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标题: 优秀员工激励：加薪好还是发奖金 [打印本页]

作者: 飘在天涯 时间: 2004-8-11 18:24
标题: 优秀员工激励：加薪好还是发奖金
假如你是一位老板，因一名员工业绩相当出色而准备奖励他，此时，你是一下子发给他５０００元奖金，还是每月给他增薪４００元？据调查，对此问题，赞成前者和后者的人数大致相等。归纳起来，主张一次性发放奖金者的理由有三条：第一，突如其来的惊喜会大大刺激获奖者的情绪，从而进一步激发其潜能；第二，奖金是非常规性“薪酬”，在企业效益与员工业绩均为较佳状态的“双赢”前提下，发放奖金以体现员工价值是合情合理的，而当员工退步或企业效益下降时，不发奖金则可避免企业成本过度上扬，因而这种方式有利于企业控制劳动力成本；第三，由于是一次性的奖金，老板既可大肆张扬以激励其他员工，也可“秘而不宣”以避免不必要的矛盾，总之，可视具体情况采取不同方式。主张以加薪形式体现奖励也有三条理由：一是改“短暂刺激”为“长效刺激”，易使员工常常感念“喝水不忘挖井人，加薪不忘老板恩”；二是支付的奖励费用可“分而化之”、“细水长流”，这对于奖励面较大的企业来说，可避免因一下子支付大量费用而影响日常经营的窘况；三是可防止员工获得一大笔奖金后即刻跳槽的“人财两空”现象。那么，上述两种奖励方式究竟孰优孰劣？下列四大因素是你作决定前必须仔细考虑的：一、企业的规模及收益这是最基本的也是最重要的因素。要考虑企业的综合实力，特别是企业的盈利能力，不能“今朝有酒今朝醉”，缺乏可持续性。当然，还得考虑奖励政策的可延续能力，已制订的政策应避免“虎头蛇尾”，无法承兑，成为“空头支票”。二、员工对现有薪水的满意度如果员工对现有薪水已颇多微词甚至十分不满，那么加薪远比奖金有用，有利于增加员工的“向心力”。三、奖励面可能涉及的最大范围无论是加薪也好，一次性发放奖金也好，都须考虑受众面的大小，这当中有一个平衡点，必须“精算”才行。四、奖金总额或加薪幅度在员工心目中的比重对一个月薪２０００元的员工来说，一次性发放５０００元奖金，对他的“刺激”肯定远比每月加薪４００元来得深刻。总之，究竟以何种奖励形式为佳，还须具体问题具体分析。不过，千万不要忘记一句名言：“钱有时可能是万恶之源”，也就是说，处理不当，加薪或发奖金很可能“好事变坏事”。

作者: BYH 时间: 2004-8-12 05:45
标题: 我倾向于前者
激励就好看得见、摸得着，立即给付，才会让当事人觉得无比风光；而如果，换算为工资，很快，他就会认为那是应该的了，从而丧失激励效果。

作者: 陈妍君 时间: 2004-8-12 08:43
标题: 看法！
还是发奖金比较好，虽然从长远角度来说加薪比较好，但是人有时候是盲目的！

作者: 宝贝猫 时间: 2004-8-12 09:12
标题: 我也倾向发放奖金
加薪有可能成为企业负担，而且加薪的刺激期也很短暂，不久员工就会认为理所当然的。发奖金的方式比较灵活，企业容易控制，而且我认为奖金的刺激和诱惑比较久一些。

作者: nakedviolet 时间: 2005-3-24 21:27
标题: 。。
[em17] 写得真好！！

作者: 独在异乡为异客 时间: 2005-3-28 17:32
标题: RE:优秀员工激励：加薪好还是发奖金
1、发放奖金比较好！他今年业绩出色并不能保证明年还是出色的！ 2、奖励优秀员工大部分是因为他目前的优秀，但世界变化的太快，很难保证他能一直优秀，所以因一时的优秀就给予今后长期的加薪不太合理！

作者: tianlong 时间: 2005-6-20 22:03
标题: RE:优秀员工激励：加薪好还是发奖金
发奖仅占80%，另外的加入基薪

作者: 野夕 时间: 2005-6-21 20:35
标题: RE:优秀员工激励：加薪好还是发奖金
如果长期优秀，加薪。如果一时优秀，奖金。对于真正优秀的人才，加薪是可取的，更加坚定长期努力的信念。如果只是一时，奖金就够了。因为一时的奖金与一时的优秀是对应的，都是短期行为。

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