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标题: 【原创】内部举荐，如何做才能成功？ [打印本页]

作者: 常诚 时间: 2011-12-29 15:13
标题: 【原创】内部举荐，如何做才能成功？
本帖最后由常诚于 2011-12-29 15:32 编辑

内部举荐，如何做才能成功？

今日有人提出一个问题：“常诚，我在写一个员工内部推荐制度，能针对整个集团，你能给我些建议吗？”在招人较难的情况下，内部推荐是不错的选择：

1、内部举荐方式所产生的招聘成本比其他招聘方式都节省；

2、员工在推荐前会考虑被推荐者是否合适，那么在推荐的时候会再三衡量，当HR收到被推荐者的履历表时，基本上都是员工考虑成熟的；所推荐的人选，都是有能力胜任工作的人，被推荐者若被录用，工作表现上自然呈现出较好的业绩和品质。

3、在时效上来说，由于被推荐者都具有一定的条件，公司不用再花长时间一再评估被推荐者的资格资历，可以有效缩短录用时间。

4、被推荐者的工作稳定性和忠诚度较好，并且在学习动机上也很高。

那么，内部举荐如何才能做成功呢？

1、须要公司高管的高度认同的同时还需要鼎力支持。认同上比如说：有空就强调一下公司上下寻找人才是全员责无旁贷的任务，这也是为了提醒大家，这个活动是时刻存在的。在支持上，如何奖励，要设置足够的奖励政策，还可以纳入新员工入职培训中。这样做，是自上而下的推广。制度就是为了深入人心，不是为了单为制定而制定。

2、在制度上及执行中，对员工就推荐工作上的相关内容进行培训。比如，学会以公正公平的态度、中肯的方式来分析将要被推荐的人员，避免个别员工的私心，也就是说，避免“山头主义”或者乡党行为的出现；比如就所缺岗位的应具备的技能、经验、能力以及素养知识等进行培训；等等。这些培训，不一定是正式的，其实可以在平常交流中就可以做到，像做思想工作那样进行。

3、在制度上，通过任何渠道，e-mail、公告栏、公司刊物，还有工资单这些，提醒员工参与。而且，固定的时间将职位空缺和推荐成功者名单告知全体员工，让大家都能参与感到可以遵循的标杆。

4、想吸引员工参与，其实内部推荐制度我认为越简单越好。对推荐者的奖励上，要在制度上明确什么时候奖励，不要拖沓，让有心的员工失望。目前很多公司都是推荐一个给多少现金奖励，其实除了这个，还可以是赠与旅游、宴会什么的。其实，不管采取哪种方式，主要目的就是要让得到奖励的员工觉得干这件事情是很光荣和自豪的。

5、在参与者的资格上，尽量让全体员工参与，要知道，包括离职员工、和公司有往来的客户等等，这些成员。其目的就是通过大家共同努力保障公司人才的及时供给。

6、推荐的员工必须要认识被推荐者，而且必须是事先征求对方的同意，强扭的瓜不甜。对因推荐获得的履历表，HR要最优先处理，做到及时，让推荐者感到重视。

7、一般来说，推荐者都会关心推荐后的后续进展情况，HR可以将直接处理结果公布在公司内网，或者是发e-mail将最新进度情况告知。这样做，其好处不言而喻的，至少让推荐者感觉到了尊重。

作者: Goyo87 时间: 2011-12-29 15:16
抢沙发

作者: 少寒 时间: 2011-12-29 15:16
内部举荐我举双手赞成，主要好处多多，我都不一一列举了，常总已经写的很详细了

作者: ~~#幽蓝#~~ 时间: 2011-12-29 15:17
支持！内部推荐本来就是招聘的一种形式，如何做得卓有成效值得研究和深思

作者: qd991 时间: 2011-12-29 15:21
内部推荐也要防止团体性风险
比如同地域的，同学校的，有集体离职等风险

作者: 豆豆胡 时间: 2011-12-29 15:23
关键还是要形成那种氛围。。。如果被推荐人有所顾虑或者所在部门有所顾虑。。。

作者: sh1985l 时间: 2011-12-29 15:24
1、推荐还需要有标准，让大家一目了然，这样推荐的成功概率就高
2、推荐不成功的需做好安抚后续工作

