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标题: 天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》 [打印本页]

作者: 天舒 时间: 2004-9-10 10:03
标题: 天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
[B]天舒评书[/B] [B]好书你就点头看坏书你就摇头看好书赖书咱不管世间美事就是有书看[/B] [B] 偏执狂才能生存——说说格兰特[/B] 美国南北战争的时候我还没机会来到这个世上，所以很多东西只能凭借历史记载和想象，不过历史这个东西从来都是很不靠谱的，因此才有流传中的一句话叫做“历史是一个随人打扮的小姑娘”，更有看得透彻的说历史就是一个靶子，不过是箭射到什么地方历史学家就在这个地方画上的靶子！史书看的不多，可确实也有这个感觉，似乎人类总是演习着成王败寇的过程，没有谁关心失败者在什么地方啜泣。格兰特和李将军可能有一点例外，据可靠记载，李将军虽然维护南方奴隶制集团，也算站在非正义的一边吧，可是从为人到为官都是响当当的人物，绅士、贵族、有气质，倒是最后取得成功的格兰特实在说不上好，酗酒，赌博。我想林肯实在是因为没有其他的选择了，当时北军节节败退，只有出奇兵挽狂谰于既倒，格兰特才有机会脱颖而出，站在历史的靶心上了！从现在人看来，格兰特是一个偏执的人，他一生都在为战争而准备，在他与李将军的对决中，他身上的不拘一格与些略的痞气挫败了学院派的李，相信在启用格兰特的时候林肯也做过最坏的打算了，幸运的是，在泥腿子与书生的战斗中，后者往往是劣势的，这在中国大陆也曾经有过无数的验证。说这么多无非就是对这本书中大量地援引格兰特作为善于执行的案例表示怀疑，诚然在军事中讲究无条件地执行，但是依我看格兰特只不过是一个胜利者，一个被历史记载的人，这并不能说明什么，执行，确实很重要，但是把一个被历史证明是成功了的人来说明这个问题，未免有一点点让人不服气，换个说法，当初如果是南方胜利了，书里的人名换成李将军而已，我想这很成问题。 [B]老板的狂喜[/B] 作为企业主，一定非常喜欢这样的书，因为我在保险公司的时候，总公司专门花大价钱买了一本书送给我们，不过不是这一本，而是那本臭名昭著（请原谅我用词）的《致加西亚的信》，让我们阅读还不算，每天早晨的例会上还要叫人站在大家面前进行分享，此外还要写读书心得，要考试。这说明此类给员工洗脑筋的书绝对是老板们的最爱，所有老板都乐不得自己的员工都变成送信的人，问题是企业就是企业，老板和员工就是对立的关系，当你在员工位置的时候心态很难做到格兰特们那么积极，面前不放点胡萝卜是很难叫自己说服自己的，还有一个问题就是天下的老板都是自私的，（当然前些日子香港的一个老板除外，他经营的公司被美国大公司重金收购后，他居然把收购金都发给公司的员工，让他们与自己一起成为千万富翁！）如果有朝一日你也坐在老板的位子上，你马上就会换一个角度，一是也想弄几本类似的书给员工洗洗脑，还有就是当初自己是员工时发下的誓言全部烟消云散了，能少给他们钱就少给，能降的成本就降，绝对不会主动地给员工额外的工资，额外的机会，在他心里，他付出的够多了，足够了！这就是问题的关键所在，不承认两者的矛盾就是无视人是经济人也是社会人这个现实之所在。如果你是老板，赶紧去买几本放在公司显著的位置上，暗示你的员工好好学习学习，如果你只是员工，那你就批判地看看，也许对你的人生会有启发，谁知道呢，都说开卷有益。 [B]励志书的本质[/B] 和《致加西亚的信》一样，我看这本书算不上理论书，更算不上阐述了什么深刻的问题，它只是在执行第一作为立论，然后东拼西凑各种证据来证明自己的说法是多么站得住脚，旁征博引的资料很多也是伪资料，这里抄抄哪里摘摘，这是励志书的通病，说白了就是为了励你的志，我想怎么编就怎么编，想怎么说就怎么说，反正你又没地方去查，即使查了又怎么样，目的是励志啊，是为了你们好！冠冕堂皇的借口里透着那么逍遥，当然是数钱的逍遥。所以对这些书你可千万别认真，这真的不是一个认真的社会。如果你有力气，把书卷起来用力挤一挤，会挤出不少水来，最后能剩下什么呢？或许就剩下一句话吧：提升你的执行力吧！你没有任何借口的，要不就提升，要不就去死。 [B] 天舒打分：[/B] 可读性：★★★★ 获益性：★★[EDIT]用户“天舒”于2004-9-10 14:56:26编辑过此帖。[/EDIT]

