中人网
标题:
人力资源管理核心问题探讨
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作者:
小昳
时间:
2004-9-9 15:38
标题:
人力资源管理核心问题探讨
前些日子，公司老总把我叫去，询问关于人力资源管理的专业问题，其中有一个问题“现在，人力资源管理分那么多模块，那人力资源管理的核心在哪？”，这可给我问住了，我当时一怔，但是考虑了一下给了他一个似是而非的答案，但回来后我也琢磨了好长时间自己也得不出什么好的答案，特来请教各位大虾！[em22]
作者:
趣多多
时间:
2004-9-10 10:14
标题:
HR管理核心
HR管理的核心是要吸引人才,稳定人才队伍.
作者:
kiki7306
时间:
2004-9-10 10:44
标题:
要根據發展階段而定
這個問題確實比較尖銳﹐但是個人意見﹐要根據公司不同發展階段有所側重﹕在公司初創或則快速發展時期﹐招聘合適人才到崗恐怕壓倒一切﹗在公司發展穩定期﹐除去制定合理的報酬制度﹐還有對員工職業生涯規划的指導﹐培訓與發展的作用凸現﹐關鍵是如何培養并留住人才﹔在企業進入衰退期﹐呵呵﹐這個時候關鍵考慮如何在穩定員工隊伍與降低人力資源成本上下工夫﹐也就是員工關系管理的文章要做足。
作者:
风一样的女子
时间:
2004-9-10 13:12
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
总的说来:就是选人---用人---育人----留人[em07][em07]
作者:
wayne776
时间:
2004-9-10 15:03
标题:
HR的核心问题
其实他问你的是十个模块中哪个最重要，我觉得其实每一个模块都很重要，失去任何模块都会影响HR工作的好坏，但是从人力资源各模块的关系来看，薪酬与考核是最核心的问题，因为他影响培训、招聘、配置、职业生涯规划等内容，这是我们必须注重的问题，也是每一位员工最关心的问题
作者:
石林
时间:
2004-9-10 15:44
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
同意wayne776的观点！
作者:
勿施
时间:
2004-9-10 16:28
标题:
说说好说
人力资源的核心问题不能从人力资源管理的几个方面内容来区分，核心问题很简单：保证企业人力资源的高效配置与开发，提高企业绩效。不过做起来——难！
作者:
小段
时间:
2004-9-10 17:02
标题:
大家想一块去了，这个问题确实是个问题
主题：那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-6 15:14:00) 保存帖子 | 打印帖子 | 本帖打包发送 | 加入收藏
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作者：小段（新手上路）
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内容： 作为一名HR经理，在招聘、培训、考核、薪
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酬、劳动合同等几方面中，那个方面是最令你感到头
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痛的？？（方便的话请注明行业、公司规模）
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回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 8:08:00)
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作者：BYH（"培训与发展"版主）
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内容： 当然是培训了！请神容易养神难，这才是真正的挑战！
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回复：RE:RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 14:36:00)
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作者：海纳碧丽（新手上路）
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内容： 在人力资源的几个基本模块中，我目前倒是觉得薪酬是最难的。一方面公司要考虑人力资源成本，另一方面新员工要考虑自己的待遇。应届毕业生还好说，倒是有工作经验的新员工就难已达到共识了。烦ing
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回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:00:00)
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作者：mrmayou（新手上路）
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内容： 我个人觉得从难到易如下顺序：绩效考核、培训、薪酬、劳动合同管理、招聘，相辅相成，不过，企业在不同的阶段又不同的难题。比如公司成立时招聘最重要。
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回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 15:04:00)
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作者：mrmayou（新手上路）