作者: 少寒 时间: 2011-12-29 15:24

Goyo87 发表于 2011-12-29 15:16 * H" v1 A1 X1 p c6 O
抢沙发

罚款哈，我打字太多，沙发没有抢到哈

作者: 宠着小猪 时间: 2011-12-29 15:24
分享：内部人才举荐管理办法
http://bbs.chinahrd.net/forum.ph ... &fromuid=185500

作者: lghtyl 时间: 2011-12-29 15:33
内部举荐不失为一种好办法，尤其是对生产型企业的作用大大的有。但是必须做好制度规范以及风险防控

作者: 果核 时间: 2011-12-29 15:33
以后要多和常总聊天

作者: qxn422933133 时间: 2011-12-29 15:35
支持内部推荐，但是有些担心内部报团现象

作者: gxbgggly燕子 时间: 2011-12-29 15:38
支持，完整的内部招聘体系，对公司和员工是双重受益~！

作者: 月光石漫舞 时间: 2011-12-29 15:39
支持内部推荐，这让老员工看到了希望有。

作者: 门才1 时间: 2011-12-29 15:51
偶们公司的推行不下去。。。。。。

作者: iverson1976 时间: 2011-12-29 16:24
可是现如今外来的和尚好念经啊

作者: 欧阳倩 时间: 2011-12-29 16:24
我们公司的员工基本上都是内部推荐。好处是稳定性比较强，坏处是要注意岗位分配，最好是不要分在同一工种，或是一小组，特别是对制造业小组计件的。

作者: 小小Grace 时间: 2011-12-29 16:24
内部推荐确实不错，前段时间我们推荐了几个都很好，但也要注意避免有的员工为了拿奖励只是让被推荐者走个过场，特别是一线员工门槛低，所以奖励兑现不能太早了。

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-29 16:48
内部推荐有利有弊
这个也要看具体岗位来定论

作者: 一叶碧云 时间: 2011-12-29 17:07

常诚给力：）

作者: Lfp2012 时间: 2011-12-29 17:23
支持一下，我们公司招聘也采用内部推荐，但没有奖励的。

作者: 鲁东东 时间: 2011-12-29 17:32
内部举荐好处多，老职工有个盼头啊！

作者: wuhaoyu2007 时间: 2011-12-29 17:53
我们目前很少用到哦，跟行业有关系吧

作者: stephenzhou 时间: 2011-12-29 19:24
有道理，内部举荐目前是我们公司的重要招聘渠道，尤其是一些专业性人才，效果非常好。

作者: 琛丽fro 时间: 2011-12-29 21:24
如果能给大家带来好处也不错。

作者: hunsons 时间: 2011-12-29 21:25
本帖最后由 hunsons 于 2011-12-29 21:26 编辑

分析的好到位，内部推荐很多优点，个人感觉更适合高素质人才。
激励到位，重视到位，推行的效果会不错。

作者: 芋儿 时间: 2011-12-29 21:29
支持，内部推荐一定要注意严格要求岗位任职要求的界定。

作者: beeyao 时间: 2011-12-29 21:41
分享学习

作者: 富饶的雨田 时间: 2011-12-29 23:00
内部举荐很好，我原先供职的公司90%以上都是这种形式招聘的，非常稳定。但不给物质和金钱奖励，这是公司企业文化某方面做得到位。
我在离职的时候，曾从外部招聘了五个人符合任职要求的人来公司，经老板面试（我全程陪同），老板都与各种理由婉拒，最后还是我自己举荐了一个圈内的朋友才顺利通过，事实证明现在朋友已经在我原来的岗位上发挥得很好。

