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标题: 郁闷。。问老总公司的薪酬结构。。。 [打印本页]

作者: sawata 时间: 2011-12-30 17:24
标题: 郁闷。。问老总公司的薪酬结构。。。
今天问老总我们公司的薪酬结构是怎样的。。老总说薪酬结构是固定不下来的。。。
HR们，是这样吗？

工资是在变的。。但是肯定会有薪酬结构的。。。

真郁闷。。。员工来问我，我也没办法给确切答复。。。随便怎么弄吧。。。。

作者: eye1eye 时间: 2011-12-30 18:32
看看你们公司之前的HR是怎么弄过的吧...

作者: qd991 时间: 2011-12-30 18:50
那你就帮他设计好

作者: Dephy.Mo 时间: 2011-12-30 21:42

作者: goldrong 时间: 2011-12-30 23:07
那就把这套完整的内容，从架构到具体执行，根据理论和企业的实际设计一下，也许会对企业发展和个人职业发展大有益处呢！

作者: 快乐的永远向前 时间: 2011-12-31 07:52
我们公司的生产工人工资都是车间主管定的。

作者: 愤怒的小火车 时间: 2011-12-31 08:22

他的意思可能就是薪资是浮动的，每个月都不太一样或者是想分个淡季和旺季，总之最好弄明白他说的不一定是什么意思。
楼上几位说的对，你先看看过去是怎么做的，然后结合实际情况，看看有没有需要调整和完善的。
如果老总这么说，只是因为他觉得工资开多少，就他自己一言堂就行（传说中的地主打赏下人模式？），喜欢的多赏，不喜欢的不赏，那就得搬出合同法给他讲道理了，如果他过去就是这么做的，公司吃亏的例子肯定不少，结合过去的例子，给他算算账吧，过去，现在，未来都算算。

菜鸟观点，仅供搞笑

作者: 糖糖2003 时间: 2011-12-31 08:44
为何固定不下来呢？
固定工资就应该是固定的
计件工资才会固定不了因为他们是多来多得滴

作者: chinafesco 时间: 2011-12-31 09:24
薪酬体系的设计是非常重要的····同时也是一门学问。您们可以找专业的公司咨询一下

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:15

chinafesco 发表于 2011-12-31 09:24
薪酬体系的设计是非常重要的····同时也是一门学问。您们可以找专业的公司咨询一下 ...

老总觉得没有必要哈。。。现在的很好。。。反正我这种小毛孩是不懂。。。

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:17

糖糖2003 发表于 2011-12-31 08:44
为何固定不下来呢？
固定工资就应该是固定的
计件工资才会固定不了因为他们是多来多得滴 ...

工资是固定不下来。。结构不是固定的吗，至少在一个周期内是固定吧。。
比如工资总额=固定工资+。。+....+。。。这样的薪酬构成结构也没有呢。。

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:20

愤怒的小火车发表于 2011-12-31 08:22
他的意思可能就是薪资是浮动的，每个月都不太一样或者是想分个淡季和旺季，总之最好弄明白他说的 ...

至少这一段时间感觉是这样的。。。。就因为之前公司一直没有初亏过。。所以你跟他讲什么人力资源上的还是法律上的都没有用。。因为至今相安无事，所以这些都可以无视。。。但是不知道是否注意到留在公司里都是几年前招来的老员工。。新员工没有，招来几个月就走了。。。。

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:21

goldrong 发表于 2011-12-30 23:07
那就把这套完整的内容，从架构到具体执行，根据理论和企业的实际设计一下，也许会对企业发展和个人职业发展 ...

老板觉得没有问题的，所以我就不多问了。。

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:21

qd991 发表于 2011-12-30 18:50
那你就帮他设计好

O(∩_∩)O哈哈~。。我还是小毛孩。。

作者: sawata 时间: 2011-12-31 13:22

eye1eye 发表于 2011-12-30 18:32
看看你们公司之前的HR是怎么弄过的吧...

公司成立10年没有hr。。。

作者: beeyao 时间: 2011-12-31 13:45
很多新老板是不懂HR方面关于薪酬方面的

作者: 蜜蜂or小花 时间: 2011-12-31 14:38
我们公司的薪资架构也要调整，公司是刚成立没多久的，之前的薪资架构是以前的总经理不知道从那儿挪过来的，现在总经理换了2个了。公司人事势单力薄，这些都是关乎钱的，非常敏感，要怎么做呢？

作者: 蜜蜂or小花 时间: 2011-12-31 14:39
纠结的吖

作者: relon 时间: 2011-12-31 14:42
薪酬结构可以相对固定的
长时期或许有所增减，短期内可以是固定的
薪酬结构并非薪酬的数额，数额有浮动

作者: chinafesco 时间: 2011-12-31 15:06

sawata 发表于 2011-12-31 13:15
老总觉得没有必要哈。。。现在的很好。。。反正我这种小毛孩是不懂。。。 ...

呵呵···刚毕业？

作者: chenjunshao 时间: 2011-12-31 16:18
这个现象在私营企业很常见，先做个内部薪酬调查和新员工离职原因分析。再设计方案

作者: xuning182008 时间: 2011-12-31 17:19
薪酬结构在特定的时期是不会发生变化的。薪酬支付的原因通常有以下三种：职位、绩效、技能。一般的企业就是这三种的组合。职位付薪可以通过岗位价值评估实现，基于不同职位所承担的风险、责任等因素来进行评估，即薪酬结构中的基本工资。绩效付薪就需要完善的绩效管理体系来实现，根据员工的业绩来进行付薪，避免大锅饭的懒惰思想，即薪酬结构中的绩效工资。技能付薪则根据员工本身所具备的能力而定，这需要通过素质模型来评估现有员工所具备的能力，即薪酬结构中的技能工资。通常来说，企业是前两种或前三种工资的组合，外加补贴、津贴之类的。如果企业是以团队作战，也可以增加团队薪酬，先确定一个团队的薪酬总额，然后根据团队中各成员的工作量、能力进行支付。

作者: 爱呀呀 时间: 2012-1-17 14:29
这说明你们公司老总本身不认可hr，对于他来说也许挣钱或者满足现状要比去花心思规范一些他看不到近期效益的事更有利可图，所以你可以尝试这做些调整，然后去和你们老总沟通，如果还是没有效果，估计你要考虑下你自己的发展了，可谓是hr重不重要，真的是要看哪个和尚在哪座庙

作者: felixkeke 时间: 2012-1-18 16:48
你们比较狠啊

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