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标题: 岗位说明书的滞后性怎么样控制？ [打印本页]

作者: 依然如风 时间: 2004-9-9 15:32
标题: 岗位说明书的滞后性怎么样控制？
岗位说明书在一段时期之后由于公司的运作，会与现今实际的岗位主要的工作职责有很大的出入，而如果要不定期的去维护的话，会造成人力物力等很多方面的浪费，但是如果要求部门在每个岗位的职责有变动的情况下及时通知人力资源部却是不可能的事情。各位，不知大家有什么样的高招能让公司的岗位说明书能及时的与公司现有运作的情况相符合，请指教! E-mail：yoyo1101@126.com [em45]

作者: linying 时间: 2004-9-10 11:07
标题: 很好的问题
我们公司也是。

作者: linying 时间: 2004-9-10 11:10
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
我想，这主要还是要进行定期的更新吧。

作者: 趣多多 时间: 2004-9-10 11:15
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
岗位说明书是绩效考核的基础,需要根据不同时期的目标设定,进行相应的修正,公司可以通过各种沟通方式得到解决。如电子邮件、内部公函、会议纪要等。

作者: 只要曾经拥有 时间: 2004-9-10 12:12
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
岗位说明书要根据不同时期的目标设定,并适时进行相应的调整。

作者: 风之缘 时间: 2004-9-11 15:44
标题: ?
人资部应该对各部门的职责变化有清楚的了解，这也是人资部的工作职责之一，部门职责应相对保持稳定

作者: 君君宝贝 时间: 2004-9-17 13:16
标题: 定期调整，不用时时调整
职务说明书是一项基础管理工作，它的滞后性是必然的，我们没办法做到同步，更不可能做到超前，我认为每半年进行一次职务调查分析，然后调整一次即可。而且目前在一些经营很好的公司没有职务说明书，考核、着平一样做的很好。既然是滞后的后，我觉得也可以取消的。

作者: 依然如风 时间: 2004-9-17 16:22
标题: 很赞同你的想法!
我虽然是在负责岗位说明书这一块的，但是其实我也很赞同的你说法，岗位说明书总是有一定的滞后性，就算我时时更改，他也总会是和公司的实际岗位有差别的。岗位说明书只是个工具，只能说具有一定的参考作用，并不是绝对的!但是我的上司不这样想，还有我的同事也不这样想，而我说服不了他们，因为工作是我做，我一有解析，就叫做推托责任，唉![em06]

作者: 青藏 时间: 2004-9-20 09:43
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
赞成！

作者: wayne776 时间: 2004-9-20 10:51
标题: 定期的维护是必要的
职位说明书的滞后性有很多的影响因素，人力资源部门需要对职位说明书进行定期的维护，具体的流程基本与制定时相似。当然也可以根据需求进行不定期的维护，这主要是在组织结构变动不大，部门职位职责变动较小时使用。[em26][em15][em14][em14][em12][em45][em28]

作者: 老等 时间: 2004-9-20 11:18
标题: 内容要有弹性
对于岗位说明书，如上岗标准可以是固定的，工作内容会因人员变动有所差别。一般是将部门的职责范围介定清楚，对于部门内部的各岗位具体的岗位说明书一般仅作指导用，用于外部招聘用；实际考核以各人员实际的工作范围为准，由其直接上级进行。明确了岗位说明书的用途，对于变动则更容易跟进。

作者: orient 时间: 2004-9-20 13:47
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
标准可以固定，但一些具体工作职责的重新分配人力资源部的确不好在第一时间掌握。本以为可通过定期绩效考核来控制，但绩效指标只是一些关键要素，没有细化，所以也希望在这里能看到有好同行的建议。

作者: 依然如风 时间: 2004-9-20 16:22
标题: RE:岗位说明书的滞后性怎么样控制？
orient,我也有和你共同的想法。具体工作职责的重新分配人力资源部第一时间是根本就无法控制。当时在员工转正评核这一项中，我考虑试运作了一下进行岗位职责的考核，人力资源部发放表格，要求部门填写所要转正岗位的岗位职责，并进行考核。如果这样的话，在很多岗位上，我就能通过回收回来的表格上内容与岗位说明书上的岗位职责进行比较，如有异议的情况下再通过和部门的沟通来确定。刚开始有一点效果，但是到了后来，却发现部门其实都是在照抄公司现有的岗位说明书，就这样，监控的途径又没有了! 唉，难啊![em34]

作者: 花生仙仙 时间: 2004-9-21 13:54
标题: 还要看公司领导的立场
职位说明书会落后于实际是个显然的事情，但是如何修正它，则与领导的立场有很大的关系。如果他重视，那么你可以结合流程优化，重新确定一些职位的职责，但如果领导不看重技术层面，靠人力资源部自己的力量实现它的科学性，其实是很难的，因为这是一项系统工程。[em06]

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