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标题: 提议 [打印本页]
作者: shineshow    时间: 2002-8-23 17:26
标题: 提议
大家浏览一下帖子，可能会发现hairun所发帖子在人力资源管理方面，总有一定的超前性，是否可组织些专题讨论，使大家受益更多。 7 J k2 l3 @, r/ ^' T# z2 B 3 o0 \$ w1 f4 R2 a8 L本人之见，仅供各位参考。
作者: 拒绝再玩!    时间: 2002-8-23 17:47
标题: 老大果然厉害~
2 _+ W3 V# s4 A2 Z& l: x . L( w2 |; U: V8 u8 S" `深得人力资源管理的精髓，我等小辈望尘莫及呀，还得加油！！！
作者: 拒绝再玩!    时间: 2002-8-23 17:50
标题: 他是管理咨询公司的
5 {* q N3 }( J- t$ A6 \& v 7 `6 `7 R+ X' w3 \' L. z* z& }在这方面，由于他的行业所在特殊性，自然比我们在信息的获得方面要领先一步！
作者: 卢生    时间: 2002-8-23 17:50
标题: very good!
作者: 卢生    时间: 2002-8-23 17:52
标题: 可多多发表
作者: fox_ling    时间: 2002-8-23 18:07
标题: 想与你探讨一下
看来你在人力资源管理方面下得功夫不小啊。, l+ h% l8 U% R( j7 \: Y 6 G" i+ m0 ` d& V0 }! r6 R2 Q+ ? 有几个问题想请教一下。 2 |9 S! Z' E% r; S7 O/ p C) G" F5 ]; W: D0 S; [( V1、你在上面没提到人力资源规划，我现在感觉这部分工作做起来有点困难，很容易流于形式。不知你有什么好的建议没有？8 j- M3 _9 R% s3 M- W, J# y0 h# j* z 9 x0 K: e' F1 f C 2、对于政策评估方面。这跟管理评审有点象，但又不一样。就这方面能否具体介绍一下。 4 h* ]( n/ |" Z3 H * n! Q" ~" }( K( i3、岗位分析及岗位设计、职业生涯设计、企业文化建设等内容你好象没放上去，能介绍这一方面的内容吗？1 C: v& b+ b6 S" y/ |, t9 { # C1 k5 [/ n; Q" L* ^4、对于绩效管理方面，分析与评定应该是一个重点，但这块工作最不好做。一个考虑到人力资源及直接上司的素质问题，另外还考虑到公司相关体系的支持程度。这部分工作做不好，很容易流于形式。 9 `% @5 @: L. _9 P4 o$ o8 N/ l, I5 j7 N9 T7 S6 o) z) J: R0 R 5、从上面这些内容来看，你是站在公司的角度去看人力资源管理的，作为一个人力资源管理从业人员，是否有必要在员工角度去政策及相关制度的制订及执行。 & ]. v2 l6 _# U6 h3 {2 [8 X 8 z5 }3 Y- e# j9 ]/ B& ~希不吝赐教 ! A/ m" p$ T9 X7 ` & u) R H: B2 ^3 p$ ^email:yuft@yeah.net
作者: 沙粒    时间: 2002-8-23 18:25
标题: 一点启迪
人力资源管理思想地提高是循序渐进的，要善于不断地在工作中总结分析。
作者: 拒绝再玩!    时间: 2002-8-23 19:30
