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标题: 何时做工作分析 [打印本页]
作者: zhaolei    时间: 2003-3-10 18:32
标题: 何时做工作分析
+ u6 T2 V2 M; [# U% i# W- G; C2 N) Q/ f% a8 V+ \ ( B# A F6 l8 T, n3 ^# h1 D 工作分析，是人力资源管理的一项常规性的工作，无论是人事经理还是业务经理，都应该认为工作分析不是一劳永逸的事情，要根据工作目标，工作流程，企业战略和市场环境的变化对于工作做出相应的动态调整，是使责任权利一致。 / W4 l- H: x3 f6 Q7 {) R : P3 u. [+ l, a$ J6 ?/ a; N5 h经过实践得知，在下列情况下组织最需要进行工作分析。 , b3 v# ?; ~# M' {6 ~8 N + D N( J, u' |0 Z3 c1） 建立一个新的组织，新的组织由于目标的分解，组织的设计与人员招聘所需要进行工作分析。* K" X& f4 z6 g4 V' G( I* H ! U! g1 i0 | i0 [) P6 J8 I7 ^* `2） 由于战略变化的调整，业务的发展，使工作内容、工作性质发生变化，需要进行工作分析。 - k3 Y" s' Z: i, c- m+ b 1 h4 O! b4 \1 o" A7 x& f/ f3） 企业由于技术创新，劳动生产率提高，需要重新进行人员定岗，定员。 6 C7 i; h6 |& y3 M2 X& D" h : R/ s0 Q2 d6 R% I8 p1 @4） 建立制度的需要，比如绩效考核，晋升、培训的机制的研究需要进行工作分析。; @) B) V* ^- J5 g/ d: u/ ^5 A9 m $ q* O7 L& E+ o5 p7 `5 Q& K
作者: 磁悬浮列车    时间: 2003-3-10 20:36
标题: 是的
变化了再做一个
作者: rosemary    时间: 2003-3-11 08:25
标题: :0
谢谢！



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