中人网
标题: 关于教唆辞职 [打印本页]
作者: xuening1216 时间: 2011-12-25 21:47
标题: 关于教唆辞职
某公司人事行政部A,B,C三人,A负责行政,B,C负责人事,老总让B.C暂时向A汇报.一天,A对B说,公司在做考评,准备评你为差,辞退你.B听说后,认为反正公司要辞退自己,不如自己主动辞职算了.就向公司递交了辞退申请.并告知了C.C和B的关系比较好,觉得于公于私都应该阻止公司辞退B.就找公司老总沟通.老总听说后,觉得十分气氛.说公司没有做出过这样的决定.只是在跟A进行工作沟通的时候,说对B的工作认可是一半一半.并指出A的工作能力不够.认为是A知道自己考评比较差,公司准备辞退她,一时气愤就教唆B辞职.觉得A的行为十分不可原谅.就辞退了A..
问题:
1.A觉得自己很委屈,认为自己不过是告诉了B自己的对B未来前途的推断,算不上教唆.请问A的行为算教唆吗?
2.公司员工看到A走,都觉得奇怪,请问人力资源部如何向员工解释??
作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-25 22:07
1.用教唆这个词不太恰当，这个词一般是指怂恿或者诱导别人做坏事，唯一一个能与法律挂上钩的教唆，也就是教唆罪（怂恿别人犯罪），别的都没有。向别人透露消息，也算不上怂恿，B的决定是自己下的，A只不过是说了自己知道的事情而已。
# q) f2 ]! O+ [/ W5 O2.如果在古代，这罪名就叫妄揣圣意，高层还没有决定的事情，自己擅自散播。放在现在企业里，还真不好说。恶意散播消息，影响团队团结......
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-25 22:24
1、作为管HR的部门负责人，应该想方设法留人！因为自己要走人，就以欺骗的方法鼓动别人也走人，不仅不道德，甚至缺德！A的行为是不可原谅的……品行是卑劣的……这种人不仅走得越早越好……, l: Y: N; a$ J8 P
2、为什么要解释？员工有问的，就说是自己辞职走的……让大家不要因为他的走而影响工作！
作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-25 22:34
一滴墨水滴落在桌子上，只是一个小小的污点，你不用管它，时间长，小污点风干了，一拍就掉了！但如何你去擦这个小墨点，污点会越擦越大……并不是什么事都要解释的……有时候越解释员工越糊涂！
作者: 大眼睛国王 时间: 2011-12-26 00:03
1、何为教唆：怂恿指使别人做坏事。公司即定人事向A汇报，A就承担了公司留人和招人的间接职责，怂恿人事做职责内不应该做的事情，性质相当于怂恿别人做坏事，即为教唆。
f0 c* |% D% f1 R; G& B2、可以找几个大嘴巴的人，找个工作上的借口非正式的透露下口风，我相信没几天全公司的人就知道怎么回事，不用人力资源部解释了，这个做法虽然不恰当，但对于这些没有职业道德的人，让他们种啥因得啥果也不过份。& C" \5 ^7 k3 _! {' [. m2 P% ~. N
本国王也会使阴招，嘿嘿！
作者: 芋儿 时间: 2011-12-26 07:54
楼上说的都挺好的。
' {7 h7 h9 Q* [7 D7 E我觉得谈不上教唆吧，但对于A而言，的确不合适在人事行政部的岗位上。
作者: 宠着小猪 时间: 2011-12-26 08:06
恶意散播消息这个比较符合案例。
$ w0 @* L5 n7 y+ P! b5 k# c6 J我想来反映问题的员工是否和A关系较好呢？是否也是被A怂恿的呢？
作者: 就是爱挑食 时间: 2011-12-26 08:29
有时候没有决定的事还是不要妄自下结论，也不要大嘴巴的讲任何事情。。。。
这是职场里最忌讳的。
作者: 欧阳倩 时间: 2011-12-26 08:38
这个老总也比较奇怪呀，都认为A不行，为什么又要让B、C向A汇报了。
- q: S' d% U4 V& `( r& D# H! y当然A的做法是不对的，不管这个老总是什么用意，也不应该把未确定的事情告诉B。
作者: xujs 时间: 2011-12-26 08:51
本帖最后由 xujs 于 2011-12-26 08:54 编辑
9 Z Y) I0 Y: \1 @$ p
& h- B; m* C& z" B2 f; z' p让A自已辞职走人,心术不正.领导找他谈话,他自已应该吸取教训，从中加以改进！
作者: 祖朝野 时间: 2011-12-26 08:57
问题出在为什么不做B的离职面谈吧？员工离职的原因都没明白，就走了？
作者: 白羽青眸 时间: 2011-12-26 09:13
楼上的都是高手啊
作者: 冷眼看红尘 时间: 2011-12-26 10:17
对于这个案例，本人觉得有的地方值得探讨。