标题: 对，老大，职业生涯你能否谈谈？
) b" k+ C X8 S) T5 ]% ? 4 g" V! b2 S2 D. `0 O+ }职业生涯规划，是一个很大的难点，目前我也正在搞这个方案设计，如能聆听你的指点，当是万幸！
作者: 心如止水    时间: 2002-8-23 21:02
标题: 敬人者，人恒敬之
很佩服天舒兄的行为。只有分享，才有进步！我也希望自己能如此作为，但恐怕心有余而力不足。有个小建议，以后，大家在进行系统性论述时，能否采用提纲式，将要点列出。对于某一具体讨论时，不妨细致深入。
作者: Seaven    时间: 2002-8-23 23:08
标题: 说是心得，实际只是大纲
短短文字，难以覆盖人力资源丰富内涵，所以看起来不像心得倒像是还没完成的提纲，虽然佩服天舒的精神和功力，但实际上收获无几。题目还是不要太大，一小点一小点的讲吧。
作者: 兜兜    时间: 2002-8-23 23:11
标题: 果然是五星高手
还望多多指教，同行也不要生嫉妒。
作者: zwk    时间: 2002-8-24 07:46
标题: 还可以
作者: 英特尔    时间: 2002-8-24 08:36
标题: 敬意
拿出心得来给大家分享,我表示敬意。 ) u- _' n# y! j4 |4 } ( p. W+ T- @2 n( V不过境的太少，这仅是人力资源的皮毛。
作者: 紫依    时间: 2002-8-24 09:15
标题: 佩服
能抽时间做总结就很不错, 写得也不错
作者: 飞雕    时间: 2002-8-24 10:17
标题: 高，实在是高！
多谈点晒！
作者: kdw    时间: 2002-8-24 10:45
标题: 好
工作十分认真
作者: vivg    时间: 2002-8-26 10:08
标题: good！Thank！
作者: maggie-W    时间: 2002-8-26 10:28
标题: 厉害
天舒兄果然不愧五星高手。不过这个好象比较收敛，如果你能把每个部分都能发挥开了，都可以独立成一篇文章。
作者: HRman    时间: 2002-8-26 10:36
标题: 经验之谈
作者: 老Q    时间: 2002-8-26 10:53
标题: 写得很好，但略显浅显
1)招聘管理的规划控制，这是招聘工作中最难处理的一部分。 ) H9 Y2 p7 J" u( U, X$ Q9 v* m : N' p# x. D( A2 t3 t. G5 E2)培训管理的效用分析及针对性培训管理控制，这是培训工作中很多人不愿面对的问题。 ! S1 b6 f! Q1 D, _! Q: U 0 e `( y( ~6 M1 R2 p) }3)实施绩效管理的最终目的应该是过程控制的不断优化，而不是单纯的员工绩效评价。这方面应该多谈一点。 & p, f# Q5 l! U5 |, P0 Z) H& a+ k( M 4)人事政策制度的系统化建设和相应的流程控制是企业文化的两个部分，流程管理方面应该强调。
作者: 泥泥    时间: 2002-8-26 11:49
标题: 评论
看来这位同行做的都是些人力资源方面的事务性工作,并没有涉及到人力资源规划方面,没有掌握到人力资源的真谛
作者: hairun    时间: 2002-8-26 12:07
标题: 评论
同国外的对比是如何的?好象没有看到?* b) z0 H( Z) Q p+ f' \; e ! {$ [( s3 M V2 @很辛苦的,有苦劳,但水平的话,不 敢说多少?
