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标题: 加分方式的考核方式 [打印本页]

作者: 营养面 时间: 2011-12-30 08:44
标题: 加分方式的考核方式
有没有哪位试过，像玩游戏那咱加分方式的考核方式。比如，A员工做的不好，但不扣分，也不得分。B员工做得比A员工好，因为A做得不好，所以把A的分加给了B，B的分数既得到自己的得分，也得到A的得分。从而拉分分数的距离。有没有人知道怎样设计这种方式考核啊？

作者: lghtyl 时间: 2011-12-30 09:36
这是一种奇特的方法

作者: 营养面 时间: 2011-12-30 13:31
我也没听过，但是我老板要我想一想，所以我才在这里请教一下各位高人

作者: johnyuan730424 时间: 2011-12-30 15:38
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作者: wrd515 时间: 2011-12-30 15:45
么有听说过哦
还是头一回听说，挺新鲜的。谢谢分享了！

作者: 琛丽fro 时间: 2011-12-31 21:06
高人啊，真是好东西啊！！

作者: 彦月 时间: 2012-1-2 14:21
感觉这样考核方式设计的怪怪的
但似乎有个潜在的目的就是A\B必须要拉开分差
如果是这样根据工作实际情况可以实行排名
考核必须有第一和最后
然后第一和最后乘以不同系数计算绩效奖金

作者: 月落地平线 时间: 2012-1-2 15:28
问题很简单，如同在管理上，“对待违反纪律的同志不进行考核，就是对遵守纪律的同志的一种变相考核”一样！
如楼主所说的“怎么可能A不减分，把A的分加给B呢？如何表示呢？要么就是通过语言表示，因为通过分数是看不出B的数来自A还是C的。

作者: hr-cy 时间: 2012-1-4 13:40
比如对每一个员工加分为0到10分，表现可以从0到10划分等级。若是把别人没有加上的加给别人就不能按原有标准了，这样子就必须要比较（人为比较就是出现人数多工作量大而且主观），虽然会有激励效果，但是对整体而言会显得不公平，不管你人为是多么公平，没有标准总会被人跳出来毛病。不建议这种考核方法。

作者: 营养面 时间: 2012-1-31 17:21
我本人也不同意用这种方法的，但是，领导要求要这样设计，就先试一试吧。只是作为激励作用的，不是真正体现绩效考核的作用。

作者: lmywj1221 时间: 2012-2-1 10:04
如果是一线班组生产员工可以将工作工分化，干了这个工作就加分，没有干就不加不扣

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