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标题: 专员轮岗,谁主沉浮? [打印本页]

作者: mmayanxu    时间: 2011-12-26 23:48
标题: 专员轮岗,谁主沉浮?
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑
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& ^% F6 m( c* E; ]" r. }      倘若一个HR专员对我说,我需要轮岗,而且迫切地需要轮岗,我想我会问他为什么,类似我需要了解其他模块的知识,我不喜欢现在的工作,我迫切需要提高自己来帮助公司等等,想必络绎不绝。
6 O# C) R1 Y6 l5 m9 T, k      恐怕回答就像模板,如果我正在谋划轮岗,就会举起双手和他击掌,“期盼你的表现”。如果根本不可能,那也许会是“先把本职工作做好”,“你可以在得当的时候去帮助其他人,从而丰富自己”,“如果你用心,没有学不到的。”但是,轮岗是或必要?是否一定要按公司的情况和需求而定,看着求知若渴的新人专员,他想努力,所以企业也应该是学校吗?
* i- g1 {) v  B; C- }* A+ m      如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力,丰富专业知识,企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗,如果不同意,应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块?) {8 R, q1 H+ H
      还请各位不吝赐教。

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作者: 2008111    时间: 2011-12-27 08:52
轮岗是否必要?关注两方面因素:1、公司需求 2、个人规划
9 V4 {5 C( j; Z1 h1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何,是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才?
3 F2 v* r" @# j$ f) k3 j$ G4 L2、员工个人规划及其能力潜力情况
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* o. L9 V( v# j轮岗本身是个很好的培养方式,但注重的是目标和结果,而不是过程形式,以往接触过一些企业的轮岗制度,新人到部门所有岗位上轮岗,每个岗位一周,这样的轮岗但从形式上不错,真的有效果吗,建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
作者: linnyzl    时间: 2011-12-27 09:21
对于个人来说,轮岗是利大于弊的。3 v" K* G. H# G" q% J: D/ p% u
对于公司来说,轮岗弊大于利,人资部门往往包含很多机密的东西,轮岗会带来这部分的风险,并且容易导致竞争对手泄密等问题。
作者: 国源    时间: 2011-12-27 09:45
呵呵~专员专员!就是做好专职工作!
; ^. _6 k0 g" P$ e9 i& Z轮岗最少在主管经理级别的实施比较好!
: u% ~4 i2 @" d# K因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要!
  h+ e" u* R& c3 v叫专员去轮岗!没有必要
作者: kuai乐    时间: 2011-12-27 09:49
扯淡!!
' T8 d0 F& @; V7 J有些人不YY就得死!/ h5 Q% L; x% p- V

" P% P  Y2 k% v, U8 V. D1 `' D哥们,天亮了!
作者: 心灵捕手    时间: 2011-12-27 10:21
从培养人才的立场看轮岗还是必要的,但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位,一周或者一月的轮岗完全没有必要;轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。




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