作者: shineshow    时间: 2002-8-26 12:09
标题: 综观全局
果然老大风范，能观全局写出各要点。希望能有的专题最好。 , U5 A2 D& z9 Y! K+ O+ b6 w* y; N+ C 比如大家经常谈论的绩效考核、职业规划等最好。
作者: zhongyu13    时间: 2002-8-26 13:02
标题: 懂得总结是最重要的
先不说文章的好坏，能在繁忙的工作之余静下心来总结和反思就是一件很不易的事了，我们常说：聪明的人就是会总结的人
作者: garry    时间: 2002-8-26 13:05
标题: 写得有点功底
作者: adavid    时间: 2002-8-26 13:09
标题: 写得不错，要展开就更完美
作者: 潇文    时间: 2002-8-26 14:02
标题: 很不容易
我想每个人都能定时对自己的工作做一个小结的，那么对工作中存在的问题和今后工作的安排会有很好的知道作用
作者: 聪聪    时间: 2002-8-26 14:41
标题: 天舒兄果然不同反响！
一个人过去曾经如何并不重要，只要他肯学习，肯改变。很愿意同天舒兄这样的同仁共同进步！
作者: 吴畅    时间: 2002-8-26 16:03
标题: 感谢
我收益多多！ 7 @( |8 a2 R6 z$ Q' E" d$ _' z. ~ t1 P! O1 G" E3 j 比起大师们书上的理论，也许差一点 4 M' \% e/ a) Z2 W9 D. e6 [& @4 o( Z2 ~6 W! }0 L6 f 但贴近我们的具体工作 * B+ X8 i, k) i) _) u ! p- f6 u/ S( b5 L4 ], J& E$ t看完后启发性更强7 U- {6 p; g4 o0 ` ' H$ s; S: N. _* D% C 非常感谢！
作者: 西风故人    时间: 2002-8-26 16:17
标题: 人力资源管理工作很有挑战性
人力资源管理工作很有挑战性，其工作的好与坏直接关系到一个企业的存亡，特别是人力资源战略规划。当前很多的企业人力资源工作的重点还是放在事务性的工作，而没有把工作的重点转向规划设计方面，因此人才流失比较严重、工作效率低的现象就不足为怪。当然我们也不能怪人事工作者，首先公司的决策层没有意识到人力资源战略规划的重要性，其次公司本身没有发展战略，更谈不上人力资源战略，还有很多做人力资源工作的人员自己的素质也不是很高，也不知道如何做人力资源战略规划，结果当然可想而知了。6 n* Q! ^( I, y * H, c: ]9 m% `2 t( Y; i8 d" L我对人力资源战略规划倒是有很好的想法。如果有人愿意，可以和我联系。谢谢！
作者: olivia    时间: 2002-8-26 16:55
标题: 如何推动是最难
我从事人力资源管理工作的最深刻体会是：制定某个制度并不难，搞来搞去也就是哪些东西，最难的是制度出来后，如何有效的推动，达到最初的预定目标，很多人力资源工作极易流于形式。，公司领导如果不重视人力资源工作，我们做了也白做，职工也不理解。
作者: XZT28    时间: 2002-8-26 17:08
标题: 制度执行难
我从事人力资源的管理已有好几年了，本人的体会是应对一些琐碎的日常人事管理很简单。但去制订一些适合于公司特点并切实有效的人事管理制度却并非易事，尤其是制度的制订出来能得到各部门的严格执行，才是一件很难的事情。
作者: 上海滩    时间: 2002-8-26 21:56
标题: 实事求是的讲：很不错。
如天舒兄弟能够及时总结自己的工作，未尝不是走向成功的捷径。切不论文章的质量，有些想法活着经验不是一本书两本书能够获得的。希望做人力资源的同行多多交流，提高自身的能力。我自己感觉到，中人网对我的帮助真的很大。
作者: 一片云    时间: 2002-8-26 22:43
标题: 制度与实施
各类制度\政策很好制定，可实施的过程却很难，有时只能是形式。
作者: 小虫    时间: 2002-8-27 09:10
标题: 很有见地，如能就HR管理每个环节体会详细分析就更好了。
作者: maggie-W    时间: 2002-8-27 10:00
标题: 同意
大家好才是真的好嘛。
作者: shineshow    时间: 2002-8-27 10:18
标题: 扩大我们的视野
[quote]以下是引用管理的傻瓜在2002-9-19 14:51:47的发言8 E% a* k8 j" E5 a {: j' s" l" o**************[/quote]6 ]- v- O. [) @0 A0 ?' Y* a 正因如此，大家才可接受更多新信息，多多受益嘛。
作者: 天舒    时间: 2002-8-28 10:06
标题: 辛辛苦苦写的
再拿上来一下，敝帚也要自珍嘛！1 h; Y. }2 p d: [ & Q& Q$ v Q! Z( J 欢迎大家继续批评。
作者: 海文    时间: 2002-8-28 10:33
标题: 不错
能够把自己的见解与大家分享,实再难得.哪位HR是否能把人力资源战略的实际工作细说与大家.
