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标题: 劳动密集型产业的员工流失问题该如何应对？ [打印本页]

作者: 我是你的HR 时间: 2012-1-2 17:24
标题: 劳动密集型产业的员工流失问题该如何应对？
各位，某单位属于劳动密集型的生产型企业，流失率在百分之十到十五这样，人员流动很大。每天工作时间12小时不等，且工人属于农民工类型，素质不高，新老工的流失都不少。工龄奖、餐补、房补、暖补都有，免费住宿，工资2000——4000，计件工资制。可是，员工的归属感仍旧没有，流失依旧。企业也在想尽办法来改善职工待遇，却效果不佳。请各位高人给予指导，谢谢，该怎么培养员工归属感，留住工人？

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-2 17:36
规范一下离职回访，找找原因，感情投入很需要。公司的整体环境及员工工作环境、劳动强度、文化氛围、周边的其他单位的薪酬、劳动强度都需要考虑一下。

作者: 我是你的HR 时间: 2012-1-2 18:08

昊天860401 发表于 2012-1-2 17:36
规范一下离职回访，找找原因，感情投入很需要。公司的整体环境及员工工作环境、劳动强度、文化氛围、周边的 ...

离职回访也做了，但是总觉得员工说的不是内心的话，有些敷衍。企业整体的劳动强度大，在同行业薪酬持平，高层也很关心职工，但是一线管理人员的整体水平可能存在欠缺，学历文化水平不高，经验丰富。

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-2 18:32

我是你的HR 发表于 2012-1-2 18:08
离职回访也做了，但是总觉得员工说的不是内心的话，有些敷衍。企业整体的劳动强度大，在同行业薪酬持平， ...

基层管理方面从管理方式方法上改变一下吧。我也在一线呆过，其实很多的员工离职跟直接领导关系很大。粗放型强迫式的管理方式势必会引起员工的反抗和不满，最直接的对抗就是选择离职。

作者: 我是你的HR 时间: 2012-1-2 18:58

昊天860401 发表于 2012-1-2 18:32
基层管理方面从管理方式方法上改变一下吧。我也在一线呆过，其实很多的员工离职跟直接领导关系很大。粗放 ...

基层管理上应该存在问题，不过似乎不是根本原因，企业硬性的东西没法改变是关键，在改变之前该怎么去做好工作，降低流失呢？具体的点或者措施呢，请指教

作者: smooth6780389 时间: 2012-1-2 19:05
我公司也存在这样的问题.郁闷些.

作者: 小张张 时间: 2012-1-2 19:40
我们公司也是一样，待遇比你讲的还差些。我们不是计件工作制。底薪低，但加班按法定结算。离职率有时高达20%。访谈每周都搞。针对每条线别，月底的时候会对离职率最低的进行现金奖励。

作者: baiyunwangjing 时间: 2012-1-4 12:19
要对离职进行分析（看那个年龄段、入职时间、学历等情况），如果远离城市，要多开展些员工活动，加强员工培训

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-4 12:54

我是你的HR 发表于 2012-1-2 18:58
基层管理上应该存在问题，不过似乎不是根本原因，企业硬性的东西没法改变是关键，在改变之前该怎么去做好 ...

你所谓的硬性条件没法改变是指工作的环境吗？
其实我觉得应该转变一下角度想想，如果你是一线员工，你离职的原因是什么？最基本的想法是什么呢？作为农民工出来打工，都是想挣钱的，没有其他太多的想法，他们也不会考虑以后怎样，只在乎能不能挣到钱。在工资水平差不多的情况下，管理人员的管理水平和劳动强度就成了这些人选择去留的主要条件。我觉得这个问题需要重视起来，多与员工沟通，多和基层管理人员沟通，了解一线，提升管理人员的技巧与方式，别出了问题就骂娘，那样对谁都不好。
建议：1、开员工座谈会，了解员工真实的想法，开诚布公的谈，挖掘员工内心，同时让员工感受到单位对他们的重视，让员工看到自己的价值和留下来的动力。
2、加强基层管理人员的培训。尊重，一定要尊重员工。

作者: 直线1990 时间: 2012-1-6 16:41
其实招聘环节就应该考虑这些问题……

作者: 直线1990 时间: 2012-1-9 08:13

直线1990 发表于 2012-1-6 16:41
其实招聘环节就应该考虑这些问题……

比如在面试的时候就考虑其稳定性，问及其家庭地址，家庭经济情况。最好是招经济条件一般的本地人。

作者: 昊天860401 时间: 2012-1-9 11:55
http://www.chinahrd.net/knowledge/info/198073点开这个网址，上边有双因素理论的一些东西，可能对你有些帮助

作者: zhangkun198534 时间: 2012-1-11 16:27
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作者: 云而 时间: 2012-3-17 15:00
现在线上的员工基本都是80、90后的，他们已经不再只是单纯的追求工资水平。
更多的是工作环境、个人发展、劳动强度、福利。
其实可以从这些方面去分析，去改善。

作者: joneliangzi 时间: 2012-4-17 08:18
建立EAP计划效果也许不错

作者: 欧阳倩 时间: 2012-4-17 08:35
本帖最后由欧阳倩于 2012-4-17 08:35 编辑

我是你的HR 发表于 2012-1-2 18:58
基层管理上应该存在问题，不过似乎不是根本原因，企业硬性的东西没法改变是关键，在改变之前该怎么去做好 ...

你自己已经找出原因了，企业硬性的东西，你指哪方面了？我们也属于劳动密集型企业，去年流失率也很高，但是今年工资调整了，相对来说好些。这需要看你们工人的年龄层次吧，相对于来说结过婚，30岁以上的人员在我们公司比较稳定性。

作者: peisonyu 时间: 2012-4-17 08:41
我们公司也是一样的，哎……难做。不过人文关怀很重要，要深入群体。确实离职原因和领导有也直接的关系，但更多是公司的各方面体制不健全

作者: peisonyu 时间: 2012-4-17 08:52

昊天860401 发表于 2012-1-9 11:55
http://www.chinahrd.net/knowledge/info/198073点开这个网址，上边有双因素理论的一些东西，可能对你有些 ...

不错的文章，受教！谢了

作者: 妖狐 时间: 2012-4-17 08:55
离职员工的访谈是必要的，针对原因找解决办法

作者: yangxingchao 时间: 2012-4-21 15:39
我们公司也作员工离职面谈，请高人指点离职员工（一线操作工人）的面谈怎么做，谢谢

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