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标题: 应该听老板的还是应该听总经理的 [打印本页]
作者: agiugiu    时间: 2011-12-27 09:56
标题: 应该听老板的还是应该听总经理的
企业新成立一个分公司，目前还处在场地施工阶段，基础设施都没有建好，年前肯定是不能投产的。& J! M2 M  P4 F- s
但总经理现在让我们人事部把所有的员工全招来，而且一星期之内部分员工上岗，我们觉得不行，说人来了，首先上班没事干，而且吃饭喝水什么的都不能解决，为这些人还要把一些东西配全，觉得这么急着安排这些人上岗太不靠谱。
$ y$ \9 R5 E) ^- T因为这是总经理单方面的意思，老总想年后差不多快投产了再安排人员上岗，人事部曾经因此事和老总谈过，老总太度也很含糊，说不同意，但也不坚决，况且我们老总不经常来公司。于是此事人事部就拖着，可是最近总经理老是催我们人事部的人赶快把事办好，人事部还经经常因此事被他骂说办事效率低，做了又怕被老总批。
2 L2 K  s# e& y所以现在人事部也很为难，求助各位前辈，到底应该怎么办，谢谢各位大侠了
作者: qd991    时间: 2011-12-27 09:58
觉得缺少了规划！
作者: agiugiu    时间: 2011-12-27 09:59
qd991 发表于 2011-12-27 09:58 * _3 ~. o$ M6 B$ h6 h0 Y
觉得缺少了规划！

* b/ A0 f' l6 i6 F% h哎，我们公司总经理很不上路子，想干嘛就干嘛，人事部经常很为难
作者: 国源    时间: 2011-12-27 10:06
你现在可以做人才储备!% L& o  ~- y# z" z" ~) c
同时可以从人才中挑选优秀人才上岗！
. B5 X: N  q( y: ?: T05年公司上吗百万吨焦化项目！是当年立项、当年建成、当年投产/ Y- R4 S+ f% }" h$ V) p* W
在其中，我部门提前半年就做好焦化项目的组织结构、人员定岗定编  到还有三个月时候就全部招聘上岗！
. m; {0 P! `! X$ f3 o% i" @; g& H8 x当然这三个月中都是岗前培训！直接联系当地部队进行培训！2 h2 @( C) ]' W; L5 W
再根据部队的培训效果评估！安排正副职！   呵呵！提前准备其实对人力资源部是有好处的
( p! ?; G- J" Z# E+ v! I毕竟现在人不好招的  P5 w" A& y7 r6 c- @% q
我们招聘连副总都出动了呵呵
作者: 费加罗    时间: 2011-12-27 13:18
这事情该谁说了算啊？说了算的人，应该会根据自己的道理做决定。这样别人有可能会不理解，但承担后果的是这个做决定的。
作者: wuling320    时间: 2011-12-27 13:50
大家多沟通沟通，一定有办法解决。沟通不是万能的，但没有沟通是万万不能的。
作者: llq1228    时间: 2011-12-27 13:51
关注下
作者: gxbgggly燕子    时间: 2011-12-27 14:11
这样，你把现状一一列明，利弊权益写清楚，注意要写到点子上。提交给老总，让他抉择，如继续选择招聘让他在这份文件上注明要求并签名，做员工的除了合理化建议，还要很好的执行，这样你就顺着他办就可以了，如出现问题你也尽到了职责。
作者: agiugiu    时间: 2011-12-27 14:31
gxbgggly燕子 发表于 2011-12-27 14:11
6 O: i4 }' x! t# ?这样，你把现状一一列明，利弊权益写清楚，注意要写到点子上。提交给老总，让他抉择，如继续选择招聘让他在 ...
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谢谢，我的想法和你一样



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