) Y8 ?2 o4 T! i% x1.首先是公司有问题，既然公司让A临时承担管理职能，那么她就有权对B、C的工作作出判断，判断对否是她工作能力的问题。
# W; ?7 W b3 n2 m8 I2.公司的考评流程不畅。对于如何考评员工，考评结果的反馈和申诉，考评结果的运用应该是有规定的，怎么B对于自己的差评就没有异议？自己不上诉，反而要C去申诉？
( d+ K# U# N! k0 \9 m3.公司的任用有问题。明显A不具备主管的能力，而且公司对于她的评价不高，为什么还让她暂行管理职能。
6 q2 ^. ^' c1 w2 a+ J" y4.B的能力有问题。领导认为她是一半对一半，另外她对于差评有默认的行为，没有申诉，证明B能力上是有问题的。
4 d1 b( v* V( V/ U; h& C5.A的行为确实是不对，但没有楼主说的教唆的成分，可能是她自己对于事件的把握能力出了问题，她误解了老板的意思，也许是她出于减少公司支出的考虑，让B自己离职，减少补偿金的支出。
7 s$ G/ T$ O( h+ m) T+ @6.公司管理流程出了问题。如何判断员工的适合度，如何控制员工的进出，决定权在谁的手上，应该有明确的界定，上述案例就是这个问题具体的反应。2 e+ _( R1 v8 ^2 ~
7.考核的利用问题。对于考核大多数企业持的态度是奖罚，我认为考核还有一个目的是让员工知道自己的不足并改进，以促进员工进步。8 k i* u5 `' K# x% \4 w' l
作者: 少寒 时间: 2011-12-26 11:07
A典型的没有领悟到领导的意思，不开他开那个呢，嘿嘿
作者: 国源 时间: 2011-12-26 11:41
作为人力资源工作者，竟然能被行政忽悠走！呵呵！
作者: baiyunwangjing 时间: 2011-12-26 12:33
A应该对起事件负主要责任
作者: 依依宝贝 时间: 2011-12-26 13:09
A为保全自己的岗位，使了一些伎俩。结果是搬起石头砸了自己的脚。- w, k( K3 ?" R' q) R
作者: wushijun 时间: 2011-12-26 13:28
赞同13楼的意见。谢谢！
作者: zzzane 时间: 2011-12-26 14:29
还是不用解释了··直接说a是自己辞职的好
作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-26 14:51
不用解释 直接告知自己离职的. T) f/ K( q9 d: m5 u! d. F* }/ c
A的这种行为应该自己负责& N8 J8 z$ }' k3 u* B+ y/ K V3 k7 D
有点聪明反被聪明误的感觉
作者: 相识便是缘 时间: 2011-12-26 14:51
俺有几点看法，仅供参考： N3 l0 f" J( u- d
1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
) Q5 Y6 [/ E( F2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。) |- y+ Q3 w6 O7 E: M9 C
3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
( S$ V) _1 w6 O" I8 G* |! o; X( m0 R1 g4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
作者: 相识便是缘 时间: 2011-12-26 14:51
俺有几点看法，仅供参考：
4 a' W* t5 Y' _* k, j; k3 w1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
9 Z6 y* p9 `4 g, C# D# S2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。4 Y% e; f% z3 M
3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
O5 M8 f7 x% Q: L& I# \# G4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
作者: 相识便是缘 时间: 2011-12-26 14:51
俺有几点看法，仅供参考：* x7 q* v3 b) e2 x& g2 X) l7 o
1.看来整个个公司的人事任命都存在着问题。本来对A的工作能力就没有得到认可，还要他去领导其他人，是不是在人事任命的时候有“赶鸭子上架”的嫌疑；
: h& F* [( c' u) n1 g2.沟通管道不顺畅，上层领导说的是对A的能力不太认可，A却说是B的工作功过参半，准备辞退他，这里面不排除A的个人感情在里面，找替死鬼的嫌疑了。