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内容： 附：
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行业：化工 规模：700多人 顺便请教各位：人力资源部人员配置如何才算合理，贵公司配置如何？
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我们公司HRD总人数：4人 ；部长：1人；人事档案主管：1人；档案管理助理：1人；薪酬+培训+考核+考勤：俺1人累！
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用户“mrmayou”于2004-9-7 15:08:26编辑过此帖。
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回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-7 20:26:00)
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作者：小懒鬼（新手上路）
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内容： 不同行业不同阶段有不同的难点，
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新企业招聘较难；
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成熟的企业绩效考核和培训较难；
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难不难关键还在于如何管理。
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回复：RE:那个方面是最令你感到头痛？(2004-9-9 9:26:00)
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作者：小段（新手上路）
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内容： IT/150人/公司成立6年
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招聘的时候，不可避免的要谈到薪酬；考核的时候，最终是体现在薪酬；培训作为留住员工的方式之一，远没有薪酬的魅力大。所以，我觉得薪酬对于公司的人力资源管理是最核心的。
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当然，考虑到公司成本，薪酬不可能无限的高，并且钱多未必能办好事情。关键是灵活的薪酬机制能否让员工感觉到在自己成长的同时，公司给予肯定——薪酬的增加。比如说一年一次的加薪与一年多次的加薪，就像是大步快走还是小步快跑，尽管从增量上来看，可能是一样的，但效果觉得不同。
作者:
爱你十分泪七分
时间:
2004-9-10 17:32
标题:
这很简单
重点一定是人啊！
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[em02]
作者:
朱健
时间:
2004-9-10 18:13
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
我认为考核是第一位的，它是人力资源管理的核心，也是管理的难点所在，其他模块，如薪酬、培训、职业生涯规划都是建立在考核的基础上开展的，如何建立公平合理科学的考核体系是关键，根据考核结果发放薪酬，对照考核不足的地方进行培训，将考核作为职业生涯规划的依据。
作者:
zhuzy
时间:
2004-9-12 09:13
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
同意朱健的观点
作者:
hyt999
时间:
2004-9-12 11:46
标题:
沟通最重要
个人认为有效的沟通在人力资源管理中非常重要。[em17]
作者:
wakin_0721
时间:
2004-9-12 15:24
标题:
re
我认为是战略
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因为企业要发展，往往是向前发展，所以，我们的眼光是向远方的，所以，我认为战略是核心问题。
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如何作好人力资源战略，如何作好人力资源战略与企业战略至关重要~！
作者:
月夜痕
时间:
2004-9-12 22:56
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
回复小昳,先确定他想问的是核心还是基础,核心与基础是两个概念,人力资源的核心是:把企业人力资本转化为企业智力资本,结合组织资本和客户资本,形成不断学习创新的企业核心能力,以适应市场变化,甚至创造市场变化.最终形成支撑企业变革与发展的文化支柱。基础是：结合企业战略通过清岗，梳理，分析，归纳后制作的《企业职位分析描述手册》。
作者:
handyjiabaobao
时间:
2004-9-13 14:17
标题:
正确合理的选人与用人
人力资源本质就在于人,当然工作重点就是如何把人的工作做到位!!!
作者:
Favor2000
时间:
2004-9-29 14:53
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
[color=#0000FF]绩效管理是人力资源管理的核心问题，学习的时候没学过吗？这是目前最具权威的理论。[/color][em29][EDIT]用户“Favor2000”于2004-9-29 14:53:57编辑过此帖。[/EDIT]
作者:
zhouhao08
时间:
2004-9-29 19:33
标题:
是这样吗?
