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标题: 2011述职报告 [打印本页]

作者: 乔沉 时间: 2012-1-4 10:26
标题: 2011述职报告

感谢在亚啤将近一年的工作，让我从之前的薪酬工作，转而从事招聘工作，甚至接触了岗位平台梳理和绩效考核的工作。

4月14日，我进入营销管理办公室，在薪酬绩效专员的岗位上历练了一个多月，负责三销部、四销部的薪酬绩效工作以及电话报道的接听。我迅速了解了公司的组织架构，以及和销售部的一些人员建立了良好的人际关系。这为我以后的工作打好了良好的基础。

5月25日，我正式进入招聘组工作。这是公司人员招聘工作最繁忙的时刻。我和wan两个人承担了所有工作。我在一旁学习招聘技巧，并做一些基础性的工作，慢慢开始独立参加招聘会，独立面试人员。

这是迅速成长的一个时段。当我6月还在宜春办事处出差跟车铺货时，同事打电话让我回去填写转正申请表。这个阶段正好开始做业务员的标准作业流程，我有幸负责南昌一办终端组业务员。从对业务员工作的一无所知，到了解到每个细节，和市场助理zhong，以及南昌一办的两个主管，甚至咨询公司的老师，做了一周多，终于做好了雏形。

从7月到11月，我主要负责南昌以外市场的业务员招聘。先后去了赣州市、宁都县、瑞金市、宜春市、鹰潭市、瑞昌市、武宁县、永修县、九江市等地参加招聘会、了解业务员工作标准流程、梳理各岗位工作平台等。前期工作主要开发县级业务员招聘渠道。几个月的积累，分析出在县级业务员招聘上，以工业园区张贴招聘广告最有效，以及地级的现场招聘会有效。再加上江西人才网的网络招聘宣传，招聘效果不错，每月外办事处平均可入职业务员5名。同时，在整个营销办人员的努力，以及销售部同事的配合下，各岗位工作平台形成初稿。

此中，我个人也拓宽了很多知识。印象最为深刻的，是在永修县有幸参加了pan助理培训的热点专题。我于很多同事前面了解到了热点的买场流程、买场的相关注意事项、以及买场的技巧。回公司后，还在会议室与同事一起分享，并做出了热点业务员的工作平台。

年底，公司要求完善各岗位的工作平台，并做岗位360绩效考核。我之前从未接触过绩效考核的工作，所以边做边摸索。作为一个HR从业者，能在岗位上接触并深入人力资源管理各个模块的工作，感觉是非常宝贵的财富。

俗话说，一年之计在于春，新年到来，我一直在思考新年的工作计划。人力资源工作2年，第三年还是必须积累的一年。岗位分析与评价，人员素质测评、招聘与配置，绩效考核，都是我急需加强的专业知识。希望通过工作实践学习与书本学习，让自己变得更加专业。

在招聘工作上，依然是负责销售部外办业务员的招聘工作。更加高效的获取办事处人员招聘需求，整合各招聘渠道的应聘者资源，组织好面试，为销售部外办招聘到更加适合的、长期稳定的业务员。

作者: 乔沉 时间: 2012-1-4 10:27

欢迎拍砖哦
这个东西还真不会写呢

作者: qd991 时间: 2012-1-4 10:43
最好有些数据支持，在轮岗时，具体做了哪些贡献

作者: 乔沉 时间: 2012-1-4 10:47

qd991 发表于 2012-1-4 10:43
1 J- e( X' t; T最好有些数据支持，在轮岗时，具体做了哪些贡献

不是轮岗，是临时性的任务。数据方面的，我作为专员就不写了，还是让组长汇报吧。我是这样想的，想法有问题吗？

作者: llq1228 时间: 2012-1-4 14:58
多写贡献，哈哈

作者: 乔沉 时间: 2012-1-4 15:02

llq1228 发表于 2012-1-4 14:58 7 B, N$ a- r3 a8 N/ S; {% j- I
多写贡献，哈哈

最不喜欢写贡献了
就平白的叙述了

作者: 乔沉 时间: 2012-1-4 15:02

llq1228 发表于 2012-1-4 14:58
9 B @4 v( t, f, W/ `多写贡献，哈哈

我可以说你好man吗

作者: 枕hope头 时间: 2012-1-6 16:57
努力，加油。

作者: relon 时间: 2012-1-6 17:02
述职：基本上就是阐述在岗期间计划的完成情况，作出的业绩或出现的问题等等，及下期确定的工作计划……

作者: 威哥1号 时间: 2012-1-7 13:41
是的，要具体量化一些
太过文字化了！
老板还是喜欢一些一眼就看明白的数字
而且数字也最能说明问题

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