4 f) i5 X$ p8 [# K7 `3.B君也是，领导说工作能力不行，也没有给自己一个申诉的机会，听之任之。这要和领导及时的去沟通，看看上层领导的意思，在工作上哪里没有得到认可，要从中找出自己的劣势，今后在工作中去及时的弥补，这对自己今后的工作才有帮助。
6 w" \! i. R7 i) O1 f6 z4.A君的行为不能说是教唆，但他的行为是有悖于职业道德的，掺杂了个人的主观意见，即使公司对B君的工作能力不太满意，A君作为直接领导，也要及时去和B君沟通，说明情况，并给予帮助，在今后的工作中多加培养，这要才能不失为一个领导的职责。
作者: 冰点华华 时间: 2011-12-26 20:29
A员工，职业素养不够，公司的人事任命在未公告之前应属机密，有泄密之闲。
作者: bxh123 时间: 2011-12-27 09:17
作者: 龙成 时间: 2011-12-27 09:39
1、应该是的。
* c/ e( s) |" Q) ~ L% E2、可以按违反规定处理。
作者: miha126 时间: 2011-12-27 14:09
老总、A、B看着都不靠谱啊
作者: 苹果的滋味0 时间: 2011-12-27 14:27
作为人资人员，用专业的知识来对待工作。
作者: cielle 时间: 2011-12-27 15:53
BC负责人事，A负责行政，BC要向A汇报工作，A能力又不够，看来公司管理体系有问题。7 g2 U* O' [( L% ^* w% V% G* H- |, M
这件事情上A有违职业道德，可具体做出辞职决定的是B，只能算办公室政治问题。
作者: yantyhr 时间: 2011-12-28 17:26
1、有一个词叫做“职场流言”，有的流言是有人故意为之，有的则是无心之过。从案例来看，A的行为则是无心之过的成分大些，原因在于没有充分领会领导的意思。
7 z& Q; P: K7 x6 H% B2、B有心虚的成分，情商较低。' \9 g, [8 }7 q
3、我觉得最阴险的应该是老总，或许本来向A传授的就是这个意思，要开掉B，但是A把这个事情办砸了，于是乎老总迁怒于A，让A做了替死鬼。- C+ i j- L; {
PS：剃人头者终被人剃！
作者: 蝴蝶儿 时间: 2011-12-29 09:48
也许人家留的意思也不大。不然会找领导谈话沟通。
作者: Fany-cheng 时间: 2011-12-29 14:11
公司既然让B和C向A汇报工作，说明A在一定程度上是代领导，她向B说出的话就相当于代表公司向B谈话，但从后面领导的话中看出他是对A不满意，想辞退A，而A如果让B走了，由于人手问题就会出来一个空缺，这样就能保住自己。所以A只是用了一个小手段，没成想C会直接找到领导反映，结果偷鸡不成蚀把米。这样的人品公司把她辞退了是正确的，而且她的为人私下大家肯定都知道，所以她走，不用向员工解释什么，大家都懂的~
作者: lghtyl 时间: 2011-12-29 15:06
A和B都不适合在原岗位工作
作者: 四眼仔David 时间: 2011-12-29 15:41
倒着从最后往回说吧8 y7 L2 f2 T8 R
# O) n" r4 `0 O) ]; f1、最终，公司解除A的理由，不合法，A可以反告公司违法解除。
$ g' b/ F" [8 c5 [/ h* f: E2、整个事情是一个误会，老总的决定过于草率。
' [5 A8 s( d# X) f& g# C, Q$ b3、也不能说A教唆B，而且，在劳动法规里面，这个 ...没罪。4 f0 q6 j) g B: u" a+ e7 }9 N
4、B的HR水平确实不怎么样，自己作为人事，还不清楚公司单方面解除和自己辞职的区别......居然自己辞职...别跟我说面子下不去...2 |- p2 q* I9 B- T% h) _# S- f
5、作为HR，引导自动辞职，那会一门技术，必修课......6 U3 ]+ t6 D; b2 P6 S7 K. y
6、公司没必要对每一个员工来去、每一个岗位的增减，都给员工作解释。一定要，那么，有时候，实话实说，更好。
作者: hxf731 时间: 2011-12-31 17:29
A的行为显示他并不适合做一个管理人员. E$ P9 z o3 p2 P
不需要向员工解释，难道人事部门做的事业均需要解释吗？
作者: ldy007 时间: 2012-1-6 21:14
学习了
作者: 爱呀呀 时间: 2012-1-10 10:38
这个没有办法给出太明确的谁对谁错，因为本身每个人所在的位置不同，所以看待问题的角度也不同……
| 欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) |
Powered by Discuz! X2.5 |