作者: 金手书生    时间: 2002-8-28 10:46
标题: 很好
难得看到好文章
作者: 欢乐宋    时间: 2002-8-28 10:47
标题: 感触颇深
看了天舒兄的文章，很有些感触。我是最近才接触到人力资源的，以前从未听说。通过了解后，我比较喜欢这个职业（但我现在还没从事，只是研究），也希望今后能把这个作为我的职业。但我感觉对人力资源的发展还不了解，有人说好，又有人说不好，总之搞的我很迷茫，不知道何去何从，还希望天舒兄给予指教！
作者: viviancheung    时间: 2002-8-28 10:50
标题: 能提供一些面试的问题吗？
在工作中我发现，选人很困难，每个应聘者可以说都是有备而来，如何在短短的几十分钟内了解一个人是否合适公司好重要，也好难。有没有诀窍？？
作者: a-tao    时间: 2002-8-28 11:16
标题: 佩服！
但天舒是男的？这么细致的文章，真不容易写呀！
作者: 天舒    时间: 2002-8-28 11:21
标题: 我当然是男的
这篇文章是我两年前写的，当时我对人力资源认识还远远谈不上深刻，很多东西是凭的直觉，所以我很同意一些朋友的评价——很多细的环节说得并不清楚，这是必然的，但是展开来讲难度很大，也非我力所能及，还是希望大家能够把自己工作中一些体会拿来与我们一起分享吧！如果我这块砖能够引来几块玉，我的目的也就达到了哦！' X) ~. s% G; X. a$ d# g ( O F' c$ A& H; y5 X 顺便说一句，我可是货真价实的男人呢！谁说我是女的了？
作者: haha    时间: 2002-8-28 11:25
标题: 很好
作者: 天涯    时间: 2002-8-28 13:06
标题: 写的很好呀！
不错！有机会我也应该将我的知识整理以下！ ( L s+ G: x7 ?1 u( V' {1 L; @& b X$ ~' Z7 { 资源共享！
作者: 天舒    时间: 2002-8-29 09:08
标题: 欢乐宋
我回复你的在建设中人网栏目里面呢！你可以去看一下
作者: 欢乐宋    时间: 2002-8-29 09:50
标题: to;天舒
我已经看到你的回复了，谢谢。我也回了，希望能和你成为朋友：）
作者: zilong    时间: 2002-8-29 16:53
标题: 多谢！
对我这个刚入门做人力资源的来说，还有很多要向你学习的，谢谢你提供的资源！
作者: Pluto    时间: 2002-8-29 17:39
标题: 求教
请诸位仁兄指点有关“过程考核”的相关理论
作者: singing    时间: 2002-8-29 17:47
标题: 谢谢
谢谢，很有用啊
作者: z991271    时间: 2002-8-30 11:09
标题: 谢谢！
如果我的面试考官象任老师这样，即使落选心里也无怨言。
作者: 大红鹰    时间: 2002-8-30 11:22
标题: 很实用呀！
作者: arrow    时间: 2002-8-30 12:12
标题: 非常感谢
作者: 零点    时间: 2002-8-30 12:37
标题: 不错
作者: herman    时间: 2002-8-30 13:04
标题: 很受启发
本人在这方面的沉淀不多
作者: ipcat    时间: 2002-8-30 13:15
标题: 请天舒指教
去年我从500强企业跳槽到了一家民营企业任人事经理，为了是增加自己管理的函阔面，但在工作中所遇到的问题让我实在头疼！ ' U+ L7 o! ]! R' i1 R1 g; G% _3 O) g5 B# b( O4 R) ] 1.老总偷逃福利，不缴公积，其他三金按最低比例交纳，屡劝无效1 N) H+ [* g6 h4 d6 H- H9 s+ x' | 5 n' }# v8 [& J' x3 Y8 F: \ 2.老总又想企业正规发展，又不愿承担应景的义务6 e) z# H" K: V$ o; c- ?2 ` B \1 X2 u: M4 E Z2 ?! S 总言，是总经理负责制，一个人说的算，人事部门形同虚设，我该怎么办？
