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标题:
专员轮岗,谁主沉浮?
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作者:
mmayanxu
时间:
2011-12-26 23:48
标题:
专员轮岗,谁主沉浮?
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑
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倘若一个HR专员对我说,我需要轮岗,而且迫切地需要轮岗,我想我会问他为什么,类似我需要了解其他模块的知识,我不喜欢现在的工作,我迫切需要提高自己来帮助公司等等,想必络绎不绝。
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恐怕回答就像模板,如果我正在谋划轮岗,就会举起双手和他击掌,“期盼你的表现”。如果根本不可能,那也许会是“先把本职工作做好”,“你可以在得当的时候去帮助其他人,从而丰富自己”,“如果你用心,没有学不到的。”但是,轮岗是或必要?是否一定要按公司的情况和需求而定,看着求知若渴的新人专员,他想努力,所以企业也应该是学校吗?
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如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力,丰富专业知识,企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗,如果不同意,应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块?
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还请各位不吝赐教。
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作者:
2008111
时间:
2011-12-27 08:52
轮岗是否必要?关注两方面因素:1、公司需求 2、个人规划
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1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何,是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才?
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2、员工个人规划及其能力潜力情况
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轮岗本身是个很好的培养方式,但注重的是目标和结果,而不是过程形式,以往接触过一些企业的轮岗制度,新人到部门所有岗位上轮岗,每个岗位一周,这样的轮岗但从形式上不错,真的有效果吗,建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
作者:
linnyzl
时间:
2011-12-27 09:21
对于个人来说,轮岗是利大于弊的。
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对于公司来说,轮岗弊大于利,人资部门往往包含很多机密的东西,轮岗会带来这部分的风险,并且容易导致竞争对手泄密等问题。
作者:
国源
时间:
2011-12-27 09:45
呵呵~专员专员!就是做好专职工作!
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轮岗最少在主管经理级别的实施比较好!
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因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要!
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叫专员去轮岗!没有必要
作者:
kuai乐
时间:
2011-12-27 09:49
扯淡!!
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有些人不YY就得死!
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哥们,天亮了!
作者:
心灵捕手
时间:
2011-12-27 10:21
从培养人才的立场看轮岗还是必要的,但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位,一周或者一月的轮岗完全没有必要;轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。
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