时间: 2011-12-25 21:37
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作者: Ωmega    时间: 2011-12-25 22:59
学习了~！！
作者: shenslan    时间: 2011-12-26 08:35
我们公司也同样面临这个问题，但是自己公司的解决办法是给中层人员减薪~同样等待围观答案！
作者: bigbig009    时间: 2011-12-26 10:02
建议：1.关于定编问题：统计历年产量、效益与人数的比例关系，确定现有人数偏出值；
) ~, `4 E  d  d; b2、关于减人问题：强行实行部门考核，着重实行末位淘汰去基层的原则，落实到每一个部门负责人身上；不管他们减谁，反正部门工作还得要人做的，他们懂得去怎么处理。  x+ X% G. z- p5 B
另外，你的第3点有问题。。。
作者: chenjunshao    时间: 2011-12-26 11:56
先是组织架构优化调整，进行岗位分析，再是人员重组。不过高调了点！
作者: baiyunwangjing    时间: 2011-12-26 12:39
根据公司战略和经营确定部门，然后进行业务分析和工作分析，确定定岗定编
作者: 冰点华华    时间: 2011-12-26 20:31
谢谢，学习了
作者: stephenzhou    时间: 2011-12-27 20:38
我觉得请专业的咨询公司作为工具下手吧，如果由HR部门来做，说不定怎么死的都不知道，减人就意味着某些人的利益没有了，楼主公司的部门以机关自称，莫非是国企或者有国企成分？这样就更难了。
作者: 颦儿    时间: 2011-12-27 21:37
stephenzhou 发表于 2011-12-27 20:38
* x) W+ Y" `; g% ?* Y我觉得请专业的咨询公司作为工具下手吧，如果由HR部门来做，说不定怎么死的都不知道，减人就意味着某些人的 ...
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400人的机关是够臃肿的，同意请专业咨询公司作为工具的方法，这样借助于外力好操作一些，实在不行，建议合并机构，重新确定编制，竞争上岗。当然这取决于老板的决心和你专业能力与个人魅力。。。
作者: pourl    时间: 2011-12-28 17:30
出台新规，要求每位员工每日写工作日志，坚持3个月，再根据工作日志分析工作饱和度，再决定开不开人。
作者: 李如冰    时间: 2011-12-29 11:14
作者: lovebaby_230    时间: 2011-12-29 11:31
我这边有一种考核就是分P1，P2,P3,P4，要是全年拿达到3个P4，那就减薪，减薪后，要是还拿P4，那就要降岗。。
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我在想，您或许可以拿P4者多者，降到基层。
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但看完8楼的后，也觉得，要是HR部门去做这件事，因为涉及到降到基层，估计真会自己怎么死都不知道。而我单位只是涉及到降薪降岗而已，只要拿回多几个P1就可以补回薪了，然后只要有岗位空时，去竞还可以升岗。
作者: 天涯禅师    时间: 2011-12-29 23:54
定员定编是个得罪人的工作，工作分析一定要数据充分，另外取得领导的支持，这样工作开展起来才会顺利得多。
作者: mehongguo2002    时间: 2012-1-4 21:53
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