绩效考核苦与乐

贾定乾

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我们公司的绩效考核分成两个部分：组织绩效考核、岗位绩效考核，考核周期都是季度，组织绩效考核是由人力资源部直接掌控，如考核方式、考核指标、考核标准、每季度的组织绩效考评会议等，应该说通过三个季度的运行，已经取得了很大的进步，可以说推行成功了，但是岗位考核公司也一直强调但因为人数太多，效果却一直不尽如人意：表格填写不规范，考核指标提炼不准确，上级评价很草率，并且表格迟迟交不上来，对这些问题人力资源部就像唐僧一样不停的提醒，像要狗肉帐一样不停的催交，可谓是伤透了脑筋！
第二季度人力资源部对各部门组织绩效考核指标进行了调整，将岗位绩效考核表填写的规范性、表格提交的及时性、指标评价的准确性列入了组织绩效考核，并且第二季度结束后由人力资源部根据各部门实际提交的情况给予评价，未达标的相应扣减分，不少部门被扣了分，目前第三季度组织绩效考核跟岗位绩效考核刚刚结束，以前存在的问题有了很大的改进，不少部门负责人还主动到人力资源部询问该如何设定指标，岗位绩效考核工作可以轻松的完成了，我也不用向唐僧那样去给的大家念经了，也不会像讨账的那样惹人嫌了，哈哈！
民营集团化企业能把绩效管理推到这一步也算不易，明年将整体规范岗位考核，让绩效考核深入每一个部门负责人的心里，同时也让大家都紧张起来，那时只要唐僧一念经，很多人头上的紧箍咒就会起作用了！

希望有更多的朋友能够分享工作中的苦与乐！