人力资源管理最核心和最终目的只有一个,那就是劳动关系管理.只有劳动关系是健康协调和谐的,企业才可以进步,员工也才可能达到提升.其他的一切,比如说考核啊,薪资啊等等都是劳动关系管理的基础和手段\工具 ,
作者:
玄铁
时间:
2004-9-30 13:22
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
模块很多，每一模块都相对独立又相互交错。很难说哪一个模块更重要。个人认为HR要解决的是个人的能力的问题，围绕着能力是否够，能力是否愿意发挥，作为能力的载体的人如何去让他能够将这种能力发挥在工作上这样一个焦点衍生出薪酬、考核、配置、培训、文化等等各个模块。
作者:
梁小姐
时间:
2004-10-2 18:11
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
我在公司里负责除了考勤和工资计算以外的所有人事及后勤工作，累：（。我已经没有多少时间根据公司的实际情况制定薪酬、培训及员工职业生崖规划、考核等的事情，但我又应该做这些，如何做呢？ 我们老板的用人要用有经验的，留人的方法是加薪，大家觉得如何？
作者:
梁小姐
时间:
2004-10-2 18:13
标题:
RE:人力资源管理核心问题探讨
我在公司里负责除了考勤和工资计算以外的所有人事及后勤工作，累：（。我已经没有多少时间根据公司的实际情况制定薪酬、培训及员工职业生崖规划、考核等的事情，但我又应该做这些，如何做呢？ 我们老板的用人要用有经验的，留人的方法是加薪，大家觉得如何？
作者:
梁小姐
时间:
2004-10-2 18:15
标题:
人力资源的核心问题探讨
我在公司里负责除了考勤和工资计算以外的所有人事及后勤工作，累：（。我已经没有多少时间根据公司的实际情况制定薪酬、培训及员工职业生崖规划、考核等的事情，但我又应该做这些，如何做呢？ 我们老板的用人要用有经验的，留人的方法是加薪，大家觉得如何？
作者:
黑武士
时间:
2004-10-6 16:14
标题:
你是怎么回答的呢？
我认为人力资源管理的核心是：通过人力资源活动，为企业创造价值。
作者:
好兵帅克
时间:
2004-10-6 22:17
标题:
我同意，并做补充
[quote]以下是引用朱健在2004-9-10 18:13:00的发言
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我认为考核是第一位的，它是人力资源管理的核心，也是管理的难点所在，其他模块，如薪酬、培训、职业生涯规划都是建立在考核的基础上开展的，如何建立公平合理科学的考核体系是关键，根据考核结果发放薪酬，对照考核不足的地方进行培训，将考核作为职业生涯规划的依据。
8 k$ _- x6 t: H7 p
**************[/quote]
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首先，对于人力资源工作来讲，它本身是一个系统科学，各个模块互相影响，互相作用，而且都很重要，不应该说哪一个模块是核心、最重要。老板这样问，说明他并不十分清楚什么是真正的人力资源管理体系。如果是我，我绝不会被他这个问题牵着走，我会直接告诉他，这是一个体系，不能只讲哪个是核心，最多是讲一个核心群。
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但有时老板是不那么好说话的。可能还是要尝试着提出一个，那我就会同意“考核”是人力资源管理的核心，但我会叫做考评或者是评估。因为在人力资源管理体系中，这个模块不仅有考查、核准、审核的意思，还有评价、估计、分析的意思在里面，所以我个人喜欢用“评估”
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有诚如朱君所言，考核是薪酬、培训、规划的依据，也是整个人力资源管理政策制订的基础。招聘招什么样的，招多少；激励励谁，怎么励，薪酬比例怎么定；培训哪部分人，培训什么内容；员工的心理变化是什么水平，对公司的评价怎么样。
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这些评估工作一做，出来的都是数据，谁说人力资源工作不能量化，这一下不单是人力资源部门的费用申请有了数据支持，人力资源工作也有一个量化的间接评价。如果能对公司的发展决定会缺多少人，缺什么样的人这方面也有一个结论，那就真的将人力资源管理工作推向了战略高度，单是对激励制度的调整作用，就已经影响到财务策略了。所以说，考核评估的工作太重要了，牵一发而动全身。只是现在有许多的公司在考核方面还是做个考勤、业绩加+360度评价。甚至360度评价也做不好。哪里有什么真正的绩效考评与人力资源评估呀
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那么考评工作的问题在哪呢？俺觉得是专业化程度不够，是人力资源管理工作者的专业化程度不够。因为考评工作在面对人的时候一般会叫测评，这涉及一些心理统计、心理测量的专业技能（俺在这方面学得最差）这一点，在一般的人力资源管理培训班中，包括资格考试中提的都不多；如果是面对业务部门考评，那还要求对公司的各项业务有相当的熟悉程度，这一点是许多人力资源管理部门很难做到的，这也是为什么许多国际化的成功企业为什么会将优秀的业务人员调任人力资源部门的原因。[EDIT]用户“好兵帅克”于2004-10-6 22:26:09编辑过此帖。[/EDIT]
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