作者: 玩水    时间: 2002-8-30 13:29
标题: 棒极了！
多多发布，给我们学习的机会！
作者: 啊瑞    时间: 2002-8-30 13:34
标题: 天舒，好问章！！！
文章写的非常好，大家在其中也看到了自己的经验和不足，认真整理以下自己的经验和知识很有必要。
作者: 阿明1121    时间: 2002-8-30 14:05
标题: 向天舒兄学习
作者: 匆匆    时间: 2002-8-30 14:18
标题: 太棒了！
平时从事人力资源管理工作真疲于奔命，真的很少有机会这样坐下来总结或得出一些感受，这也许自己不能得以进一步提高的障碍所在。
作者: singing    时间: 2002-8-30 14:37
标题: 写的很好。
写的很好。希望多看到这类的文章。
作者: pao0208    时间: 2002-8-30 18:22
标题: 感想
文章写的很好，在分析的问题中切实、有效。诚然，人力资源的工作制定政策容易，执行困难，长久的坚持更为不易。而且，随着现代企业中员工的流动加剧，这当中也包括人力资源的从业人员，我相信，对于每任人力资源从业人员都会给公司留下一些制度和规章，但往往新的来了，就会将旧的退到重建自己的一套，有时难免会导致重复性建设。因为旧的制度中也会有很多合理切合公司实际的地方，修订即可，不必单纯为了凸现业绩，将原先的旧制度全面返修！
作者: Jane tang    时间: 2002-8-30 20:10
标题: 很好
本人从事人力资源工作时间不长，一直在大企业从事某一方面的深入工作。从文中可见作者经验丰富，全面，很值得本人学习。
作者: 慕容飞雪    时间: 2002-8-30 23:14
标题: 很不错！
确实是比较全面的？ 8 |" u8 T4 ]: N, T( { O# A3 m0 \$ e6 D Q( _ 想请教的是：在整合一个大公司的人力资源系统的时候，最需要注意的是什么？; J8 a9 h& U- b, K# ~ ( p& X+ A5 ]7 h2 S" k0 E原来只有人事一课，培训课是刚刚成立，另有一个只有一个人的小部门负责绩效评估。我想把它划四大块： 9 d4 C2 K3 h. S/ Y! G/ O1 L# Z; P0 a. X 人事：工资，福利，招工等9 L7 K% x. L% B) T7 R6 k ( t7 Y3 A3 A+ `0 N8 c+ M 培训: J* F$ s& m$ V6 y" D( w. t 5 e8 t% m& d4 v绩效评估 3 D! t) N4 Y3 l1 X2 N: q" y1 a9 g- g" | ? 人力资源规划& X, R& D a3 x1 r6 e. d 0 z! ^+ {0 q P& r2 }公司有4000人左右，管理人员120人
作者: 天舒    时间: 2002-8-31 07:36
标题: 一点建议
我不了解贵公司的业务情况，但是如果猜不错的话，培训方面应该是比较重要的，包括专业培训和公共方面的培训，有一些企业是单独把培训这一块做独立的，所以我想如果想保持一定均衡的话，可以整个分为三块：4 q1 A6 z! a4 Z+ Y9 J: J* \+ d . w0 y) S8 U% @( }1。人事，包括实务（如你讲的招聘、档案管理、工资与福利执行，主要是提供一种人力的支持。2 A% O/ @$ ^7 O6 o( N ' J" T- t' H- g! @+ m4 }2、战略规划、政策 宣导及修正，过程督导、绩效考核评估，士气激励，文化建设等。! c: d I; d2 W$ R & w+ e7 _$ } a; R" P. | 3。培训（可考虑部分外包），保持相对的独立性。
作者: wj2791    时间: 2002-8-31 09:17
标题: 很精彩，谢谢
作者: 心若星辰    时间: 2002-8-31 10:03
标题: 多谢指教喔
给了我们很多的启示，老兄您辛苦了，继续努力喔
作者: smartie    时间: 2002-8-31 18:00
标题: 对绩效考核能否多说一些
