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标题: 初建的公司···· [打印本页]

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作者: hazexm    时间: 2012-1-3 23:05
标题: 初建的公司····
公司要创建自己的品牌，
3 m. d" d7 {8 t! S8 h准备在中国各大城市开设专卖店，现已陆续开设了三家。
8 Y6 M; ^0 E; ~* ?+ {- y5 d# h有自己的设计师。。。现在办公室总共十一人（不包括店铺人员）。
; p* O' J8 @, y' L' D( s公司除了定了一个组织框架外，其余的制度什么都还没有。
请问，在这样的情况下，HR部门第一部应该做什么呢？接着呢？
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作者: 枫雨林    时间: 2012-1-4 08:41
组织结构框架出来了，有什么规划呢？比如人员方面、费用方面、制度方面等等。
7 V1 O$ k6 c  Y' J& Q0 Z4 f要做好准备工作，要有条理性的框架，才不至于盲目与纠结。

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作者: 天天向前    时间: 2012-1-4 08:42
人员规划，招人，制度规范。

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作者: 白羽青眸    时间: 2012-1-4 09:00
我们也是从初创企业，先是规范的公司制度，人力资源是从招聘培训开始的，人力资源规划还没有做，个人觉得应该先规划，在规范制度什么的……新手HR，不知道说的对不对，见谅啊

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作者: hazexm    时间: 2012-1-4 11:19
组织架构只有一个大致的框架，人员方面，半年内会有需求的一些岗位先做一个储备吧。
费用方面，人员需求不是那么多，所以招聘花费相对来说单一一些，增加免费的招聘渠道为主。
3 \& C# g& H3 z/ P4 r人力费用倒是可以预测的。
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制度方面，公司初期，制定哪些制度更为妥当呢？因为人员不多，太死板了，是不是会影响员工的工作心态呢？现在部门人员编制还不完整，基本每个员工除了本职工作外还会涉及部门内的其他工作的。

关于专卖店的管理，有什么好的意见吗？
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作者: llq1228    时间: 2012-1-4 14:57
战略规划制定、建立合理的组织架构、设定部门目标与职能、岗位职责设定与定编、工作流程制定、相关制度制定、人员招聘、培训等等

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