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标题: 如何策划好新产品市场投放方案? [打印本页]

作者: 华之林    时间: 2004-9-11 10:35
标题: 如何策划好新产品市场投放方案?
如何策划好新产品市场投放方案?$ o9 R3 R1 k. Z* a; }, k# B 8 N: |9 C% a7 f/ C8 K 华林互动国际机构' _" s' w( o5 Z. y " N% ^9 n( d E" _ 如何将新产品投放到目标市场 9 R! ?' L5 K7 C0 v% v8 \( M; R5 f) U 如何进行新产品的铺货& I$ o9 X! A1 S) w& n % ?7 d, E$ p: l7 h如何消除消费者的顾虑; c* V" t: P$ v( @5 G: ]0 M& ]; _- S : R; L6 ]. V7 s ^6 O4 b3 o( O 新产品上市如何做到一举成功: X8 v* Z( x) w' N2 n6 T& T + X' H8 ?( w- m$ W$ ?& M- |/ L$ E  新产品设计完之后,企业不是进行简单的产品市场投放,而是和营销策划人员、市场业务人员一起,重点研究新产品投放市场之前的策划方案,内容包括:如何将新产品投放到目标市场;如何进行新产品的铺货;如何消除消费者的顾虑,使其尝试新产品;新产品上市如何做到一举成功。 1 G5 |0 j, r! d: `; U P! S/ r% |& ~' N9 U- ] 一、如何将新产品投放到目标市场 " u1 b) W9 @" T- G" O% U/ Q& B1 Z 3 ^) N3 i! w! a" L% \  产品开发人员和市场策划人员在新产品投放市场之前,应合理地选定、细分目标市场,以达到合理有效投放的目的。 " b# r3 n( @# k; b. e # { L: w* Q d8 S+ B1 ?( a  选择目标市场,明确企业应为哪一类消费者服务,满足他们的哪一种需求,是企业在营销活动中的一项重要策略。所谓目标市场就是通过市场细分后,企业准备以相应的产品和服务满足其需要的一个或几个子市场。选择目标市场的目的是根据企业的人力资源和资金状况,找到对本企业有吸引力,有利于发挥本企业现有的人、财、物优势的市场。如太原橡胶厂是一个有1800多名职工、以生产汽车、拖拉机轮胎为主的中型企业。他们进行市场细分后,根据企业优势,选择了省内十大运输公司作为自己的目标市场,生产适合晋煤外运的高吨位汽车载重轮胎,打开了销路。随着企业实力的增强,他们又选择了耕、运两用拖拉机制造厂为目标市场,并一举取得了成功。 $ ^; y7 `* p8 r: ^, }. w( k, _ _4 o' J# N' ]! F   选择目标市场要有利于产品进入市场方法的确定。假设某企业选定某一目标市场,并确定其为最后攻占的目标区域,具体的进入方法就比较明确。首先,实行点的占据。因为企业不可能一开始就进入到目标区域的中心,只能在这一区域的附近选择有利的阵地点,并在这个点上展开强有力的营销活动。其次,在第一个点的营销活动取得相当成功后,再在目标区域附近另选第二个点。在第二个点完成后,便可形成营销网络的线。再次,线形成后,再选一个第三点,此点应能与第一、第二点形成对目标区域的包围圈,这样营销面积便告形成。在面积形成后,企业还要设立第四点,此点应放在目标区域的中心,这是一个非常重要的点,没有这一点,目标区域还不能算进入,因为相对于竞争对手来说,你的企业活动只是外围组织而已,核心市场没有进入。 5 I6 w. C9 r7 X7 f- s6 Z+ p8 P4 E7 T: ]* @) M+ x- i3 r' _, @ 选择目标市场应注意三个问题:(1)市场细分,确定目标消费群,只能在你的有效市场范围内,决不能放弃自己的优势,去追逐所谓的“热”;(2)对已确定的目标市场一定要进行精细地了解;(3)细分后的目标市场的变化要有足够的把握。9 `9 v j4 A" W+ N. ` Y, p: I4 ?