( H- {& c/ F8 E! O V. _' J0 |你觉得公司存在哪些荒谬的资源浪费、毫无意义的报告或会议、官僚作风等？你能具体谈谈吗？3 }+ q: H. v! { ~3 l( _5 \
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1 ?' W7 a6 B, E$ \* N: F- _你觉得公司应如何缓解员工的压力？- o) W; p- c/ B( a
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你觉得公司应该如何让你更好地利用自己的时间？ % v# |4 J" i% T r5 e: E# e0 K6 T) w / t- z9 m+ I8 M- ?- R 6 F4 j. p. B8 i5 D% y公司或管理层有没有在什么方面给你的工作造成麻烦，或使你沮丧，或降低了你的效率？ % t9 l4 O' @, w. o- y9 E; E# n) Z6 m $ r9 u* B8 \; n/ R5 e, w- f1 V : i- A1 @ ]8 x5 O5 m你觉得公司如何才能更好地利用员工的见解和经验？, x0 }2 T* m; L9 P; o$ y4 ?( h' z
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撇开导致你决定离职的原因，是什么使你起初决定与公司长期共同发展事业？ 3 B; a' O9 ?3 r( _4 b$ A+ d. G, Z
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公司怎样才 能留住好的员工（不再失去像你一样优秀的员工）？: _ w$ ?3 ]+ Y+ b; E
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5 {" z( @2 g/ }当情况好转，你会考虑重新回公司吗？ - S6 z/ j* C' G 3 F L n. O# y! ~. g. l. H7 K" H% ^$ C6 l. v+ P
你是否愿意谈谈你的去向（如果你已经决定了）？ % X/ g& ^6 F0 X: V- J* D; B - _/ M% d- S# _$ [ ]# d: |1 Y, }6 t* g
是什么吸引你想加入他们？: e5 V: [6 p' }3 Q2 h3 L
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) l% e- \6 t3 F7 u! F- V他们提供了什么重要的条件正是我们这所缺少的？( }( R; p' t6 f# G* I, _
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# j& Q) f) J" z$ L: `+ q' R如果合适，是否可以谈谈或重新考虑你留在公司的可能性？. U: p; U" Z' t0 D9 b j5 L
$ a. R9 |6 ?$ a T+ Y ( L, O0 [/ D; p4 {. I) b+ L% b+ U你需要我们为你提供一些帮助，以更好地决定下一步应该怎么做吗？（很显然，我们不能给予任何承诺。） 6 a" b) {- g0 s6 b" w L 9 y, g" x" n6 w& q' {' H: [( e9 N) s+ Y
此外，当公司知道员工将要离职时，在他离开公司前或进行离职面谈前，可以考虑使用下面的问题创造知识转移的机会。不要等到离职面谈时才问这些问题。 % J( o7 a: a! H. [ / s# F$ s& ^$ t) S* \: s ; f( G6 u. x3 n7 Z) C1 A% X$ Y" s% h在你离开公司前，公司可以如何受益于你的知识、经验、客户联络名单等？ 2 w# X: Q$ U9 O: \3 ~' ]# a$ \' X! s$ x* Q$ G; W' |3 m0 [# q
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你是否愿意在离开公司前与经理或接任者或同事举行简短的会议，以便我们可以从你的知识和经验中受益？ . Z: U- R7 k8 M2 Z7 t0 i. K4 }: t8 P) r5 E/ L! T$ ?& ^
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我们怎样才能让你在离开公司前尽量将知识和经验转移给接任者？4 O1 ?3 M' b+ n
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