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标题: 专员轮岗，谁主沉浮？ [打印本页]
作者: mmayanxu    时间: 2011-12-26 23:48
标题: 专员轮岗，谁主沉浮？
本帖最后由 常诚 于 2011-12-27 09:19 编辑
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; F! {& j, I7 `) a9 c      倘若一个HR专员对我说，我需要轮岗，而且迫切地需要轮岗，我想我会问他为什么，类似我需要了解其他模块的知识，我不喜欢现在的工作，我迫切需要提高自己来帮助公司等等，想必络绎不绝。6 Y3 ^! _9 |+ J# f
      恐怕回答就像模板，如果我正在谋划轮岗，就会举起双手和他击掌，“期盼你的表现”。如果根本不可能，那也许会是“先把本职工作做好”，“你可以在得当的时候去帮助其他人，从而丰富自己”，“如果你用心，没有学不到的。”但是，轮岗是或必要？是否一定要按公司的情况和需求而定，看着求知若渴的新人专员，他想努力，所以企业也应该是学校吗？' i2 t% i* B4 [6 q$ r3 ~- h
      如果专员想要轮岗从而提高自己的专业能力，丰富专业知识，企业是否应该安排人力专员在各模块间轮岗，如果不同意，应该给专员一个怎样的建议让他去了解其他模块？
1 e) B0 p& D- k0 c0 N  @6 f! _      还请各位不吝赐教。
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作者: 2008111    时间: 2011-12-27 08:52
轮岗是否必要？关注两方面因素：1、公司需求 2、个人规划: l4 j' Y% P' r& @& {
1、公司对于该专员岗位和该员工的定位如何，是需要单一模块的熟手还是跨模块的通才？
$ v% E2 c6 n( C" k2、员工个人规划及其能力潜力情况- Y) ~& p) @0 f( Z5 ^' G

) q1 U, X8 l: V7 a  H% [轮岗本身是个很好的培养方式，但注重的是目标和结果，而不是过程形式，以往接触过一些企业的轮岗制度，新人到部门所有岗位上轮岗，每个岗位一周，这样的轮岗但从形式上不错，真的有效果吗，建议根据企业和个人需求安排切合实际的轮岗计划
作者: linnyzl    时间: 2011-12-27 09:21
对于个人来说，轮岗是利大于弊的。
$ T/ @% A2 U2 l: P! o对于公司来说，轮岗弊大于利，人资部门往往包含很多机密的东西，轮岗会带来这部分的风险，并且容易导致竞争对手泄密等问题。
作者: 国源    时间: 2011-12-27 09:45
呵呵~专员专员！就是做好专职工作！
5 U, r9 w- E- k( h8 ^& P* _) Z$ U轮岗最少在主管经理级别的实施比较好！
. a! m- {9 U; A! \因主管经理 看问题的本质和层面 能发掘企业真正的需要！
  |/ u- p4 M$ K: }; [! c& I叫专员去轮岗！没有必要
作者: kuai乐    时间: 2011-12-27 09:49
扯淡！！. ?" t% L, v# `* W* B
有些人不YY就得死！
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# p/ k6 R* U2 M: {+ I哥们，天亮了！
作者: 心灵捕手    时间: 2011-12-27 10:21
从培养人才的立场看轮岗还是必要的，但是一定要有足够的时间让轮岗者熟悉他的新岗位，一周或者一月的轮岗完全没有必要；轮岗要配合考核和晋升制度这样才能够达到公司和个人的双赢。



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