人的努力与“分钱的事情”

士心

我们可以知道，人是自私的，需要满足人的各种需求，归纳起来，可以成为物质和心理的，人们的努力程度就与这些收益的大小成正比。所以，组织要有效的“获取、分配和利用人的努力”，就需要在成本的条件下，设置具有足够诱惑力的利益目标来驱动员工的努力。 如果一个人心理是健康的，以“无私”奉献为满足，这个人就是我们的楷模，但从某种意义上讲，这样的奉献行为是抑制更多的人们从事“有益的奉献行为”的。孔子的一个学生（记不住名字了），从外国把鲁国籍的奴隶花钱买回国，无偿给他们自由。孔子知道后，责备他说“你这样的行为，妨碍了更多的人去营救奴隶，因为向你这样无偿的“高尚行为”给其他人有一定经济目的营救人带来压力，奴隶们获得自由，或者是待遇好一点的机会就更少了。” 在企业中，有效就意味这种行为和努力对企业而言是足够多的，不仅是每个人付出的足够多，而且是企业中这样做的人数也要足够多。所以，报酬足够多，而且报酬的努力行为是企业需要的，就能够从个人和群体两个方面有效地获得、分配和利用员工的努力。 从这个角度讲，能够说明只表扬典型，不给予足够的经济奖励的做法，往往让典型很孤独，甚至消失的原因。 如果，我们只考虑企业中员工（不担任管理职务的，因为他们是企业中最大多数的人）的情况，员工希望获得的利益一般有三种：足够的金钱（因为钱不仅可以活的很体面，也能带来很大的心理满足），有迁升的机会，保持人格上的独立，而这些都要求是公平的。迁升的机会是日常不常见的，比较容易处理（而且就算迁升了，钱很少，也没有用）；保持人格上的尊敬，要求管理制度和管理风格的平和（这个是重要的，但不是紧急的），而每月每年需要考虑的金钱问题不仅是满足钱的需求，还是迁升、地位、认可的体现，也自然是最重要的，也就是说，企业每个月只简单的付出薪水，不管员工怎么想，与企业赚钱的思想是多么不相称，因为，分钱这么重要的事情，没有慎重其事的来推敲，研究，浪费了获得人的努力的最佳机会。 一个企业的创始人之一，和我交流的时候，说一个企业就两个问题：赚钱和分钱，而分钱有时会比赚钱更重要，因为分钱的事情解决好了，赚钱的人自然会来。 [em32]

柱柱

我们做员工的想法是：钱发的越多越好[em42]