我在国企，这方面的知识比较缺，另外，如何利用奖金造成足够的激励，谁能介绍一下心得
作者: zzh    时间: 2002-8-31 21:45
标题: 谢谢作者
本文实践性和可操作性很强，显示了作者丰富的人力资源管理经验和深厚的专业功力，许多做法都是值得借鉴的。谢谢作者。
作者: naonao    时间: 2002-9-1 00:34
标题: 多谢交流
多谢交流，受益菲浅
作者: hanrry    时间: 2002-9-1 00:47
标题: 值得一学
文章写得很具体实在,但在深度上还差点火候。
作者: 山人    时间: 2002-9-1 15:31
标题: 谢谢！
谢谢作者能把自已的工作体会发表出来，让我们的一个学习的场所，同时还望那一位高人能多发表一些比较具体的东西，这样更有助于我们这些后辈提高。
作者: 小伟    时间: 2002-9-1 18:36
标题: 文章写的很到位
文章写的很不错, 但是在具体操作上没有一定的方法和措施.
作者: 方舟    时间: 2002-9-1 18:57
标题: 求援！
天舒文章写的不错，流程清晰。层次分明、目的明确，真希望能多看到这一类的能带来启发的美文。呵呵，高帽子不送也罢。8 }# a5 N! j. W G' {, \ 8 y/ U7 Y' M6 t' C 我对绩效管理很感兴趣，苦于了解太少，介绍这一类的文章很多，可对我公司不太适用，请各位策划一下。如需费用，请联系。( Y7 u* ]. |, L* g6 X- n + i; s- N0 [. P( M, r9 }: u$ {! Z3 h 公司特点： * q C4 |" k5 w, a0 A& v' R) o& C) j" q. O4 n9 P/ ~5 U 发电有限公司 ) o: g: B# T6 D1 c# r X0 o5 |) z4 W' I( ~" ^ 职工总数为2200人 ' d2 m* ?# C; n3 ]# b; R 7 `' x& n4 T, U" U, f 岗涉及十类近30个工种 4 D# z! m5 _) g6 w! j; G- E3 @( e7 a 对了，就是所说的那种老国有企业，千万别说没治了。 G% J/ [' W* u$ Y8 }; \! C$ J% C" r* v 信箱：boat-fz@163.com
作者: alk    时间: 2002-9-3 14:42
标题: good!
不愧是五星級上將.
作者: vivg    时间: 2002-9-3 14:45
标题: 好长呀！
作者: 周少    时间: 2002-9-3 14:48
标题: 能总结应是一个不错的提高
作者: 暖水袋    时间: 2002-9-3 16:06
标题: 非常感谢。
作者: falg    时间: 2002-9-3 16:10
标题: 谢谢
天舒写的很全面，帮助很多，不知道能不能把一些你工作中常用的制度、方案等资料和表格发一些各我地址：falg@263.sina.com
作者: minmay    时间: 2002-9-3 18:08
标题: 非常感谢！
非常感谢！受益良多！
作者: swordaswind    时间: 2002-9-3 19:18
标题: 写得很不错啊
有些观点是深有同感，有些是自己想到了却没有这写的深刻，有些是自己根本没想到的，我做这行也时间不长，但看完全篇真有如做了几年这样的工作啊，受益菲线，谢谢了
作者: guoqing1970    时间: 2002-9-3 19:53
标题: 再具体一些就更好了。
如果能多介绍一些操作流程就比较具体了。
作者: chary    时间: 2002-9-4 12:36
标题: 总结才能提高
总结得不错，至少是位踏实的人力资源工作者。 ! y& ?- ~8 _% F/ O, T: e5 L0 a' A% r3 R5 C
作者: liuf    时间: 2002-9-4 13:30
标题: 值得学习
基本上涉及到了几个关键，很有收获，值得借鉴，想和您单独讨论，不知道行不行，如可以的话，我的信箱是liuf6273@sina.com.