作者: 天天向前 时间: 2011-12-30 07:51
对推荐者可以给予一定奖励，这样有利于宣传和发动。

作者: elvanhe 时间: 2011-12-30 08:05
写的非常好，谢谢分享！

作者: qangel 时间: 2011-12-30 08:16
我很赞同，越简单越好

作者: 桃花依然 时间: 2011-12-30 08:27
学习了，谢谢分享！

作者: LL李 时间: 2011-12-30 08:35
总结的很不错，学习了

作者: 朱小杨 时间: 2011-12-30 09:14
来学习！

作者: 蓝色翅膀 时间: 2011-12-30 09:19
一种不错的招聘方式，但要符合任职资格的要求
避免变成为介绍而介绍

作者: 最爱QIQI 时间: 2011-12-30 09:41
好方法

作者: 慧丫 时间: 2011-12-30 10:12
我们公司基层岗位多，比较适合内部推荐的渠道，不过也要做好亲属回避工作

作者: mystruggle 时间: 2011-12-30 13:18
这个还是值得推荐的一种招聘方式

作者: shidaity 时间: 2011-12-30 15:01
本帖最后由 shidaity 于 2011-12-30 15:01 编辑

积累了，多谢分享！

作者: matthew26 时间: 2011-12-30 15:42
个人觉得关键在于跟踪奖励和大肆宣传！

作者: zhujianli2011 时间: 2011-12-30 16:46

支持一下

作者: gooer 时间: 2011-12-30 17:23
常总把内部推荐的步骤和好处都列得很详细很具体了，但
内部推荐也要防止团体性风险，比如同地域的，同学校的，有集体离职等风险
所以1、推荐还需要有标准，让大家一目了然，公平公证通过人员筛选环节，这样推荐的成功概率就高；
2、推荐不成功的需做好安抚后续工作

作者: cd0911 时间: 2011-12-30 19:09
内部推荐是“知人”之道，人力资源部门更要行好“善用”之道~

作者: topjack 时间: 2011-12-30 19:28
呵呵不错！学习了

作者: xueyu76511064 时间: 2011-12-30 23:26
在现在招人难的情况下，实现全员招聘是我们需要做的事情。

作者: zihj 时间: 2011-12-31 10:23
支持下！

作者: yjjzdy 时间: 2011-12-31 12:36

学习，学习。。。

作者: mchemyaoye 时间: 2011-12-31 22:41
好主意

作者: 山村牧童 时间: 2012-1-1 13:49
内部推荐我们是有奖励的哦！

作者: gelingqing 时间: 2012-1-3 20:47
内部推荐现在是我们招聘一线员工最主要的途径

作者: lindatangwh 时间: 2012-1-4 08:56
偶们目前有推行，还不错。

作者: 枫雨林 时间: 2012-1-4 09:04
内部举荐很不错，但是容易引起中间力量，形成小团体吧？

作者: 李利琳 时间: 2012-1-5 15:53
一、入职之后要有时限。二、到了时限对举荐人要有奖励。

作者: 雪吹西门 时间: 2012-1-11 11:59
我新跳槽了一家公司，这个公司也有这个制度，但从没发生过效用，追其原因，发现公司偶有拖欠工资的行为，而且没有任何形式的道歉的意思，员工很不满，在职的都想走别提介绍了。老板却似乎浑然不觉，所以好的制度还需要好的文化来衬托才有效果呀。

作者: hele_lv 时间: 2012-1-12 14:56
支持内部推荐，员工和公司双赢

作者: wansongliang_9 时间: 2012-1-13 14:26
内部推荐不一定都是员工考虑成熟的

作者: emma_maxh 时间: 2012-2-5 15:21
支持内部推荐。

作者: hi2008 时间: 2012-2-5 15:39
内部举荐最好是在不影响目前部门工作的前提下进行

作者: zhangqian_69 时间: 2012-2-5 20:16
我内部举贤，我们公司也行不通，公司老板不希望有这种团体风险。

作者: hi2008 时间: 2012-2-5 20:48

hi2008 发表于 2012-2-5 15:39
1 K7 I* W3 g, m' Z. t# h1 n内部举荐最好是在不影响目前部门工作的前提下进行

恩，我就是这个意思，嘿嘿，表达失误

作者: dingrui0110 时间: 2012-2-7 10:43
支持内部举荐~这样既可减低招聘成本也可减低招聘压力。

作者: wansongliang_9 时间: 2012-2-7 15:52

wansongliang_9 发表于 2012-1-13 14:26 ' f R% Y) b8 J8 l/ r4 F
内部推荐不一定都是员工考虑成熟的

内部推荐肯定可行，要人力资源队伍推动形成这种氛围，通过层层把关控制推荐的效果。更多的我还要不断学习啊。

作者: Z小姐 时间: 2012-2-9 16:12
内部推荐就是所谓的走关系吧...不过其实大部分的时候确实是一个很不错的方法

作者: 小狼子、 时间: 2012-2-9 16:23
去年六月份的时候已经成功在公司内部推行，形成制度，内部推荐对人员招聘，人员稳定性方面有很大的提高

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