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标题: 绩效考核如何从利润的角度设定指标？ [打印本页]

作者: Patiencewade 时间: 2012-1-4 16:25
标题: 绩效考核如何从利润的角度设定指标？
很多公司会出现一种现象，年度销售额完成的时候的，也许不挣钱。项目经理积极性可能受到打击。并不是说销售业绩完成就一定能保证利润的最大化。如何才能从利润的角度出发，设定相应的考核指标。能够让项目经理及员工看到大家是在挣钱，而不是辛苦了但看不到挣没挣钱，甚至还担心赔钱与否。
在绩效考核的时候从利润角度出发，如何给项目经理设定指标？

作者: 少寒 时间: 2012-1-4 17:07
很多公司都是双指标啊，即产值和利润，产值体现的是“量”，利润体现的是“质”，一般没有单设利润的，只能说侧重利润所占比例，但是利润要根据企业的具体情况分成集中来设置就对了啊

作者: 国源 时间: 2012-1-4 17:11
呵呵！最简单的操作方法：量化：A.生产产值
                           B 销售值  销售回款额
                           C 部门管理费用
                           D.公司运营费用——分解到各部门的管理费用
你直接那财务的月报表作为数据基础  分解！！

作者: jiahui620 时间: 2012-1-4 20:32
不错，不错

作者: stephenzhou 时间: 2012-1-5 08:32
我觉要从立项开始就要考虑到利润，利润率不能低于某个水平，如果为了占领市场没赚钱，那么也应该按规定支付给项目人员奖金，因为项目人员只负责把项目做好，至于这个项目赚不赚钱，是管理层的事。

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