中人网

标题: 作为主管如何培养职场新人？ [打印本页]
作者: llc117    时间: 2011-12-30 10:20
标题: 作为主管如何培养职场新人？
本帖最后由 llc117 于 2011-12-30 11:27 编辑 ' q6 G! K' V) M4 w- i
" r+ X: Z! o1 V. A, u
带过新人的主管一定知道带新人很痛苦，其实作为新人如果没有一个遇到一个好的职场引路人其实也很痛苦（真实感受啊）4 p: n$ U# p3 y  {+ L" Z3 U6 G9 D
虽然我也没做过主管，但是经历过很多主管，也见过很多主管如何带下属，对他们带下属的方法也有所感受。下面是我总结出来的一些心得：$ g: v" X7 i( h  m0 x8 m& C$ X
# N0 P( m9 a& ~; F3 s" [
1、对他本人的学历及家庭背景做一下调查了解，知己知彼
6 k0 B0 H1 s1 I; m: f2、把你自己的工作成长经历告诉他
6 V& T/ A* M/ {. J3 [& J$ L3、安排他学习常用办公软件操作（特别是excel和ppt，很多新人只有入门水平），并考试
9 H% W# W  ?3 x% Z6 ]& t4、告诉他你对他的工作要求，譬如在交办工作后4小时内无论工作是否完成必须回复3 @/ H# {9 e/ C$ E) z# {
5、给他安排一些与人沟通的工作（例如要他一周内报告财务部每个员工喜欢吃什么零食、喜欢喝什么饮料），让他与同事相互熟悉
7 o& U6 ], U' J+ s# m! ]6、指导他每日做工作清单，并定期检查每日工作。
( B# S$ C, c1 [2 {4 K7、第一次交办某种类型工作的时候，花点时间跟她讨论一下工作思路。
% q5 f  x$ }- Q4 z8、每次（每日）工作结束时，一起总结工作得失。
0 m8 Q+ ~9 ^$ p; m1 b7 h5 a7 B( q9、指导他阅读一些专业方面的书籍或文章（很多新人不是专业科班出身）- ^8 \( y: X$ T, I; S" L
# f* k% C! i& s, j7 p+ s8 }
总之，基本思路是要让你的新人感受到：①你关心他；②他能从这份工作中获得成长。培养的关键在于，对其日常工作的监督管理。- K4 d  T6 u6 h$ Y' r7 W
以上是我的一点想法，希望能起到抛砖引玉的作用，希望有丰富经验的前辈能给予指导……
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-12-30 10:36
学习。
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-12-30 10:39
指导归指导，掌握归掌握，了解归了解。/ P9 z! R3 H7 Y; t
总之，还是要放手让下属去做，要让下属感觉可以学到东西，而不是一味的当个傀儡或执行者。* Z) K3 B( Z9 U- u. s; `& K
要学会与下属一同总结与分享，共同成长与进步！
作者: 愤怒的小火车    时间: 2011-12-30 10:41
只要不是让他自生自灭式的放羊管理，我想多数新人都会慢慢适应工作和职场。
作者: 晴(sunny)    时间: 2011-12-30 10:49
对新员工的关心及对下属的关心与关注直接体现公司的企业文化。就看公司的企业文化啦！9 J; ]* h! w0 c, i
作者: 国源    时间: 2011-12-30 11:15
根据性格安排工作内容
作者: Desert369    时间: 2011-12-30 15:14
新员工加入团队，确实得加强关怀，要不容易导致员工“被离职”，我大多是让老员工给他做一个月的学习进度安排表，确定责任人，出现问题及时 解决，也是从熟悉环境、业务开始，这样会有目的和针对性的培养，员工也会觉得他受到了重视。
作者: 柳风飘飘    时间: 2011-12-31 14:52
对新员工的培养还要因人而异，如果悟性较好，稍加指点就会做的很好，但如果悟性一般还不注意沟通，即使手把手交也是很痛苦的。
作者: jidong    时间: 2011-12-31 23:45
培养需要过程，更需要时间。
作者: szc198572    时间: 2012-1-2 16:04
新人进入一个陌生的职场，最需要也需要的就是有人带，有人指导了！
作者: goldrong    时间: 2012-1-2 16:18
如果带了一段时间，确定可以长期共事下去，可以再深入探讨一些未来职业发展的内容，这样可以让她觉得工作很有奔头，这也将是她努力工作的一种动力。
作者: 昊天860401    时间: 2012-1-2 16:35
学习了。希望有更多的前辈分享一下经验
作者: ccd46310    时间: 2012-1-2 18:34
粉不错啊！
作者: yukhing    时间: 2012-1-3 11:04
新人进入公司，有人指导一段时间，是很不错的。利于员工以后的发展
作者: beeyao    时间: 2012-1-3 12:00
相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪还有时间做自己的事呢？5 e2 b! Z; b) J

! w- W. J4 Q& W首先我作为一名普通的职员，我也迫切感觉到主管的工作指导非常有必要（当然不能演化成监视），要有清晰的工作指令，而不是模棱两可，甚至朝令夕改，另外，要尊重下属的劳动成果。在下属不清楚的时候，给予指引，而不是责怪。最后，定期或不定期的交流。主管也要关注下属的思想动态，在必要的时候，进行非正式的交流。7 i2 H. j7 f' W# ~# P
. v# P& [. Y( P; h
总之，最怕的是遇到有“教会徒弟，饿死师傅”心理的上司。
作者: 雁過無痕    时间: 2012-1-3 12:40
1.用人不疑，疑人不用。  O/ y3 |! Y" b/ \
2.懂得權利/責任下放，讓她/他清晰定位自己
) X; e" W  T8 a1 I& x! ^* v3.給予成長/學習機會，包括薪資/獎勵分明/ T5 u/ i; D, }
4.培養接班人
作者: guyuehun    时间: 2012-1-3 16:30
个人认为重点在于指明方向，平时跟踪监督。因人而异，因地制宜。从心出发指导，换位思考，总能得到下属的认可。
作者: llc117    时间: 2012-1-4 16:55
beeyao 发表于 2012-1-3 12:00
$ K! x& O" w1 H  x$ Q; b相信很多主管都不是管理一个下属，而是好几个，所以方法也要因人而异，如果主管对待每一位下属都这样，他哪 ...
# `1 d$ M4 q) ^0 @' j
你的观点我也有体会。主管对下属 的关心程度都是不一样的，有些人坐上主管位置完全是因为在原岗位工作表现较好而已，做主管却是不够资格。一个好的主管一定是关心下属、定期与下属交流的主管，当然这种关心与交流一定是要外化为某种行为的
作者: 昊天860401    时间: 2012-1-4 17:15
昊天860401 发表于 2012-1-2 16:35 8 ]" `' d7 p8 p: Z3 y6 D
学习了。希望有更多的前辈分享一下经验

- }) D# T% W9 {; o& |8 Q截至到目前，我就带了一个徒弟。基本上没有经验。回头我好好刮刮自己去



欢迎光临 中人网 (http://bbs.chinahrd.net/) Powered by Discuz! X2.5