作者: 大漠豪情    时间: 2002-9-4 15:02
标题: 对初入HRM人士比较适用
作者: 那时花开    时间: 2002-9-4 15:03
标题: 全面
招聘渠道的选择仅是招聘的一个环节，我认为在招聘中对人员素质的测评与评估是最重要的。同样，培训的效果评估、跟踪评估也是培训中最难的环节。
作者: 大漠豪情    时间: 2002-9-4 15:08
标题: 朋友介绍途径的尴尬
在民营企业的招聘当中，许多经公司同事、领导介绍的候选往往并不优秀，有些甚至基本不符合要求，结果就有些难处理，即使最后不能录用，也还是需要考虑一下措词的。
作者: 大漠豪情    时间: 2002-9-4 15:14
标题: 有些资深领导认为不需要培训
在人力资源管理的实践中我发现，有些资深领导在参加了几次培训之后，感觉用处不是很大，结果就认为参加培训只不过是给别人送钱罢了。我即没不能“批评”其观点，又无权“处置”，有人能告诉我该怎么办吗？
作者: olivia    时间: 2002-9-4 15:38
标题: 有心人
确实是多年人力资源工作的体会，能够总结出来，让大家分享，是个有心人。
作者: 不是天使    时间: 2002-9-4 16:12
标题: 我这样做对吗
我们公司现在还没有人力资源部，不过有什么好的点子，我这个企划部的人还是及时的传达到经理那里去。对吗？
作者: 巧思    时间: 2002-9-4 17:06
标题: 非常感谢
作者: 楚天    时间: 2002-9-4 17:53
标题: 关于经验分享
看到你的人力资源心得，有许多观点大家一致，很想和你做个朋友，我们可以互相学习，可以给我你的联系方式吗？我的电子邮件是：jackyzsc@public.szptt.net.cn 2 g- {1 N0 A1 x( f) y; c+ t1 y6 k! i" J" z 13602624827" @4 v* _, c U, E* @" F 8 A; ]9 g$ @- p& ~, R( x# @- h
作者: 天舒    时间: 2002-9-4 19:39
标题: 我的邮箱是
win1000@vip.sina.com
作者: 网帅    时间: 2002-9-5 09:56
标题: 很不错！
作者: 阿水    时间: 2002-9-5 10:09
标题: 我有同感
[quote]以下是引用纸天堂在2002-8-14 11:01:40的发言 0 C/ T) D/ F: i0 v2 J 玩兄，是不是你在复习呀？2 T Y: B# y3 A **************[/quote]9 m2 ~1 g; E+ } O/ I q 人力资源管理中的培训效果评估是十分困难的.我们公司的培训方面在这一块就就进行的很艰难.
作者: 暧暧    时间: 2002-9-5 10:14
标题: 新的感觉
对于一些同行提出的意见与建议来看，人力资源管理的成败关键是多重性的。我在对人力资源管理当中感觉最深的授权问题。中国的很多企业在某种程度上对人力资源还是以国营体系中劳资科的概念在运用。这样导致人力资源无法直接参与管理与竞争，这不是违背了我们一直倡导的让员工更主动、积极的参与管理的原则吗？
作者: 月正圆    时间: 2002-9-5 14:08
标题: 非常感谢！
作者: larry990    时间: 2002-9-5 14:36
标题: 缺乏真东西，反对空话套话
作者: 二胖    时间: 2002-9-5 20:48
标题: 希望更多的同仁加入到勇于发表自己观点行列
希望有更多的同仁加入到勇于发表自己观点行列，好的观念、想法，大家共同学习，不妥之处相互指正。



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