中人网
标题:
专员轮岗，谁主沉浮？
[打印本页]
作者:
mmayanxu
时间:
2011-12-26 23:48
标题:
专员轮岗，谁主沉浮？
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑
J& \, {5 c# }
: Z- r6 \& t8 k- \% {6 |
倘若一个HR专员对我说，我需要轮岗，而且迫切地需要轮岗，我想我会问他为什么，类似我需要了解其他模块的知识，我不喜欢现在的工作，我迫切需要提高自己来帮助公司等等，想必络绎不绝。
0 K$ f. { Z) \
恐怕回答就像模板，如果我正在谋划轮岗，就会举起双手和他击掌，“期盼你的表现”。如果根本不可能，那也许会是“先把本职工作做好”，“你可以在得当的时候去帮助其他人，从而丰富自己”，“如果你用心，没有学不到的。”但是，轮岗是或必要？是否一定要按公司的情况和需求而定，看着求知若渴的新人专员，他想努力，所以企业也应该是学校吗？
5 d" _- t; S4 b! r
如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力，丰富专业知识，企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗，如果不同意，应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块？
) F$ c6 ? U! U' \
还请各位不吝赐教。
# C" v6 j+ b" Z. S9 f
作者:
2008111
时间:
2011-12-27 08:52
轮岗是否必要？关注两方面因素：1、公司需求 2、个人规划
3 q( Y' l! V0 J) h3 [
1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何，是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才？
}. l. t/ s3 ]7 W; q
2、员工个人规划及其能力潜力情况
$ L: f* E! y( X4 ~
4 |. A; F$ N- s7 K5 p
轮岗本身是个很好的培养方式，但注重的是目标和结果，而不是过程形式，以往接触过一些企业的轮岗制度，新人到部门所有岗位上轮岗，每个岗位一周，这样的轮岗但从形式上不错，真的有效果吗，建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
作者:
linnyzl
时间:
2011-12-27 09:21
对于个人来说，轮岗是利大于弊的。
6 c& L7 x7 u {1 z; V7 {* j+ W
对于公司来说，轮岗弊大于利，人资部门往往包含很多机密的东西，轮岗会带来这部分的风险，并且容易导致竞争对手泄密等问题。
作者:
国源
时间:
2011-12-27 09:45
呵呵~专员专员！就是做好专职工作！
0 }/ T) D) c/ Q- K
轮岗最少在主管经理级别的实施比较好！
9 n0 `' m) _8 i3 c* Y P9 F& @9 ~
因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要！
G1 \; V1 |1 Z/ `3 y. m
叫专员去轮岗！没有必要
作者:
kuai乐
时间:
2011-12-27 09:49
扯淡！！
- j9 R, h) C5 g
有些人不YY就得死！
4 E) f" b$ U! j8 G# ^. ~ C. ?
+ i# c4 F" }$ H' N+ v. u
哥们，天亮了！
作者:
心灵捕手
时间:
2011-12-27 10:21
从培养人才的立场看轮岗还是必要的，但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位，一周或者一月的轮岗完全没有必要；轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。
欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/)
Powered by Discuz! X2.5