作者: nara 时间: 2004-9-22 21:19
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
这是一本好的励志书和培训用书，但作为打工者在看这本书时要辨正地看．

作者: 绿栀子 时间: 2004-11-5 10:14
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
对于老板来说这绝对是一本特别好的培训书

作者: Effenberg 时间: 2004-11-5 10:22
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
正如很多励志类书籍有积极的一面还是的现实地看待

作者: yanzi0204 时间: 2004-11-29 20:17
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
有些书对自己的工作习惯的改变还是有意义的,人终归要适应吧

作者: nicole0235 时间: 2004-12-1 14:06
标题: 有这么好的人？
当然前些日子香港的一个老板除外，他经营的公司被美国大公司重金收购后，他居然把收购金都发给公司的员工，让他们与自己一起成为千万富翁！这是那个老板，我还不太清楚，能介绍一下吗？

作者: jjrl 时间: 2004-12-1 15:08
标题: 好书大家看
我们公司在组织全体员工学习，并且要求进行思想汇报[em06][em06][em06]

作者: 飞步 时间: 2004-12-2 10:23
标题: 一本好书
书籍对于我们而言就是要去..取...，这本书还是有些参考意义的，比第一本“没有任何接口”好了许多。

作者: fengqi1 时间: 2004-12-4 16:56
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
这是一本垃圾书,

作者: 三石 时间: 2004-12-6 10:31
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
不管是什么书都要辩证地去看，不光要站在自己的立场，还在站在对手的立场，以发展的观点来看。别拍砖！[em16]

作者: 理财魔方 时间: 2004-12-15 11:55
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
好，看完评论就省得我看书了。[em01]

作者: pingth 时间: 2004-12-21 17:40
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
相对而论[em04][em04]

作者: ylmeng 时间: 2004-12-23 22:04
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
我没有看过这些书，哪位前辈有电子版，发给学生看看，谢谢。ylmeng@163.com

作者: 移舟 时间: 2005-1-8 11:41
标题: 评的有味道
可叹自己竟有好久没有好好读一本书了。。。

作者: pingth 时间: 2005-1-8 17:35
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
尽信书不如无书 [em02][em02]

作者: roger 时间: 2005-1-11 19:41
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
这本书不错

作者: wning 时间: 2005-1-14 17:32
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
为什么说垃圾就不是辩证了？那粪坑里的屎辩证地看，也可以吃了？哈哈

作者: 移舟 时间: 2005-1-15 17:37
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
事情的好与坏不在其本身，而要看其造成的结果。＜NO　EXCUSE＞这本书对我来说就像一场及时雨，当一个决策者因周围人的建议和意见，影响到自己做出正确的决策时，应该让下属接受本书的培训。“做一个执行者，一个不折不扣的执行者” 另：天舒的这一倡议，我万分支持，谢谢天舒给大家一个这么好的交流的平台。多谢！[EDIT]用户“移舟”于2005-1-15 17:38:44编辑过此帖。[/EDIT]

作者: sisii 时间: 2005-1-15 23:09
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
我们公司在组织全体员工学习，并且要求进行思想汇报[em06][em06]

作者: supey 时间: 2005-1-19 01:12
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
看来<没有任何借口>成了各企业老板的思想教育题材了.[em22]

作者: 永陈藏书 时间: 2005-1-22 11:33
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
如果你有力气，把书卷起来用力挤一挤，会挤出不少水来，最后能剩下什么呢？或许就剩下一句话吧：提升你的执行力吧！你没有任何借口的，要不就提升，要不就去死! 说的好，垃圾书！！！[em06]

作者: 閃爍 时间: 2005-2-1 10:35
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
勱志的書果真能讓人勱志嗎？我覺得歷事才會真正讓人勱志。我的觀點........[em04]

作者: boleon 时间: 2005-2-6 20:31
标题: RE:天舒评书--品评《没有任何借口2-提升执行力》
幸好我还没看 [em05]

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