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标题:
初建的公司····
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作者:
hazexm
时间:
2012-1-3 23:05
标题:
初建的公司····
公司要创建自己的品牌，
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准备在中国各大城市开设专卖店，现已陆续开设了三家。
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有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人（不包括店铺人员）。
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公司除了定了一个组织框架外，其余的制度什么都还没有。
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请问，在这样的情况下，HR部门第一部应该做什么呢？接着呢？
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作者:
枫雨林
时间:
2012-1-4 08:41
组织结构框架出来了，有什么规划呢？比如人员方面、费用方面、制度方面等等。
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要做好准备工作，要有条理性的框架，才不至于盲目与纠结。
作者:
天天向前
时间:
2012-1-4 08:42
人员规划，招人，制度规范。
作者:
白羽青眸
时间:
2012-1-4 09:00
我们也是从初创企业，先是规范的公司制度，人力资源是从招聘培训开始的，人力资源规划还没有做，个人觉得应该先规划，在规范制度什么的……新手HR，不知道说的对不对，见谅啊
作者:
hazexm
时间:
2012-1-4 11:19
组织架构只有一个大致的框架，人员方面，半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。
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费用方面，人员需求不是那么多，所以招聘花费相对来说单一一些，增加免费的招聘渠道为主。
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人力费用倒是可以预测的。
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制度方面，公司初期，制定哪些制度更为妥当呢？因为人员不多，太死板了，是不是会影响员工的工作心态呢？现在部门人员编制还不完整，基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。
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关于专卖店的管理，有什么好的意见吗？
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作者:
llq1228
时间:
2012-1-4 14:57
战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等
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