# s& T1 W3 \ 二、如何进行新产品的铺货 0 |8 v! [4 W% Y1 t+ O' M" \ / q1 p- l# K+ C/ W; K. T2 B+ _. a8 X企业为了使新产品能在竞争激烈的市场上脱颖而出,往往特别强调其产品的市场铺货率。在公司销售人员受市场铺货、销售指标和考核等因素的影响下,一时间以到处能看到自己的产品为荣,殊不知盲目的铺货会给企业造成很大的资金沉淀,坏账和呆账就会增加。因此,新产品的铺货一定要结合市场业务员、经销商、产品、促销和市场等情况综合考虑。 ' }& K9 D2 a0 d' _( O# Z) Q' a 7 X! p( \: V. @( Q 训练有素的销售人员是有效铺货的关键。有效的铺货应该由相当了解市场零售点和直销点状态的“熟手(销售人员)”来进行。“熟手”的要求是:有一定的市场运作经验,了解客户的信用状况、销售情况、资金实力及来源、相关的管理人员及习性,甚至有没有赖帐前科记录等都要考虑。如果所在区域的市场业务人员为新手,在铺货前必须向熟悉该地区的批发商、直销商或相关领域的企业同行销售人员请教。市场销售人员对把握不准的经销商,可采用“少量多次”、“让利现款”和签订“供货合约”等方式进行铺货,切忌不要急于求成。 : R* c4 j. O* ?- a- Z' L( w( K m1 _; f 细致的市场调查是进行有的放矢铺货的重要前提。生意较好的直销点或零售点进货的条件都比较苛刻,可先观察其进货的渠道,了解其分销商供货的原因。如果经销商信誉有问题,占用其他企业资金较大,但进货还很重要,可以其他企业的分销商为载体进入,降低资金风险;相反,可考虑直接进入新的产品。销售人员特别要警惕那些从头到尾一点不对你的产品价格讨价还价,但一点都不管新铺货货款回笼问题的经销商。有时,寻找多家代理商引进竞争意识,有意识地让他们了解一些彼此相互竞争的内幕,多举出铺货销售成功的实例,以便给经销商形成一种压力和动力,这也是业务人员在铺货时常用的一种办法,这样可以变被动局面为主动控制。 " }- j4 W! B* y a+ \, a8 K% ]& b 新产品进入市场初期,促销将成为实现铺货的最直接手段。以白酒市场产品促销和铺货的关系为例,可概括为以下三种情况: 9 A+ c5 \7 q$ M8 {3 {$ V, j! P 2 a, L' I2 N" A* R1 V促销目的 执行要点 促销方式 / i; u9 n# V0 Z5 {( I* }7 y/ R 1 s; i4 i7 L; @4 z1 `' @) g5 ]5 h3 b 开发新市场 配合广告宣传,实现品牌告知和产品出样 新产品发布会,厂商联谊会 # L, K! c3 Y; V: Y( P ! n3 S0 _3 z6 k4 U; o扩大新市场的分销网络 迅速、准确地抢占新市场的经销商资源,运用人力、物力和财力在渠道上实现推动 以一定的政策优惠、返利和适当的促销品,宣传品和优质的服务来吸引新客户的加盟 8 x2 |# o& X0 c * k M6 R% P6 a1 s+ P! q 扩大重点市场的分销网络 有计划地开展阶段性促销活动,稳固现有的网络成员,加强其经营的信心;活跃品牌的表现,提高分销能力,挤占竞争对手的分销网点 节假日促销,重大事件促销以及反击竞争品牌的促销活动;把实惠给消费者 7 G' @& [" U# j5 d 7 C. W! [ B3 B* S- N5 F" [- u精美的包装和合理的价格是新产品顺利铺货的基础。新产品的包装已在产品设计阶段完成,但产品价格应根据产品成本和消费者接受程度而定。一般企业的形象产品,价格偏高,适合进行产品直销,以确立产品的形象;企业核心主推品种,价格适中,适合进行产品直销、普销共同推进,通过一定的促销手段,促使此部分产品上量,成为市场的领导者;企业销售上量品种主要用于占有市场份额,价格较低,适合于产品普销,强调市场的占有率,一般适合于农村和城镇居民低档消费的需求。




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