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标题: 何时做工作分析 [打印本页]

作者: zhaolei    时间: 2003-3-10 18:32
标题: 何时做工作分析
) @' T, f0 j4 Z$ [' k& B1 P" E7 u 7 x q' K' }0 O 1 k' Y7 N; s3 D, d工作分析,是人力资源管理的一项常规性的工作,无论是人事经理还是业务经理,都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情,要根据工作目标,工作流程,企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整,是使责任权利一致。0 X- M2 J. P1 K% k ( h1 X1 e, f {经过实践得知,在下列情况下组织最需要进行工作分析。 5 l" S" y, P% A% f4 W1 x4 ~ M6 `) r. d: |5 ^/ B 1) 建立一个新的组织,新的组织由于目标的分解,组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。 $ t* d7 x$ |( ?' q( ^+ I( ?5 t! `/ K 2) 由于战略变化的调整,业务的发展,使工作内容、工作性质发生变化,需要进行工作分析。 . d1 g5 e5 l# ~( s/ \% i! g% R9 H4 {0 X7 y; J0 t; h6 q, J 3) 企业由于技术创新,劳动生产率提高,需要重新进行人员定岗,定员。 3 h% \5 ?# E. }: C+ | * [! }7 H* O( d& E# t* m1 G& d4) 建立制度的需要,比如绩效考核,晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。 % S9 s! Q7 k- ?9 n i6 N z( M2 N
作者: 磁悬浮列车    时间: 2003-3-10 20:36
标题: 是的
变化了再做一个
作者: rosemary    时间: 2003-3-11 08:25
标题: :0
谢谢!




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