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标题: 不做同事中的“弱智”有捷径 [打印本页]

作者: 河南少林 时间: 2011-12-28 14:29
标题: 不做同事中的“弱智”有捷径
你还在为自己的将来感到迷茫？还在目前的事业中犹豫徘徊？我是最近才接触赫曼全脑优势这个测评工具（想知道哪里有买这个工具？那就百度一下咯。俗话说有啥问题上百度！），他对我的帮助很大，犹如醍醐灌顶，茅塞顿开，它不仅帮我理顺了职业规划上的一些难题，也教会我用不同的眼光去审视身边的人与事，更不会觉得自身是一只玻璃上的苍蝇。前两天看书，读到前卓维企业顾问公司的总经理谢宝容女士的一篇有关全脑优势的文章，深有感触，她原先是做法务出身，而后又转做顾问咨询，可算是德高望重的职场前辈。下面分享她的文章。
依据赫曼先生发展的HBDI工具，每个人的大脑可分为左上脑（A象限），左下脑（B象限），右下脑（C象限）及右上脑（D象限）四个区块，依序以蓝，绿，红，黄四色表示，分别代表我们逻辑分析，行政管理，人际沟通及创新整合的能力。

我的同事们大都是深受严格地法律训练，善于事证，分析，逻辑及组织，程序。而我的报告显示我是D·C·B三脑优势，A脑是我最不偏好的象限。也就是说，我偏好在创新，全面及整合上，对趋势及人际关系敏锐，善于推理与执行，弱势则是数据能力及对事证的要求。我虽然预言事件发展方向极为准确，但却因不耐细节常常在事情进行的节奏上与别人意见不同，更苦于要配合实证派的主张，花费很长的时间去按部就班地查证。
学习HBDI之后，我了解我个人偏好于黄脑的思维，喜欢用创意解决问题，而我的同事多是蓝，绿脑，偏好事实，分析，讲究处理事务之步骤。他们对于我以全面，整合的方式处理问题往往抓不住头绪，所以会质疑我的法律依据。过去我总是不理解他们为什么要限制在一个层面上思考？但自从了解了思维偏好的差异后，我在处理事务时乐于善于用同事们在事证分析及程序管理方面的能力，以补足自己在此方面的弱点。同时，我更知道如何在自己的特色优势上发挥作用，协助团队看到事物的全局并整合出一个适合各方的方案。这种合作模式在我们协助一个由15家公司组成的团队参与一个巨大工程的项目时表现得可圈可点，在客户及议约他方的心中对团队成员的表现均留下良好印象。
之后，我便运用HBDI工具并结合我近二十年地法律谈判经验，设计了一个帮助企业培养主管解决争议并创造价值之能力的课程。从这个课程中，主管们可以了解自己的决策思维偏好，并学习如何运用HBDI工具去了解别人，进而找出符合双方利益的解决方案。这个课程设计的经验也是我过去所没有的，我获益良多。许多参加过课程的主管也反馈说运用这种方式进行谈判确实有助于创造多赢。
全脑优势这个工具，的确在认识自我，理解并欣赏他人方面有着非常积极的意义，是一个不可多得的实用工具。姐姐我强力推荐哦！

作者: 浅井 时间: 2011-12-28 14:39
去研究下姐姐您推荐的

作者: 张少英 时间: 2011-12-28 15:52

学习~~~

作者: suliqi8 时间: 2011-12-28 16:56
不是很了解，谢谢分享！

作者: infantjoy 时间: 2011-12-28 19:42
当当和卓越都没货了

作者: infantjoy 时间: 2011-12-28 19:42
求电子版

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